课程ID:33720

高登峰:领导力课程|提升管理者影响力,激发团队创造力与主动性

通过深入解析领导力的本质与实践,帮助管理者转变思维,从权力导向向领导力导向迈进,激发员工的积极性与创造力。借助科学的决策方法与有效的沟通技巧,构建高效合作的团队氛围,为企业的创新与发展保驾护航。

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曹大嘴老师
  • 领导力演变探讨领导力从古至今的演变历程,理解不同文化背景下的领导力特质与行为,帮助管理者借鉴历史经验,提升自身领导能力。
  • 领导与管理的区别厘清领导与管理的核心差异,强调领导力在组织中的重要性,促使管理者从单纯的管理者向具备影响力的领导者转型。
  • 科学决策通过分析决策的分类与特点,学习科学决策的方法,帮助管理者在复杂环境中做出高效、有效的决策,降低决策风险。
  • 有效用人掌握激励与培养员工的有效策略,提升管理者的用人智慧,建立高效团队,增强组织的整体竞争力。
  • 情景领导力通过情景领导力理论,了解不同员工发展阶段对应的领导风格,提升领导者在实际工作中的灵活应对能力。

领导力提升的全景视角:从权力到影响力的转变 在现代企业中,领导力的提升已成为管理者的必修课。本课程从领导力的历史演变到实用技巧,系统梳理领导与管理的区别,帮助管理者明确自身角色与责任,运用科学方法提升团队合作与组织效率。

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九大核心要素,构建全面的领导力提升体系

通过九个核心主题的深入探讨,帮助管理者掌握领导力提升的关键要素,从而在实际工作中有效应用,推动组织的持续发展与创新。
  • 领导力的历史

    深入了解东、西方领导力的起源与发展,借鉴经典案例,帮助管理者在历史中找到现代领导力的启示。
  • 领导与管理的本质

    探讨领导与管理的根本区别,理解领导者在企业中的角色与责任,助力管理者厘清自身定位。
  • 决策的科学性

    分析有效决策的特征与方法,帮助管理者在复杂环境中快速而准确地做出决策,降低企业运营风险。
  • 员工激励机制

    学习如何基于员工的能力与认同感进行有效激励,促进团队积极性与创造力的发挥。
  • 沟通与影响力

    掌握沟通的有效技巧与影响力的建立原则,增强领导者与团队的信任关系,提高整体工作效率。
  • 情景领导理论

    通过情景领导力理论分析,帮助管理者根据员工的不同发展阶段选择合适的领导风格,实现最佳团队效能。
  • 决策风险管理

    了解决策中可能遇到的风险,并学习相应的管理策略,确保决策的稳健性与有效性。
  • 任务布置与授权

    学习如何有效地布置任务与授权,提升团队成员的参与感与责任感,促进团队协作。
  • 领导风格的适应性

    通过对不同领导风格的分析,帮助管理者在不同情况下灵活应用,提高领导效果与团队满意度。

提升领导力,打造高效团队的实战技能

通过系统化的学习,帮助管理者掌握提升领导力的实战技能,增强团队的凝聚力与执行力,为企业的持续发展注入动力。
  • 提升决策能力

    系统掌握科学决策的方法,提升在复杂情况下的决策能力,实现高效管理。
  • 增强影响力

    学习如何通过有效的沟通与信任建立,增强领导者的影响力,提升团队的工作热情。
  • 激励团队

    掌握多种激励员工的策略,帮助管理者更好地调动团队成员的积极性与创造性,推动团队向前发展。
  • 灵活运用情景领导

    学习根据员工的不同发展阶段灵活运用情景领导理论,提升领导效果,促进团队合作。
  • 高效沟通技巧

    掌握提升沟通效果的技巧,增强领导者与团队之间的互动与信任,提升整体工作效率。
  • 科学风险管理

    学习决策中的风险管理,确保决策过程的稳健性,提高企业运营的安全性。
  • 任务布置与反馈

    掌握有效布置任务与提供反馈的技巧,提升团队的执行力与工作满意度。
  • 培养领导思维

    通过系统的学习与实践,培养领导思维,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 建立团队信任

    通过有效沟通与激励机制,建立团队内部的信任关系,提高团队的凝聚力与工作效率。

解决企业管理中的核心问题,提升团队效能

通过系统的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的核心问题,提升团队的工作效率与业务成果。
  • 管理过度

    通过提升管理者的领导力,减少管理过度带来的负面影响,激发员工的主动性与创造力。
  • 决策失误

    通过科学决策的方法,帮助管理者在复杂环境中做出正确决策,降低运营风险。
  • 团队协作不力

    通过增强领导者的影响力与沟通能力,提高团队的协作效率,促进组织内部的和谐发展。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动团队的创新与发展。
  • 领导风格不适应

    帮助管理者根据员工的发展阶段灵活调整领导风格,提高团队的工作满意度与执行力。
  • 缺乏战略思维

    通过系统的学习与实践,培养管理者的战略思维能力,提升企业的市场竞争力。
  • 沟通障碍

    通过掌握有效沟通的技巧,减少团队内部的沟通障碍,提高工作效率与团队凝聚力。
  • 员工流失率高

    通过建立信任与激励机制,降低员工流失率,提升团队的稳定性与持续性。
  • 决策风险

    通过科学的风险管理策略,帮助管理者降低决策中的风险,确保企业运营的安全性与稳定性。

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