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秦炜琳:管理者培训|破解管理难题,助力企业高效成长

面临目标达成难、执行难、管理难?通过系统化的目标设定与计划管理课程,帮助管理者搭建科学的管理框架,提升团队执行力与绩效,实现企业持续增长的关键驱动力。结合实战案例与互动讨论,培养管理者的战略思维与实际操作能力。

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曹大嘴老师
  • 目标设定掌握SMART原则,明确目标设定的方向与标准,确保目标的可行性与可测量性,提升目标达成的可能性。
  • 计划管理学习多种计划制定工具与方法,合理分解目标,确保计划的有效性与执行的可控性,为实现战略目标打下基础。
  • 过程管控掌握目标实施过程中的监控与调整技巧,及时识别并解决问题,确保各项任务的顺利推进,提升管理效率。
  • 时间管理学习时间管理的历史与工具,提升个人及团队的时间利用效率,确保高效执行与任务的按时完成。
  • 绩效评估掌握绩效管理工具与方法,结合GROW模型,科学评估目标达成情况,确保持续改进与团队成长。

从目标设定到执行落地:构建高效管理体系的实战指南 在不断变化的市场环境下,企业需要高效的管理体系来确保目标的实现与执行的有效性。通过本课程,管理者将深入理解目标与计划的关系,掌握系统化的管理方法,进而提升自身的管理能力与团队绩效。

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从目标到执行:九步构建企业管理闭环

通过系统化的分析与实战演练,帮助管理者全面掌握目标设定、计划管理与执行控制的核心要素,确保企业战略目标的有效落地与持续实现。
  • 目标的确立

    通过哈佛“目标威力”实验,理解目标设定的重要性,明确目标对管理活动的导向作用。
  • 目标管理要素

    学习目标管理的五大要素,深入了解目标、计划、流程、组织与文化之间的关系,提升管理综合能力。
  • 计划的分解与实施

    掌握从目标到计划的转化过程,学习不同类型计划的制定技巧,确保计划的科学性与实用性。
  • 高效执行

    分析时间管理的不同阶段与工具,提升管理者的执行力,确保任务的高效完成与目标的达成。
  • 过程控制

    学习PDCA循环的运用,掌握过程监控与反馈机制,确保管理活动的动态调整与优化。
  • 评估与反馈

    掌握绩效评估的方法与工具,通过有效的反馈机制,提升团队的执行力与士气,确保持续改进。
  • 团队协作

    通过案例分析与角色扮演,理解团队协作的重要性,提升管理者在团队中的引导与支持能力。
  • 价值观与使命

    引导管理者理解个人与企业的愿景、使命与价值观,提升团队的凝聚力与向心力,推动企业文化建设。
  • 案例解析

    结合实际案例进行深入讨论与分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提升管理实战水平。

掌握关键管理技能,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握科学的目标设定与计划管理方法,提升团队协作与执行能力,推动企业高效实现战略目标。
  • 目标明确性

    学会使用SMART原则设定清晰可行的目标,确保每个目标都具有明确的方向与标准。
  • 计划制定能力

    掌握多种计划制定工具,能够合理分解复杂目标,形成系统化的工作计划。
  • 执行力提升

    理解高效执行的要素,学习时间管理与优先级划分,确保任务按时完成。
  • 过程监控能力

    通过PDCA循环掌握过程控制方法,及时识别并解决执行过程中的问题,保持计划的有效性。
  • 绩效评估技巧

    学习使用KPI与GROW模型进行绩效管理,确保目标达成情况的科学评估与反馈。
  • 团队合作能力

    提升团队管理与协作能力,能够有效引导团队成员共同实现目标。
  • 沟通技巧

    掌握行为驱动的管理沟通技巧,提高团队内部沟通效率,确保信息快速流通。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维,能够从全局角度分析问题,制定符合企业发展方向的目标与计划。
  • 自我管理能力

    提升个人的时间管理与自我控制能力,确保在高压环境下依然能有效执行工作任务。

解决企业管理瓶颈,提升执行效果

通过系统化的目标设定与计划管理,帮助企业解决在目标达成、执行控制等方面的常见问题,提升整体的管理效率与团队执行力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设定的方法与原则,确保每个目标都清晰可行,避免由于目标模糊导致的执行偏差。
  • 计划不科学

    通过多种计划制定工具与方法,确保计划合理、可行,减少因计划不当造成的资源浪费。
  • 执行力不足

    通过时间管理与执行策略的学习,提升团队的执行力,确保各项任务按时完成。
  • 过程控制缺失

    掌握过程监控的方法,确保在执行过程中能够及时发现问题,进行有效调整。
  • 绩效评估不当

    学习科学的绩效评估方法,确保每个目标的达成情况得到合理评估与反馈。
  • 沟通不畅

    通过行为驱动的沟通技巧,提升团队内部的沟通效率,确保信息的快速流通与反馈。
  • 团队协作不力

    培养团队协作能力,提升管理者在团队中的引导与支持能力,确保团队成员共同实现目标。
  • 战略执行脱节

    通过系统化的管理方法,确保战略目标与实际执行之间的紧密衔接,避免战略脱离实际。
  • 自我管理缺失

    提升个人的时间管理与自我控制能力,确保在高压环境下依然能有效执行工作任务。

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