课程ID:33823

秦炜琳:决策能力提升|帮助企业打破决策困境,实现高效问题解决

在竞争日益激烈的市场环境中,企业决策者常常面临重重挑战,如何有效解决问题、达成团队共识,成为了提升竞争力的关键。通过系统化的决策能力提升课程,帮助管理者掌握科学的方法与工具,提升团队协作效率,确保决策质量与执行力,为企业创造更高价值。

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曹大嘴老师
  • 问题识别精准定位工作中面临的具体问题,确保决策的针对性和有效性。
  • 根因分析利用分析工具如5WHY法和鱼骨图,深入剖析问题原因,从根源出发寻找解决方案。
  • 方案生成通过头脑风暴与评估矩阵,生成多种解决方案,提升决策的灵活性与创新性。
  • 执行落地制定清晰的工作计划和任务分解,确保解决方案得以有效实施。
  • 团队共创促进团队成员之间的沟通与协作,提升整体工作效率,实现目标共识。

系统化问题解决与决策能力提升 通过科学的方法与工具,帮助企业管理者和团队准确识别问题、分析原因、选择解决方案,最终实现有效决策与执行落地。适合中、基层管理者及企业后备干部,助力企业在复杂环境中保持竞争优势。

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决策与问题解决的完整流程

通过系统化的决策流程,帮助企业在面对复杂问题时,具备清晰的思路与解决能力,从而提升团队整体的执行力与协作效率。
  • 引入阶段

    了解AI时代的机遇与挑战,明确课程目标与预期成果。
  • 问题定位

    通过SMART原则,确保问题的定义与工作目标相一致,识别可解决的关键问题。
  • 根本原因分析

    应用吉尔伯特行为工程模型,深入挖掘问题的根源,确保决策的科学性与有效性。
  • 方案生成

    利用概念三角形等思维拓展工具,激发团队创新,生成多样化的解决方案。
  • 方案选择

    通过收益与实施难度评估矩阵,合理选择最优解决方案,确保决策的可行性。
  • 执行计划

    制定清晰的任务与项目计划,确保各项决策可以顺利落地执行。
  • 团队共创

    通过工作坊形式,提升团队协作能力,确保各方意见充分表达与融合。
  • 成果展示

    在课程结束时,分享个人学习收获,明确后续行动计划,确保决策的持续推进。
  • 复盘总结

    用复盘工具总结学习成果与经验,为未来决策提供参考与借鉴。

掌握科学决策与问题解决的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握高效决策与问题解决的关键技能,提升个人与团队的整体执行力与协作能力。
  • 精准问题识别

    能够准确定位并描述工作中面临的具体问题,为后续决策打下基础。
  • 深度原因分析

    能运用系统分析工具,深入剖析问题的根本原因,确保解决方案的针对性。
  • 创新方案生成

    掌握多种思维拓展与创新方法,能够生成多种有效的解决方案。
  • 科学决策评估

    能够评估不同决策方案的有效性,选择最优的解决方案进行实施。
  • 高效执行能力

    能够制定并实施清晰的工作计划,确保解决方案的顺利落地。
  • 团队合作精神

    通过团队共创,提升团队协作能力,实现目标的统一与共识。
  • 持续改进能力

    学会运用复盘工具总结经验教训,为未来决策提供支持。
  • 灵活应变能力

    在面对不确定性时,能够灵活调整决策策略,保持竞争优势。
  • 战略思维能力

    提升战略思维,能够将具体问题与企业整体目标相结合,推动组织成长。

解决企业决策与执行中的关键问题

通过系统的决策与问题解决能力提升课程,帮助企业识别并解决在实际运作中遇到的各类问题,确保企业目标的顺利实现。
  • 决策无效

    帮助管理者识别决策无效的原因,避免重复犯错,提高决策效率。
  • 团队协作不畅

    通过共创工作坊,提升团队成员之间的沟通与协作,促进目标一致性。
  • 缺乏科学分析

    提供科学的分析框架与工具,帮助管理者深入理解问题本质,提升决策质量。
  • 执行力不足

    制定清晰可行的执行计划,确保决策的落实,提升团队的执行能力。
  • 创新能力不足

    通过思维拓展方法,激发团队的创新能力,产生更多解决方案。
  • 目标不明确

    运用SMART原则,帮助管理者明确工作目标,提升决策的针对性。
  • 缺乏共识

    通过团队共创,促进团队成员之间的共识形成,提升整体执行力。
  • 应对能力不足

    在面对复杂问题时,提升管理者的应对能力,确保团队能够灵活调整策略。
  • 战略思维欠缺

    提升管理者的战略思维能力,使其能够将具体问题与企业目标紧密结合。

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