课程ID:40468

姜雷:基层管理者培训|助力新任管理者快速适应角色,提升团队绩效

针对新任管理者的痛点,通过系统化的培训,解锁高效沟通和团队管理技能,帮助他们在职场转型期迅速成长,提升抗压能力与影响力,确保团队业绩稳步提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 高情商沟通通过同理心倾听与有效沟通技巧,帮助管理者更好地理解团队成员的需求与情绪,提升团队士气。
  • 赋能激励学习如何通过赋能式表达激发团队内驱力,提升成员的积极性与创造性,促进团队的整体表现。
  • 反馈技巧掌握有效的反馈模板,帮助管理者在给予表扬与批评时,维护团队氛围,促进成员成长。
  • 心理特征分析了解员工的心理特征与动机,设计有效的激励措施,提高员工的积极性与工作投入度。
  • 非职权影响力提升领导者的非职权影响力,使管理者能够在没有直接职权的情况下,依然能够引导团队、影响决策。

提升管理者核心能力,构建高效团队 通过心理学与管理学结合的方式,围绕高情商沟通与员工激励,系统传授管理者在团队中应具备的核心能力。课程涵盖情绪管理、反馈技巧、激励机制设计,让学员在复杂的团队环境中游刃有余,提升整体绩效。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,全面提升管理能力

通过九个重点模块,深入探讨高情商沟通、员工激励和反馈技巧,帮助新任管理者构建有效的管理体系,提升团队绩效与凝聚力。
  • 同理心倾听

    学习同理心倾听的四个步骤,帮助管理者更好地理解下属的需求与感受,化解冲突。
  • 情绪管理

    通过高能量提问等技巧,帮助下属摆脱消极情绪,积极应对工作挑战。
  • 激励机制设计

    掌握针对不同员工心理特征的激励措施,提高员工的工作满意度与团队的整体效率。
  • 反馈与表扬

    运用诚意表扬与建设性反馈的模板,促进团队成员的成长与发展。
  • 心理特征分析

    深入分析员工的内在动机,帮助管理者制定个性化的管理策略。
  • 领导者影响力

    提升管理者的非职权影响力,增强领导能力,让领导者在团队中更具吸引力与号召力。
  • 团队沟通

    通过模拟练习,提升管理者在团队中的沟通能力,增强团队的协作与凝聚力。
  • 角色转变

    帮助新任管理者快速适应角色转变,明确管理职责与目标,消除升职初期的心理压力。
  • 绩效提升

    通过系统化的管理技能培训,帮助管理者掌握提升团队绩效的方法与策略。

锻造新任管理者硬实力,提升团队协同效能

通过系统的培训,新任管理者将掌握沟通、激励、反馈等多方面的管理技能,实现个人与团队的双重提升,打造高效协同的工作环境。
  • 抗压能力提升

    学习如何有效应对工作压力,增强自身的心理韧性,带领团队走出困境。
  • 高效沟通

    掌握高情商沟通技巧,提高与下属的互动质量,拉近心理距离。
  • 团队激励

    通过有效激励措施,调动团队成员的积极性,提升整体工作效率。
  • 反馈技巧

    运用反馈模板,帮助下属在工作中不断成长,提升团队绩效。
  • 心理特征理解

    深入了解员工的心理特征,制定个性化的管理方案,实现有效管理。
  • 非职权影响力

    提升管理者在团队中的影响力,增强领导效果。
  • 情绪管理

    通过高能量提问等方法,帮助团队成员有效管理情绪,保持积极态度。
  • 团队协作

    通过模拟练习,提高团队的协作能力,增强团队凝聚力。
  • 角色适应

    帮助管理者快速适应新角色,明确职责与目标。

解决管理者转型期的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业解决基层管理者在角色转变过程中面临的多重挑战,确保管理者能有效带领团队达成目标。
  • 角色适应

    有效帮助新任管理者快速适应管理角色,消除初期的不适与困惑。
  • 沟通障碍

    解决管理者与下属之间的沟通障碍,提升团队协作与信任。
  • 团队激励不足

    针对团队激励不足的问题,提供有效的激励策略,提升团队士气。
  • 绩效压力

    帮助管理者应对绩效压力,明确目标并制定切实可行的行动计划。
  • 反馈不当

    解决反馈不当导致的团队矛盾,提升管理者的反馈能力与技巧。
  • 情绪管理

    帮助管理者和团队成员有效管理情绪,保持积极的工作状态。
  • 人际关系紧张

    通过改善沟通技巧,缓解管理者与下属之间的人际关系紧张问题。
  • 缺乏管理能力

    帮助新任管理者建立系统的管理能力,克服管理能力不足的问题。
  • 团队目标不清

    通过明确团队目标与职责,解决团队目标不清的问题,提升执行力。

相关推荐

大家在看