课程ID:33693

李家齐:员工技能提升|打造高效教练式辅导,激活员工潜能与企业绩效

在知识型人才崛起的时代,企业需要通过教练式辅导激发员工的责任感和敬业精神,提升整体绩效。课程通过心理学、管理学和教练辅导工具相结合,帮助管理者培养优秀人才,构建高效的团队合作氛围。适合希望提升员工技能、促进企业长远发展的中小型企业及管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练式辅导通过系统的教练模式,帮助员工发掘内在潜能,提升自我驱动能力,促进职业发展与企业目标的对齐。
  • 绩效提升通过有效的辅导技术与方法,帮助员工明确目标,提升工作效率,实现个人与团队的共同成长。
  • 责任感通过授权与激励,增强员工对工作的责任感,激发其积极性与创造性,提升团队凝聚力。
  • 有效沟通通过倾听与提问技巧,建立良好的沟通氛围,促进信息交流,提高辅导效果与员工满意度。
  • 反馈机制建立科学的反馈机制,帮助员工及时调整工作方向,形成持续改进的良性循环,提升整体绩效。

教练式辅导核心要素:激发员工潜能,提升团队绩效 课程内容聚焦教练式辅导的内涵与技巧,帮助管理者掌握促进员工成长的有效方法,构建高效的团队协作模式,并提升企业整体绩效。

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全面掌握教练式辅导,提升管理效能的关键

课程重点强调教练式辅导的五大核心技巧,帮助管理者在实践中灵活运用,提升员工的工作动力与绩效。
  • 教练角色

    明确教练在辅导过程中的多重角色,掌握有效的辅导方法,提升团队的整体表现与协作能力。
  • 建立关系

    通过建立融洽的关系,营造良好的辅导环境,提升员工的参与感与信任度,促进沟通与合作。
  • 目标导向

    以明确的目标为导向,帮助员工制定个人发展计划,确保辅导的方向性与有效性。
  • 积极倾听

    培养管理者的倾听能力,通过深入了解员工需求,促进有效沟通与问题解决。
  • 反馈机制

    强调反馈的重要性,通过及时、客观的反馈,促进员工自我反思与成长,提升工作表现。
  • 授权技巧

    通过有效的授权,激发员工的责任意识,增强团队的自主性与创造力。
  • 情商应用

    结合情商测试,提升管理者的情绪管理能力,更好地应对辅导过程中的挑战与问题。
  • 专业工具

    介绍多种辅导工具与方法,帮助管理者灵活运用,提升辅导的专业性与针对性。
  • 实战模拟

    通过实战模拟与角色扮演,提升学员的实际操作能力,确保辅导技能的有效掌握与应用。

掌握教练式辅导技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握教练式辅导的核心技能,提升管理效能,实现团队与个人的双重成长。
  • 角色定位

    理解自身在辅导过程中的角色与责任,提升辅导的有效性与针对性。
  • 辅导工具

    掌握多种有效的辅导工具与方法,灵活运用于实际工作中,提升辅导效果。
  • 目标设定

    学会制定SMART原则的目标,确保目标明确、可行,提升工作动能。
  • 倾听技巧

    掌握积极倾听与有效提问的技巧,提升沟通效果,促进团队合作。
  • 责任意识

    通过授权与激励,增强员工的责任感与自主性,提升团队绩效。
  • 反馈能力

    理解反馈的价值,掌握有效的反馈技巧,促进员工自我成长与改进。
  • 情商提升

    提升管理者的情商,增强人际沟通能力,有效管理辅导关系。
  • 实战应用

    通过实战模拟,提升学员的实际辅导能力,确保所学知识能够落地。
  • 团队建设

    学会通过教练式辅导提升团队凝聚力,构建高效的团队合作模式。

解决管理难题,提升团队绩效的有效路径

通过教练式辅导,企业能够解决多种管理难题,提升整体运营效率,实现长远发展。
  • 员工流失

    通过提升员工的敬业精神与责任感,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 绩效低下

    通过有效的辅导与反馈机制,帮助员工明确目标,提升个人与团队的工作绩效。
  • 沟通障碍

    通过培养倾听与沟通技巧,解决管理者与员工之间的沟通障碍,促进信息流动。
  • 缺乏目标

    通过SMART目标设定,帮助员工明确工作方向,提升工作动能与效率。
  • 责任意识淡薄

    通过授权与激励,增强员工对工作的责任感,提升团队的整体执行力。
  • 团队协作不足

    通过教练式辅导,促进团队成员之间的合作与信任,提升团队绩效。
  • 人才储备不足

    通过系统的教练式辅导,帮助企业培养优秀人才,增强未来发展竞争力。
  • 管理者能力不足

    通过培训提升管理者的辅导能力,增强其在团队管理中的专业性与有效性。
  • 文化建设滞后

    通过教练式辅导方式,营造积极向上的企业文化,提升员工的归属感与忠诚度。

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