课程ID:40903

董道军:供应商开发培训|提升供应链竞争力,实现采购价值最大化

针对当今企业面临的采购成本压力与供应链管理挑战,本课程将系统传授有效的供应商开发与管理策略。通过深入分析供应商质量管理、绩效评估与关系优化,帮助企业在竞争激烈的市场中构建强大的供应链优势。适合各级采购和供应链管理人员,助力企业实现卓越运营,提升市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理学习如何从供应链角度构建全面的供应商管理体系,增强企业内部与供应商的协作能力,提升整体运营效率。
  • 绩效评估掌握科学的供应商绩效评估标准和实施方法,确保供应商的交货质量与服务水平符合企业战略目标。
  • 质量控制深入了解供应商质量管理工具与方法,通过有效的质量控制,实现产品质量的持续改进与风险降低。
  • 关系管理探索供应商关系的优化策略与激励机制,促进双赢合作,提升供应链的灵活性和响应速度。
  • 供应链战略通过供应链环境下的采购管理战略分析,明确采购需求与战略目标,从而制定切实可行的供应商开发计划。

供应链管理的核心:构建高效的供应商开发体系 本课程通过系统的理论与实战案例,深入探讨供应商管理对企业增值的重要性,涵盖供应商寻源、评估、绩效管理和关系维护等关键环节。帮助企业全面掌握供应商管理的思路与方法,提升整体采购能力与市场竞争力。

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九大重点,打通供应商管理全链条

通过九个关键模块,系统梳理供应商管理的核心要素,帮助企业从战略规划到具体执行切实落地,确保采购活动的高效与有效。
  • 采购战略

    明确采购管理的核心理念与结构,帮助企业制定适合自身的采购战略与方针,为供应商管理奠定基础。
  • 需求分析

    通过精准的采购需求分析,明确产品与服务的标准要求,确保供应商能够满足企业的具体需求。
  • 寻源策略

    掌握寻源的战略规划与实施技巧,优化供应商选择过程,提高采购的竞争力与选择性。
  • 供应商评估

    学习系统的供应商评估与选择流程,确保选定的供应商能够提供高质量的产品与服务。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效评价方法与指标,持续跟踪供应商的表现,及时调整管理策略,提升整体供应链效率。
  • 质量保证

    掌握供应商质量保证能力的评估标准,确保产品质量符合市场需求,降低潜在风险。
  • 关系维护

    优化供应商关系管理,建立良好的合作伙伴关系,确保供应链的稳定与高效运作。
  • 改进措施

    通过分析与反馈,制定供应商绩效改善措施,推动供应商持续改进,提升整体供应链质量。
  • 跨部门协同

    促进采购、质量、研发等部门的协同合作,提升整体供应链的响应能力与灵活性。

掌握供应商开发与管理的实战技能

通过系统的学习与实战演练,提升企业团队在供应商开发与管理中的专业能力,确保采购活动的高效开展与价值实现。
  • 理解供应商管理的重要性

    深刻认识到供应商管理对企业增值的影响,掌握提升采购效率的方法与策略。
  • 掌握寻源与评估工具

    熟练运用科学的寻源与评估工具,为企业选择合适的供应商提供坚实支持。
  • 优化绩效管理流程

    通过有效的绩效管理流程,确保供应商的交付质量和服务水平,与企业战略目标保持一致。
  • 提升质量管理能力

    掌握供应商的质量管理工具与方法,降低质量风险,提升整体产品质量。
  • 建立良好的供应商关系

    通过有效的关系管理,促进与供应商的双赢合作,实现整体采购效益的提升。
  • 促进跨部门协作

    增强采购与其他部门的协作能力,形成有效的供应链管理合力,提升整体运营效率。
  • 应用实践案例

    通过实际案例分析,提升团队解决真实供应商管理问题的能力,增强实战经验。
  • 形成系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发考虑供应商管理与企业战略的结合。
  • 提升市场竞争力

    通过优化供应商管理,增强企业在市场中的竞争优势,实现可持续发展。

有效解决企业供应商管理难题

通过系统化的供应商管理培训,帮助企业识别并解决在采购与供应链管理中遇到的核心问题,提升整体运营效率。
  • 采购成本高

    通过有效的供应商开发与管理,降低采购成本,提升企业的竞争力。
  • 质量问题频发

    建立完善的供应商质量管理体系,有效减少因供应商导致的质量问题,提升产品合格率。
  • 交货不及时

    通过优化供应商关系与沟通,确保供应商按时交货,提升客户满意度。
  • 缺乏系统管理

    通过系统化的管理工具与方法,帮助企业建立科学的供应商管理体系,提升整体管理水平。
  • 供应商选择困难

    提供科学的评估标准与工具,简化供应商选择过程,提高选择的准确性与有效性。
  • 绩效提升乏力

    通过建立清晰的绩效管理体系,确保供应商的绩效持续改善,推动整体供应链效率提升。
  • 缺乏协同合作

    促进各部门之间的协同合作,提升供应链的整体响应能力与灵活性。
  • 市场竞争力不足

    通过优化供应商管理,增强企业市场竞争力,实现可持续发展目标。
  • 供应商退出风险

    建立有效的供应商关系维护机制,降低供应商退出对企业造成的影响,确保供应链的稳定。

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