课程ID:33789

黄光伟:零售企业培训|提升电商合作效率,打破库存与供货的瓶颈

面临库存积压和供货不足的双重挑战,零售企业需掌握高效的产销协调与供货量管理技巧。该培训通过系统的市场需求预测与数据分析方法,帮助企业建立与电商平台的高效合作机制,实现运营效率与客户满意度的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 产销协调学习如何在零售与电商合作中实现产销的有效衔接,降低运营成本,提高客户服务水平。
  • 供货量管理掌握科学的供货量测算方法,精准预测市场需求,确保供货的稳定性与及时性。
  • 市场需求预测运用数据分析技术进行市场需求预测,识别潜在市场机会,提升决策的科学性。
  • 供应链协同建立有效的供应链协同机制,消除信息壁垒,实现资源的最优配置与利用。
  • 绩效评估制定合理的绩效指标,监控供应链运作,推动持续改进与优化。

全链路供应链管理:打破零售与电商合作的障碍 通过深入分析零售企业与电商平台的合作现状,课程围绕产销协调与供货量管理的核心要素展开,帮助企业识别问题,优化供应链管理,提升市场竞争力。

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五大核心模块,全面提升供应链管理能力

针对零售企业面临的供应链挑战,课程设计了五大核心模块,旨在通过系统学习与实战演练,帮助企业建立高效的管理体系,从而实现持续的增长与竞争优势。
  • 合作模式演变

    解析零售企业与电商平台的合作模式演变,帮助企业把握市场趋势,优化合作策略。
  • 供应链管理挑战

    识别当前供应链管理中的主要挑战,提供系统性的解决方案,提升管理效率。
  • 市场需求分析

    通过市场调研与历史数据分析,掌握市场需求预测的技巧,确保供需平衡。
  • 生产计划优化

    学习如何评估生产能力、合理安排生产计划,以应对市场变化与订单波动。
  • 库存周转管理

    建立安全库存管理机制,优化库存周转率,降低库存成本,提升资金流动性。
  • 订单处理流程

    明确订单管理与处理流程,提高订单处理效率,减少客户投诉与延误。
  • 供货量测算

    掌握基于销售预测的供货量计算模型,确保供货的精准与及时调整。
  • 物流配送优化

    学习物流配送的最佳实践,优化配送路径与成本,提升客户满意度。
  • 绩效指标体系

    建立关键绩效指标监控机制,实现对供应链运作的持续评估与改进。

掌握供应链管理核心技能,提升企业市场竞争力

通过系统的培训,企业学员将掌握供应链管理的核心技能,提升在电商合作中的运营能力与市场反应速度,助力企业实现可持续发展。
  • 预测市场需求

    运用科学的方法预测市场需求,提升需求响应速度,降低库存风险。
  • 优化供货流程

    掌握供货量管理技巧,精准测算供货量,确保订单满足率。
  • 提升沟通能力

    增强与电商平台的沟通与协调能力,建立高效的合作机制,提升客户满意度。
  • 数据驱动决策

    使用数据分析工具进行供应链决策,提高决策的科学性与准确性。
  • 建立协同机制

    搭建高效的供应链协同平台,消除信息孤岛,提升整体运营效率。
  • 应对供应链风险

    识别供应链中的潜在风险,制定有效的应急计划与恢复措施。
  • 持续改进体系

    建立绩效监控与评估机制,实现对供应链运作的持续改进与优化。
  • 管理客户期望

    通过高效的供货与配送管理,提升客户期望的达成率,增强市场竞争力。
  • 资源配置优化

    提高资源配置的有效性,确保企业在市场竞争中立于不败之地。

解决零售企业在电商合作中的痛点问题

通过系统化的培训,企业将能够识别并解决在与电商平台合作中遇到的各类问题,提升整体运营效率,确保客户满意度。
  • 库存积压

    通过科学的需求预测与供货量管理,降低库存积压现象,提升资金周转效率。
  • 缺货断货

    优化供货流程,确保供货稳定,降低因缺货导致的客户流失。
  • 物流配送不及时

    建立高效的物流管理机制,优化配送路径,提升客户的服务体验。
  • 供货量不精准

    通过数据分析与模型测算,确保供货量的精准,提升订单满足率。
  • 协调沟通障碍

    增强与电商平台的沟通能力,建立透明的协作机制,减少信息误差。
  • 供应链风险管理薄弱

    建立系统的供应链风险管理机制,预防潜在风险,保障企业稳定运营。
  • 客户满意度下降

    通过优化供货与配送管理,提升客户满意度,增强市场竞争力。
  • 市场响应速度慢

    通过数据驱动决策,提升市场变化的响应速度,确保企业灵活应对。
  • 绩效评估不明确

    建立清晰的绩效指标体系,实现对供应链运作的有效监控与评估。

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