课程ID:33713

高登峰:管理技能课程|提升管理者核心能力,开启团队卓越之路

在竞争激烈的市场环境中,企业需要具备高效的管理者才能保持竞争优势。通过系统化的管理技能培训,帮助管理者掌握角色认知、绩效管理、有效沟通等关键能力,实现从一般管理者向优秀管理者的转变,为企业的持续发展提供坚实保障。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身角色,优化管理思维,提升与团队的协作效能,确保目标一致性。
  • 情绪管理掌握自我情绪调节技巧,提升应对压力的能力,促进团队氛围的积极性和创造力。
  • 有效沟通培养主动沟通的能力,提升信息传递的效率,确保团队成员之间的理解和合作。
  • 绩效管理学习如何设定合理的绩效目标,并通过反馈与激励机制提升团队的整体表现。
  • 领导艺术掌握不同的领导风格,能够根据团队成员的成熟度灵活调整管理方式,激发团队潜能。

管理者必备技能:从认知到实践的全面提升 本课程围绕管理者必备的技能展开,涵盖角色认知、情绪管理、有效沟通等多个方面,以提升企业管理者的综合素质和执行力。通过实战演练与案例分析,帮助学员掌握可落地的管理方法。

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管理技能全景:提升企业管理者的多维能力

课程聚焦于管理者在实践中所需的多项核心技能,通过理论学习与实际操作相结合,确保学员能够在真实场景中灵活运用所学知识,推动团队和企业的持续发展。
  • 管理者角色转变

    通过明确管理者的角色与职责,帮助其从传统的执行者转变为团队的引导者和支持者,推动团队协作。
  • 教练与带教能力

    学习教练式管理方法,通过有效的指导与支持,提升员工的自我管理能力,促进员工成长。
  • 激励机制设计

    掌握多样化的激励方法,结合员工需求,形成持久的激励机制,驱动员工的积极性与创造性。
  • 领导风格认知

    理解不同领导风格的特点,能够根据团队成员的需求灵活调整,提高团队工作效率。
  • 团队建设与文化

    学习团队建设的核心要素,推动企业文化的形成与发展,为团队创造良好的工作环境。
  • 压力管理

    掌握压力管理技巧,帮助管理者和团队成员有效应对工作中的压力,提高心理韧性。
  • 沟通技巧提升

    通过有效的沟通技巧训练,减少团队内部误解与冲突,提升工作协作的顺畅度。
  • 目标设定与反馈

    学习如何设定SMART目标,并通过有效的反馈机制,提高团队目标达成率。
  • 绩效评估与改进

    掌握绩效评估的方法与技巧,推动团队持续改进,实现高效能工作。

提升管理者综合素质,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将能够更有效地引导团队,提升工作效率和团队凝聚力,推动企业的整体发展。
  • 掌握角色认知

    明确管理者在团队中的角色,提升管理效果,增强团队协作能力。
  • 提升教练能力

    能够通过教练式管理方法,激励员工成长,提升团队整体素质。
  • 设计激励机制

    掌握有效的激励方法,增强员工的归属感和工作积极性。
  • 灵活运用领导风格

    根据团队成员的不同需求灵活调整领导风格,促进团队发展。
  • 增强沟通能力

    提升沟通技巧,促进团队信息流通,提高工作效率。
  • 有效管理压力

    掌握压力管理技巧,帮助团队成员应对挑战,保持积极向上的工作状态。
  • 设定清晰目标

    学会设定清晰的工作目标,确保团队方向一致,提升目标达成率。
  • 进行绩效评估

    掌握绩效评估技巧,推动团队持续改进与发展。
  • 团队建设与文化塑造

    学会如何建设高效团队和积极的企业文化,提升团队合作精神。

解决企业管理难题,提升团队竞争力

通过系统的管理技能培训,帮助企业管理层识别并解决实际管理中的痛点,提升企业的整体管理水平和市场竞争力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色定位,提升管理效果,增强团队协作能力。
  • 团队沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,减少团队内部误解,增强信息流通效率。
  • 员工激励不足

    掌握多样化的激励方法,增强员工的积极性,提高工作动力。
  • 绩效目标模糊

    学习如何设定清晰的绩效目标,提高团队目标达成率。
  • 情绪管理欠缺

    通过情绪管理技巧的学习,帮助管理者及员工有效应对压力,提升团队士气。
  • 领导风格不匹配

    根据团队成员的需求灵活调整领导风格,促进更有效的团队管理。
  • 缺乏团队凝聚力

    通过团队建设的方法提升团队凝聚力,增强团队合作精神。
  • 员工能力未被激发

    通过教练式管理方法,激发员工的潜能和创造力,提升团队整体素质。
  • 管理者压力过大

    掌握压力管理技巧,帮助管理者和团队成员应对工作中的压力,保持积极状态。

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