课程ID:40468

姜雷:管理培训|提升新任管理者的心理素质与领导力

针对70%新任管理者的心理压力与角色适应问题,提供系统化的管理培训,助力企业培养高效领导者,提升团队绩效,解决沟通与激励难题。

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曹大嘴老师
  • 高情商沟通掌握同理心倾听技巧,有效应对下属的抱怨与客户投诉,提升沟通质量。
  • 团队激励学习如何根据员工心理特征设计激励措施,增强团队的积极性和归属感。
  • 内驱力激发运用赋能式表达和高能量提问,激发下属内在动力,提升工作绩效。
  • 反馈技巧掌握诚意表扬与避免冲突的反馈方法,促进员工的成长与发展。
  • 管理心理特征深入理解员工的心理特征,制定切合实际的管理策略,提升团队效率。

提升管理者的核心能力 通过本课程,学员将掌握高情商沟通、团队激励、心理特征分析等关键技能,帮助新任管理者更快适应角色转变,带领团队走向成功。

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课程内容重点概览

本课程聚焦提升新任管理者在面临转型时的能力,涵盖高情商沟通、团队激励等多个关键方面,助力企业打造有效的管理团队。
  • 高情商沟通

    学习用同理心倾听与沟通技巧,有效化解下属抱怨,提高团队凝聚力。
  • 赋能式表达

    掌握通过积极的表达激发下属内驱力,提升团队的工作动力与成效。
  • 高能量提问

    运用高能量的提问方式,帮助下属摆脱消极情绪,积极面对工作挑战。
  • 有效反馈

    学习如何给予诚意的表扬与建设性的批评,促进员工的成长与自我反思。
  • 心理特征分析

    了解员工的心理特征,以此制定更具针对性的激励措施,提升团队的整体绩效。
  • 领导者影响力

    提升领导者的非职权影响力,增强团队的认同感与归属感,构建良好的团队氛围。
  • 时代背景分析

    通过对时代背景的分析,理解管理中的挑战,帮助管理者更好地适应变化。
  • 心理需求识别

    学习如何识别员工的内在动机与需求,制定相应的管理对策,提升员工满意度。
  • 团队绩效提升

    通过系统化的管理技能培训,帮助团队整体绩效提升,实现组织目标。

学员收获与成长

通过本课程,学员将掌握多项管理技能,能够有效应对工作中的挑战,提升领导能力和团队绩效,为企业创造更大价值。
  • 情商提升

    学习高情商沟通技巧,有效处理团队内外的沟通问题,增强团队合作。
  • 有效激励

    掌握根据员工心理特征制定激励措施的技能,提升员工的工作积极性。
  • 内驱力激发

    运用赋能式表达促进下属内驱力,帮助员工在工作中找到成就感与价值感。
  • 反馈技巧

    学习如何进行有效的反馈,帮助员工在工作中不断成长与进步。
  • 心理特征分析

    深入理解员工心理特征,制定切合实际的管理策略,提升团队效率。
  • 应对挑战

    提高应对管理挑战的能力,帮助新任管理者快速适应角色转变。
  • 团队建设

    通过系统的管理技能培养,提升团队的凝聚力与协作能力,达成共同目标。
  • 领导力提升

    提升个人领导力,帮助管理者在团队中形成影响力,推动团队发展。
  • 绩效管理

    学习如何通过有效的管理措施提升团队绩效,实现组织目标。

解决企业管理难题

本课程通过系统培训,帮助企业管理者有效解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体绩效与工作氛围。
  • 角色适应困难

    帮助新任管理者克服角色适应的心理压力,快速融入管理岗位。
  • 沟通障碍

    通过高情商沟通技巧,解决团队内部及客户沟通中的障碍,提高工作效率。
  • 激励不足

    制定切合实际的激励措施,解决员工工作积极性不足的问题。
  • 团队凝聚力差

    通过有效的团队建设策略,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 反馈不当

    掌握建设性反馈技巧,避免因反馈不当导致的员工士气低落。
  • 心理特征忽视

    深入分析员工心理特征,解决管理过程中对员工需求无视的问题。
  • 管理挑战应对

    提升管理者应对管理挑战的能力,帮助企业更好地适应市场变化。
  • 绩效低下

    通过系统的管理培训,帮助团队提升整体绩效,达成企业目标。
  • 员工流失

    制定有效的员工留存策略,减少因管理不善造成的员工流失。

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