课程ID:33785

黄光伟:项目管理内训课|提升团队效能与项目成功率,助力企业转型与创新

在快速变化的市场环境中,企业面临转型与升级的挑战,掌握项目管理与团队管理的先进理念与工具变得尤为重要。本课程结合丰富的行业案例,帮助企业管理者提升项目成功率、激发团队潜力,系统构建高效的项目执行与团队协作机制。适用于希望在传统行业中增强创新能力和应变能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 策略思考明确企业战略目标与项目选择之间的关系,帮助团队在项目实施中保持方向一致,资源配置合理,风险管理有效。
  • 管理思路基于项目与团队特点设定共同目标,明确各角色定位,提升沟通与协调能力,确保项目的顺利推进。
  • 项目管理模型掌握PMBOK、PRINCE2等经典项目管理模型,结合塔克曼团队发展阶段与贝尔宾团队角色模型,提升团队协作与管理能力。
  • 执行流程系统梳理项目启动、计划、执行、监控与收尾的全流程,确保项目的高效实施与团队的有效配合。
  • 管理指标识别项目与团队管理的关键指标,建立科学的考核体系,确保项目成果与团队绩效的全面提升。

全面提升项目管理与团队协作能力,构建企业核心竞争力 通过策略思考、管理思路、常用模型、执行流程与考核指标五大模块,深入剖析项目管理与团队管理的关键要素,帮助企业打破传统管理思维,提升执行效率与市场应变能力。适合各类企业中高层管理者及项目团队,助力企业在复杂市场中实现可持续发展。

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从战略到执行,九大核心要素助力企业全面提升

通过对项目管理与团队管理重点内容的全面分析,帮助企业构建系统性的管理框架,提升项目执行效率与团队协作能力,实现战略目标的有效落地。
  • 项目选择与战略规划

    通过金融、制造业和能源业的案例分析,帮助企业厘清项目选择与战略目标之间的关联,确保每个项目的实施都有明确的商业价值与战略意义。
  • 团队目标设定

    明确团队在项目中的共同目标,确保每位成员的角色定位清晰,提升团队协作的效率与效果。
  • 沟通与协调

    提升跨部门沟通技巧与协调能力,帮助团队有效解决内部冲突,确保项目顺利推进。
  • 项目管理模型运用

    深入理解PMBOK与PRINCE2等项目管理模型,掌握其在实际项目中的应用,提高项目管理水平。
  • 团队执行流程

    梳理项目执行过程中的关键步骤,确保团队在任务推进、沟通协调及问题解决中的有效配合。
  • 项目监控与评估

    通过项目进度、质量监控与团队绩效评估,及时识别风险与问题,确保项目按时按质完成。
  • 成本控制与质量保障

    掌握项目成本控制与质量保障的关键要点,确保项目在预算内高效执行,达成预期成果。
  • 创新思维与风险管理

    培养学员的创新思维与风险管理意识,帮助企业应对复杂多变的市场环境,提高竞争力。
  • 团队文化与成员发展

    通过团队建设与文化塑造,提升团队凝聚力与成员的工作满意度,促进团队的持续发展。

从实践中提升管理能力,锻造企业核心竞争力

通过系统学习项目管理与团队管理的核心内容,帮助企业学员在实践中提升管理能力,打造高效的项目团队与管理体系。
  • 掌握项目管理核心流程

    通过学习项目的各个管理环节,提升项目成功率,确保项目的高效实施。
  • 提升团队协作能力

    通过角色定位与目标设定,增强团队成员之间的协作与沟通能力,确保项目顺利推进。
  • 优化风险管理意识

    培养学员的风险识别与管理能力,帮助团队在项目实施中有效应对不确定性。
  • 增强创新思维

    通过案例分析与实战演练,提升学员的创新思维,帮助企业在竞争中保持领先。
  • 构建科学的考核体系

    掌握项目与团队管理的关键指标,建立科学的考核体系,确保团队绩效的全面提升。
  • 提升决策与协调能力

    通过学习沟通与协调策略,提高学员在项目中的决策能力,确保资源的合理配置。
  • 强化项目执行力

    通过系统的执行流程梳理,提升团队的执行力,确保项目按照既定目标顺利完成。
  • 提升市场应变能力

    通过对市场环境的深入分析,提高企业在面对变化时的应变能力,增强市场竞争力。
  • 激发团队潜力

    通过有效的团队管理策略,激发团队成员的潜力,实现团队的整体提升与发展。

精准识别问题,助力企业实现高效转型

通过系统学习项目管理与团队管理的核心内容,帮助企业识别并解决管理中的各种问题,提高整体运营效率。
  • 战略模糊与项目选择

    通过明确企业战略与项目选择之间的关系,帮助企业避免战略模糊导致的资源浪费与决策失误。
  • 团队协作不畅

    通过提升沟通与协调能力,解决团队内部协作不畅的问题,确保项目顺利推进。
  • 风险管理不足

    通过风险识别与管理培训,帮助企业提高对项目风险的敏感度,降低项目失败的可能性。
  • 执行力不足

    通过系统的执行流程与监控机制,确保项目能够高效落地,提升团队的执行力。
  • 成本控制不力

    通过项目管理的成本控制策略,帮助企业优化资源配置,确保项目在预算内高效实施。
  • 创新能力不足

    培养学员的创新思维,提高企业在市场竞争中的创新能力,确保企业持续发展。
  • 绩效考核不科学

    通过建立科学的考核体系,帮助企业提升团队的绩效管理水平,确保团队的持续进步。
  • 项目收尾与经验总结

    通过系统的项目收尾流程,确保项目成果的验收与经验的总结,促进团队的知识共享与成长。
  • 管理思路滞后

    通过更新管理思路与工具,帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争优势,实现有效转型。

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