课程ID:34643

史明:管理效益提升|打破管理瓶颈,开启高效目标实现之路

以华为管理实践为蓝本,系统性提升企业管理效益,帮助企业管理者在目标制定、执行与评估中建立高效的管理体系。通过案例分析与实战演练,掌握目标管理的核心要素与技巧,确保企业在复杂环境中依然能够稳步前进,达成战略目标。

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曹大嘴老师
  • 目标制定能力掌握目标管理的基本要素与制定工作目标的方法,确保目标的科学性与可行性。
  • 目标执行能力学习目标分解与跟踪的方法,提升团队在目标执行过程中的效率与效果。
  • 目标激励能力激发下属的工作热情,使他们全力以赴朝着目标前进,形成良好的工作氛围。
  • 实战应用能力将目标管理方法应用于实际工作中,提高管理效益与团队业绩。
  • 管理教练能力提升管理者的教练能力,帮助下属发展,确保目标的有效达成。

提升管理效益的五大核心能力 通过精细化的目标管理方法,帮助企业管理者提升目标制定、执行、激励、应用和管理教练的能力,实现高效的团队协作与业绩提升。

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从目标管理到绩效提升的全流程解析

通过系统的课程模块,帮助企业从目标制定到执行再到评估,实现管理效益的全方位提升,确保每一环节都能精准落地。
  • 目标管理概述

    理解目标管理的基本概念与重要性,为后续的目标制定与执行奠定基础。
  • 目标的制定与分解

    掌握目标制定的关键法则与步骤,确保目标的合理性与可达成性。
  • 目标的实施

    学习提升团队执行力的核心要素,确保目标能有效转化为实际行动。
  • 时间管理

    通过有效的时间管理技巧,确保目标实施过程中的高效性与灵活性。
  • 目标绩效的评估与改进

    掌握目标实施后的总结与评估方法,为后续的目标设定提供反馈与改进依据。
  • 提高管理效率

    学习管理效率提升的重要技巧,确保团队在目标达成过程中保持高效。
  • 总结与提升

    通过两天的学习总结,制定切实可行的行动计划,实现管理效益的持续提升。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员更好地理解目标管理的实际应用。
  • 角色演练

    通过角色扮演与模拟练习,提升学员的实战能力与应对管理挑战的技巧。

全面提升管理能力,掌握目标管理的实战技巧

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握提升管理效益所需的五项核心能力,确保在实际工作中能够高效运用。
  • 目标管理技巧

    深入理解目标管理的方法与技巧,能够为企业制定科学合理的工作目标。
  • 执行力提升

    掌握提升团队执行力的策略,确保目标能够有效落地。
  • 激励机制构建

    学习激励团队的有效方法,提升整体工作热情与积极性。
  • 实战能力培养

    通过实践演练,提升将目标管理方法应用于实际工作中的能力。
  • 教练技能提升

    学会如何成为一名优秀的管理教练,帮助团队成员成长。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理的有效工具,提高日常工作中的效率。
  • 绩效评估能力

    能够对团队绩效进行有效评估与反馈,为今后的目标设定提供参考。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升对管理问题的认知与解决能力。
  • 沟通能力

    增强在目标制定与执行中的沟通技巧,确保团队协作顺畅。

解决企业管理中的关键问题,实现高效管理

通过系统的目标管理训练,帮助企业识别并解决管理过程中遇到的各类问题,提升整体管理效益。
  • 目标模糊

    帮助企业清晰定义目标,避免因目标不明确导致的执行混乱。
  • 执行力不足

    通过提升团队执行力,确保目标的有效实施,减少资源浪费。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧,帮助管理者合理安排工作时间,提高工作效率。
  • 绩效评估不当

    建立科学的绩效评估机制,确保团队能够及时获得反馈与改进方向。
  • 缺乏实战应用

    通过实战演练,增强管理者的实际操作能力,确保管理方法能有效落地。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,确保团队成员之间信息共享与协作顺利。
  • 目标调整困难

    学习如何灵活调整目标,以应对不断变化的市场环境与内部需求。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队目标设定与激励机制,提升团队的凝聚力与向心力。

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