课程ID:34529

杨翊东:管理干部内训|提升团队管理能力,助力企业可持续发展

随着企业发展需求的变化,中层管理干部需要从优秀的个人贡献者转型为团队的领导者。这一培训将帮助管理者掌握团队选人、用人、培养和激励的关键技能,提升团队整体绩效,打造高效执行团队。通过实战案例和互动练习,学员将能够有效应对团队管理中的挑战,真正成为企业的中流砥柱。

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曹大嘴老师
  • 选人创建明确的选人标准,帮助企业在招聘中找到合适的人才。通过分析岗位胜任特征,确保每个团队成员都能胜任其职责。
  • 用人培养员工的执行力,帮助管理者制定高效的目标与计划,确保团队朝着共同的方向前进。
  • 育人通过合理的授权与辅导,促进团队成员的成长,提升团队整体的协作与执行能力。
  • 留人制定有效的激励政策与职业发展路径,为员工创造良好的工作环境,提高团队的稳定性与忠诚度。
  • 管理掌握团队管理的系统思维,提升管理者的综合素质与领导能力,推动组织的可持续发展。

团队管理全景解析:从选人到激励的系统方法 这一课程将围绕团队管理的核心要素进行深入探讨,帮助学员掌握现代团队管理的系统性方法。通过选人、用人、育人和留人四个维度,学员将全面了解如何构建高效团队,确保团队目标的达成与执行力的提升。

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系统化团队管理:九大关键要素助力绩效提升

从选人标准到留人策略,课程将系统化地呈现团队管理的九大关键要素,帮助企业管理者全面提升团队绩效与执行力。
  • 团队角色定位

    明确管理者在团队中的角色与责任,为有效的团队管理奠定基础。
  • 选人标准制定

    通过科学的方法制定选人标准,确保人才的质量与岗位的匹配度。
  • 面试技巧

    掌握面试的关键技巧,包括结构化与行为化面试,提升招聘的有效性与准确性。
  • 目标制定

    学习如何制定SMART目标,推动员工的主动性与执行力。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的关键要素,确保团队目标与个人目标的一致性。
  • 授权管理

    通过合理的授权,提升团队的自主性与执行力,促进团队的快速发展。
  • 团队辅导

    掌握辅导的技巧,帮助团队成员克服成长中的难题,促进整体进步。
  • 激励策略

    设计科学的激励机制,满足员工的多样化需求,提升员工的工作热情。
  • 职业发展管理

    帮助员工规划职业发展路径,增强员工的归属感与团队的稳定性。

掌握团队管理技巧,提升企业整体绩效

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握多项团队管理技巧,为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
  • 团队选人

    掌握科学的选人标准与方法,提升团队人才质量。
  • 目标管理

    掌握目标制定与绩效管理的技巧,确保团队高效运作。
  • 执行力提升

    通过合理的授权与激励机制,提升团队成员的执行力与主动性。
  • 团队辅导

    掌握辅导的方法,帮助团队成员快速成长与进步。
  • 激励机制

    设计有效的激励政策,提升员工的工作积极性与团队凝聚力。
  • 职业发展

    帮助员工规划职业发展路径,增强员工的忠诚度与稳定性。
  • 团队文化

    塑造积极向上的团队文化,提升员工的归属感。
  • 管理能力

    提升管理者的综合素养与团队领导能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部的协作与配合。

解决团队管理难题,提升组织效能

针对企业在团队管理中常见的难题,提供系统性的解决方案,帮助企业提升整体效能。
  • 选人难题

    解决人才招聘中的难题,确保选人标准的科学性与有效性。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的目标,推动团队朝共同目标努力。
  • 执行力不足

    通过有效的激励与授权,提升团队的执行力与工作效率。
  • 团队协作障碍

    促进团队内部的有效沟通与协作,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 员工流失

    通过科学的留人策略,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的团队管理能力,确保团队高效运作。
  • 绩效考核不当

    完善绩效考核机制,确保考核的公正性与有效性。
  • 激励方式不当

    通过多样化的激励方式,满足员工的不同需求,提升工作热情。
  • 团队文化缺失

    塑造积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。

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