课程ID:41831

李彩玉:人才识别与培养|破解企业人才管理困境,提升人力资源效能

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效识别、选拔和培养人才,成为管理者必须面对的挑战。借助人力资源心理学的理论与实践,课程将帮助企业管理者掌握科学的识人、用人、育人和留人技巧,提升HR管理的整体效能。

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曹大嘴老师
  • 心理学基础掌握心理学的基本理论与发展脉络,为人力资源管理提供坚实的理论支持。
  • DISC性格分析通过DISC模型深入了解员工性格特点,提升招聘与团队建设的精准性。
  • 招聘面试技巧运用心理学技术提高面试效率,快速识别最佳人选,提升招聘成功率。
  • 团队激励策略学习多种心理学激励理论与技巧,激发团队潜能,提升整体工作效率。
  • 留人体系构建创建全面的留人体系,从愿景、文化到待遇,全方位提升企业竞争力。

人力资源管理的心理学实战指南:从识人到留人 通过心理学的视角,课程深度解析人才管理的各个环节,帮助企业管理者高效识别、培养并留住优秀人才。涵盖心理学基础、性格分析、招聘面试、团队激励等模块,形成完整的人才管理闭环。

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从识人到留人:九大核心要素助力企业人才管理

通过九大模块,课程深入探讨人力资源管理中的关键要素,帮助企业构建完善的人才管理体系,实现战略目标与执行落地的有机结合。
  • 心理因素的构成

    分析员工的认知、情绪及动机,帮助管理者理解员工行为背后的心理根源。
  • 肢体语言识人技巧

    通过细致观察面试者的肢体语言,洞察其真实心理,提高招聘的有效性。
  • 情景模拟与行为面谈

    结合实战案例,通过情景模拟与行为面谈技巧,提升面试的准确性与深度。
  • 团队文化塑造

    通过心理学赋能企业文化,增强员工归属感与团队凝聚力,提升工作积极性。
  • 情绪管理能力

    掌握情绪管理技巧,提升管理者与团队成员的心理安全感,促进良好的工作氛围。
  • 激励与留人策略

    运用多种激励手段,提升员工满意度与忠诚度,减少人才流失。
  • 九位一体留人技巧

    借鉴500强企业的成功经验,构建系统化的留人机制,强化企业的人才吸引力。
  • 心理学沟通技术

    通过高效的沟通技巧,减少职场冲突,提升团队协作效率。
  • 持续学习与发展

    建立学习型组织,鼓励员工不断提升技能,提升企业整体竞争力。

掌握人力资源管理心理学,提升企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,提升管理者在识人、用人、育人和留人方面的能力,帮助企业构建高效的人才管理机制,推动企业持续稳定发展。
  • 心理学基础知识

    深入理解心理学的基本理论与应用,为人力资源管理提供科学依据。
  • 性格分析技能

    通过DISC模型进行性格分析,精准识别团队成员的特点与需求。
  • 高效招聘技巧

    掌握招聘过程中的心理学应用,提高面试的成功率,找到最合适的人才。
  • 团队激励能力

    运用心理学激励策略,激发团队潜能,提升整体工作效率。
  • 留人机制构建

    根据心理学原理,建立全方位留人体系,增强员工的归属感和忠诚度。
  • 冲突管理能力

    提升解决团队内部冲突的能力,促进良好的团队氛围。
  • 沟通技巧提升

    掌握有效的沟通技巧,提高管理者与员工之间的理解与信任。
  • 实践与案例分析

    结合实际案例进行分析,提升管理者的实践能力与应对能力。
  • 持续发展能力

    鼓励管理者不断学习与提升,推动企业在动态市场中保持竞争力。

破解企业人才管理难题,提升组织效能

通过系统的心理学应用与管理技巧,帮助企业解决在人才识别、培养和留存方面的诸多挑战,从而提升组织的整体效能与竞争力。
  • 人才识别不准确

    通过心理学理论与实践技巧,提升人才识别的准确性,确保招聘到合适的人选。
  • 员工流失率高

    建立有效的留人机制,减少员工流失,提高团队稳定性。
  • 团队沟通不畅

    运用心理学沟通技巧,促进团队成员之间的有效沟通与协作。
  • 激励措施效果差

    根据心理学原理设计激励措施,提升员工满意度与忠诚度。
  • 职场冲突频繁

    提供心理学冲突管理技巧,帮助管理者有效应对职场冲突。
  • 缺乏系统化管理

    构建系统化的人才管理体系,提升管理的科学性与有效性。
  • 培训效果不明显

    通过心理学技术提升培训的有效性,确保员工能力的持续提升。
  • 企业文化不强

    运用心理学赋能企业文化,增强员工的归属感与团队凝聚力。
  • 难以适应市场变化

    提升管理者的应变能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。

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