课程ID:33707

何威:狼性营销|激发团队潜能,打造业绩增长的新动力

以华为狼性文化为基础,深入探讨如何通过狼性精神提升团队执行力与市场竞争力。课程将引导企业管理者识别并克服管理误区,运用科学的管理技巧,建设高效团队,从而在竞争中脱颖而出,赢得市场份额。适合各类企业管理层,为提升组织活力与竞争优势提供实用工具和策略。

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曹大嘴老师
  • 狼性精神通过狼性精神的塑造,提升团队执行力与市场适应能力,使团队在竞争中具备强大的生存和发展能力。
  • 精准选才利用行为面试法和胜任力模型,帮助企业在招聘中识别优秀人才,搭建高效团队。
  • 团队文化构建积极向上的团队文化,激励员工共同奋斗,提升团队凝聚力与向心力。
  • 自我管理通过情绪、时间管理等方法,提升管理者的自我调节能力,确保在压力环境中保持高效工作。
  • 目标管理运用SWOT分析与OKR目标管理法,帮助企业制定清晰的目标,确保团队朝着共同方向努力。

狼性营销的核心要素:构建高效团队与市场竞争力 在当今商业环境中,狼性精神不仅是狼群的生存法则,更是企业团队提升竞争力的关键。通过对狼性营销的深入分析,识别管理者的常见误区,明确团队建设的标准与方法,帮助企业构建出色的营销团队。课程涵盖精准选才、团队文化建设、情绪与时间管理等多方面内容,全面提升管理者的综合素质。

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全方位提升管理能力,打造狼性营销团队的战略路径

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要通过全方位的管理提升来确保可持续增长。课程重点围绕管理认知、团队管理、自我管理、业务管理等关键领域,帮助管理者掌握狼性营销的核心要素,从而提升组织效能与市场竞争力。
  • 管理认知

    识别管理者常见误区,明确管理者的角色定位,帮助管理者树立正确的管理观念,提升管理效能。
  • 团队管理

    学习精准选才与团队文化建设的方法,确保团队成员具备共同目标和价值观,形成强大的执行力。
  • 自我管理

    掌握情绪管理与时间管理技巧,提升个人在高压环境下的应对能力,确保工作高效开展。
  • 业务管理

    通过目标制定与过程追踪,确保团队在业务执行中保持高效,及时调整策略以应对市场变化。
  • 管理评估

    运用PDCA方法论与评估标准,确保团队在管理上保持持续改进,推动组织不断发展。
  • 案例分享

    通过真实案例分析,帮助管理者理解理论与实践的结合,提升解决实际问题的能力。
  • 现场演练

    通过模拟演练与分组讨论,增强学员的参与感和实践能力,确保学到的知识能够实际应用。
  • 团队共创

    鼓励团队成员共同探讨与分享,促进知识的共享与团队的协作,形成良好的学习氛围。
  • 结果导向

    强调结果导向,通过复盘与分享,提高团队对结果的敏感度和责任感,确保目标的实现。

提升管理能力,塑造具备狼性精神的高效团队

通过系统学习与实践,学员将掌握狼性营销的核心理念与实用技巧,提升自身的管理能力与市场应对能力,助力企业在竞争中取得优势。
  • 管理观念转变

    帮助管理者从传统管理模式转变为更加灵活与高效的管理方式,适应现代商业环境。
  • 团队建设能力

    提升团队选才与培养的能力,打造具备狼性精神的高效团队,增强组织凝聚力。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,提升团队内部沟通效率,减少误解与冲突。
  • 目标制定能力

    学习制定清晰可行的目标,确保团队在执行过程中始终保持方向一致。
  • 情绪管理能力

    掌握情绪管理技巧,提升在压力下的自我调节能力,保持积极向上的工作态度。
  • 时间管理能力

    运用科学的时间管理方法,提高个人工作效率,确保工作与生活的平衡。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员在复杂环境中解决问题的能力,增强决策信心。
  • 持续改进意识

    培养学员对持续改进的意识,确保在工作中不断反思与优化,以适应市场变化。
  • 整体视野

    提升学员对市场环境与竞争态势的整体把握能力,帮助企业制定更优的战略决策。

解决企业管理痛点,提升市场竞争力与团队效能

通过系统培训,帮助企业管理层识别并解决管理中存在的痛点,提升整体组织效能,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 管理者角色模糊

    通过明确管理者的角色与责任,帮助管理者克服角色定位不清的问题,提升管理效能。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队文化建设与选才标准,帮助企业提升团队的凝聚力与向心力,形成强大的执行力。
  • 沟通不畅

    通过学习沟通技巧,提升团队内部的信息流通效率,减少因沟通不畅导致的问题。
  • 目标不明确

    帮助企业制定清晰的目标,确保团队在执行过程中有明确的方向与标准。
  • 情绪与压力管理不足

    通过情绪管理技巧的学习,帮助管理者提升在压力环境中的应对能力,保持良好的工作状态。
  • 时间管理无效

    学习科学的时间管理方法,帮助团队提高工作效率,有效规划时间,确保任务按时完成。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与模拟演练,帮助学员在实践中积累经验,提高解决实际问题的能力。
  • 缺乏持续改进意识

    培养学员对持续改进的意识,确保团队在工作中不断反思与优化,适应市场变化。
  • 整体战略不清晰

    通过市场分析与战略制定的培训,帮助企业管理层理清整体战略,提升市场竞争力。

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