课程ID:34547

陈永:企业内训|重塑人才管理,破解企业发展瓶颈

在当前经济快速变化的时代,企业如何有效发掘和培养内部高潜人才,成为保持竞争力的关键。通过系统的课程设计,帮助企业建立科学的人才盘点体系,构建以人才为核心的管理框架,实现人才战略的有效落地,提升企业综合竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统化的盘点流程,识别和评估企业内的人才潜力,为后续的人才发展奠定基础,确保企业在激烈的市场竞争中具备人力资源优势。
  • 发展战略制定适合企业实际情况的人才发展战略,帮助企业在快速变化的市场环境中有效应对挑战,确保人才与业务战略的高度一致性。
  • 关键岗位识别通过胜任力模型和数据分析,识别企业内部的关键岗位,为组织优化和人才培养提供科学依据,推动企业高效运转。
  • 继任者规划建立完善的继任者规划体系,确保企业在关键岗位上的人才储备,为管理层的稳定性和业务的连续性提供保障。
  • 人才激励通过科学的人才激励机制,提升员工的工作积极性和企业的凝聚力,确保在人才流动频繁的市场中保持竞争优势。

人才管理新思维:从盘点到发展,构建企业核心竞争力 在VUCA时代,企业面临着人才短缺和发展不均等挑战。通过对人才盘点的深入探讨,课程旨在帮助企业厘清人才盘点的本质问题及其价值,识别关键岗位和高潜人才,并制定相应的培养计划,实现企业的持续发展。

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从人才盘点到培养,九大模块助力企业人力资源管理

课程通过九个核心模块,系统化地分析人才盘点的流程与方法,帮助企业全面提升人才管理能力,实现战略与执行的有效对接,确保人才在企业发展中的核心作用得以发挥。
  • 人才困境分析

    识别在VUCA时代企业面临的人才困境,帮助管理者理解如何转变人力资源管理为以人才为核心的管理。
  • 人才盘点价值

    明确人才盘点的本质及其对企业组织优化的价值,帮助企业在适当时机进行有效的盘点。
  • 测评技术

    掌握多种测评技术,包括360度评估与情景模拟,确保人才评估的全面性和科学性。
  • 人才九宫格

    运用人才九宫格模型,帮助企业合理分类和管理人才,实现资源的最优配置。
  • 人才库建设

    构建人才池计划和接班人计划,为企业提供持续的人才支持和保障。
  • 培养策略

    根据不同员工的特点制定个性化的培养策略,提升各层级员工的素质与能力。
  • 绩效改进计划

    实施PIP绩效改进计划,帮助企业更好地应对低绩效员工,提升整体团队的表现。
  • 现场答疑与互动

    设置现场答疑和互动环节,及时解答学员在实际工作中遇到的问题,确保学以致用。
  • 案例分析

    结合真实案例,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升培训的实用性与有效性。

掌握人才管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习,企业管理者将掌握人才盘点与发展所需的核心技能,能够有效识别和培养高潜人才,提升团队的整体执行力与竞争力,实现企业的可持续发展。
  • 识别高潜人才

    掌握高潜人才的识别标准与评估方法,确保企业在关键岗位上的人才储备充足。
  • 人才评估系统

    建立全面的人才评估与管理体系,提升企业对人才的科学管理能力。
  • 战略落地能力

    提升战略落地能力,确保人才战略与业务战略的紧密结合,推动企业的整体发展。
  • 执行力提升

    通过系统的培养计划,提升团队成员的执行力,增强团队协作与效率。
  • 优化人才结构

    通过科学的盘点与分析,优化企业人才结构,提高资源配置的效率。
  • 绩效驱动管理

    建立绩效驱动的管理体系,提升员工工作积极性与企业的整体绩效水平。
  • 培养与激励机制

    设计合理的人才培养与激励机制,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 案例实操能力

    通过案例分析提升学员的实操能力,使其能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 团队建设能力

    提升团队建设能力,确保企业在人才流动中保持团队的稳定性与高效性。

破解企业人才管理难题,构建高效人力资源体系

课程目标是帮助企业识别和解决在人才管理中遇到的各种问题,提升组织的人才管理能力,从而推动企业的可持续发展。通过系统的方法与工具,确保企业在复杂环境中依然能够高效运作。
  • 人才短缺

    帮助企业识别和培养内部高潜人才,解决人才短缺的问题,确保关键岗位有人可用。
  • 发展战略不清

    通过明确的人才发展战略,帮助企业清晰规划人才的培养与使用方向。
  • 评估标准不一

    建立统一的人才评估标准,避免评估过程中的主观性与随意性,确保评估结果的公正性。
  • 人才流失

    通过合理的激励与培养机制,降低人才流失率,提升员工的忠诚度与归属感。
  • 执行力不足

    通过系统的执行力提升训练,确保企业战略能够有效落地,提高团队的整体执行能力。
  • 人才结构不合理

    通过科学的盘点与分析,优化企业的人才结构,提高资源配置的效率与合理性。
  • 绩效管理弱化

    建立绩效驱动的管理体系,确保企业绩效管理的有效实施,提升整体绩效水平。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的人才管理能力,确保他们能够有效识别与利用人才。
  • 缺乏系统化方法

    提供系统化的人才管理方法与工具,帮助企业建立科学的人才管理体系。

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