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李家齐:领导力提升|让谈判思维为企业决策赋能,提升组织内部的协同效应与影响力

在复杂多变的商业环境中,领导者需要具备超越传统的谈判思维与技能,以应对不确定性与冲突。通过深入剖析哈佛谈判模型与实际应用场景,帮助企业构建高效的沟通机制,提升团队协作能力与领导力,真正实现双赢与多赢的局面。适用于各级领导、经营管理者及需要提升谈判能力的职能部门,为企业打造敏捷应对市场挑战的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 谈判思维通过理解与应用谈判思维,提升个人及团队在复杂环境中的决策能力,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 冲突管理学习如何识别与管理不同类型的冲突,促进团队内部的有效沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 沟通技能掌握关键沟通技能,提升在人际交往中的影响力与说服力,帮助团队建立信任关系,推动战略落地。
  • 双赢策略通过利益驱动的双赢谈判策略,促进各方合作,实现资源的最优配置,推动企业的可持续发展。
  • 领导力提升通过提升领导者的谈判技能与思维方式,增强团队的引领力与创新能力,推动企业在市场中的竞争优势。

建立谈判思维体系,推动企业协同与创新 在当今VUCA时代,企业需要通过谈判思维提升组织的适应能力与创新能力。该课程聚焦于谈判思维的核心要素与应用,帮助学员理解不同情境下的谈判策略,掌握解决冲突的有效方法,构建以利益为导向的合作关系,推动企业在变革中创造更大的价值。

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推动谈判技能与领导力的全面提升

在商业环境日益复杂的现今,谈判技能不仅是个人能力的体现,更是团队与组织成功的关键。课程通过深入探讨谈判的策略与技能,帮助学员掌握解决冲突与促进合作的有效方法,从而推动组织的整体发展与创新。
  • 思维模式

    了解自我与他人的谈判思维模式,增强在多元环境中应对挑战的能力,为谈判创造更多可能性。
  • 哈佛谈判原则

    掌握哈佛谈判的五项原则与七个要素,提升在各种谈判情境中的应用能力,实现利益最大化。
  • 关键沟通技能

    学习如何运用黄金沟通技能与倾听技巧,提升与他人交流的效果,促进信息的有效传递。
  • 冲突管理方式

    掌握不同冲突类型及相应的管理策略,提升冲突解决能力,促进团队的和谐与协作。
  • 谈判沟通策略

    分析谈判中的挑战与应对策略,提升在复杂谈判环境中的应对能力与技巧,确保谈判目标的实现。
  • 适应性生产力

    通过建立适应性生产力的思维方式,推动组织在快速变化的市场中保持竞争力与灵活性。
  • 团队引领力

    提升在没有职权情况下的影响力,增强跨部门沟通能力,推动组织内部的协同与创新。
  • 组织文化构建

    在数字化转型的背景下,培养适应性强的组织文化,推动业务敏捷与创新能力的提升。
  • 战略创新

    通过谈判思维的引导,推动企业在战略层面的创新,提升组织在市场中的竞争优势。

锻炼谈判能力,提升领导力与组织影响力

通过课程的学习,学员将不仅能够掌握核心的谈判技能与策略,还能提升个人的领导力与团队的协作能力,推动组织在复杂环境中的持续发展与创新。
  • 提升自我觉察

    增强对自身情绪与行为的觉察能力,从而更有效地应对谈判中的各种变化与挑战。
  • 建立信任关系

    通过有效的沟通与冲突管理,建立团队内部的信任关系,促进合作与协作。
  • 掌握谈判技巧

    学习并运用具体的谈判技巧,提升在复杂场景中的谈判能力,确保目标达成。
  • 增强跨部门沟通

    提升在复杂矩阵型组织中的沟通能力,推动跨部门的协作与资源共享。
  • 推动组织变革

    以谈判思维为引导,推动组织文化与价值观的变革,提升企业的适应性与灵活性。
  • 提升影响力

    在没有职权的情况下,通过有效的谈判与沟通策略,提升个人在组织中的影响力。
  • 构建敏捷团队

    通过学习敏捷方法,促进团队的高效协作与快速反应能力,提升整体执行力。
  • 促进战略创新

    通过谈判思维与技能的运用,推动企业的战略创新,提升市场竞争力。
  • 实现双赢局面

    通过利益导向的谈判策略,在各方之间创造双赢局面,实现资源的最优配置。

全面解决组织中的沟通与协作问题

通过该课程的学习,企业将能够有效解决内部沟通障碍、冲突管理困难等问题,提升整体工作效率与团队凝聚力,推动组织的可持续发展。
  • 沟通障碍

    帮助企业识别并消除沟通中的障碍,提升信息传递的效率,促进团队协作。
  • 冲突频发

    通过冲突管理和谈判思维的应用,帮助企业有效解决内部冲突,增强团队的和谐氛围。
  • 决策不统一

    提升团队的决策能力,通过共同的谈判思维,确保在关键问题上的一致性与协作。
  • 缺乏信任

    通过有效的沟通与互动,帮助团队建立信任关系,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 执行力不足

    借助谈判思维推动组织的执行力提升,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 适应性差

    增强组织在变化环境中的适应能力,通过敏捷的思维与技能提升团队的灵活性。
  • 创新能力不足

    通过谈判思维的引导,推动组织的创新能力提升,确保在市场中的竞争优势。
  • 协作效率低

    提升跨部门协作的效率,推动资源的共享与整合,提升整体工作效率。
  • 战略落地难

    通过谈判思维与技能的应用,确保企业战略目标的有效落地与执行,提升组织的竞争力。

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