课程ID:33667

鲍臻炜:系统思考课程|打破管理瓶颈,提升决策智慧与全局视野

在复杂多变的商业环境中,企业管理者需具备系统思维能力,通过全面的视角看待问题,协调各部门的协作,才能制定出科学有效的战略决策。课程将深入探讨系统思考的哲学背景与实践工具,帮助管理者识别并解决组织中的潜在冲突与矛盾,构建高效的决策机制,提升企业整体运作效率。

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曹大嘴老师
  • 系统性思维理解系统性思维的基本概念,掌握其在管理中的重要性和应用场景,提升全局观和战略思考能力。
  • 认知误区识别工作与生活中的常见认知误区,掌握避免这些误区的方法,提升决策的准确性与有效性。
  • 结构化思维工具学习并应用五个为什么、鱼骨图、缺陷树等结构化工具,帮助清晰定义问题,找到根本原因,制定有效对策。
  • 决策能力提升管理者在复杂环境中做出理性决策的能力,增强组织应对变化的灵活性与适应性。
  • 团队协作通过小组讨论与实战练习,增强团队成员间的协作能力,实现信息共享与共同决策。

掌握系统思维,提升管理决策能力 通过系统思考的学习,帮助企业管理者从整体视角理解问题,提升战略规划与执行能力。课程内容涵盖哲学定义、思维模式及工具应用,确保学员能够将所学运用到实际工作中,推动企业实现高效管理与持续发展。

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系统思考与决策能力提升的关键环节

课程聚焦于系统思考的重要性与实际应用,通过九个核心模块,帮助企业管理者理解复杂问题的全貌,提升战略规划与执行能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 职场困惑

    通过小组讨论,识别并梳理职场中遇到的困惑,促进团队成员之间的相互理解与支持。
  • 系统性思维

    深入探讨系统性思维的本质与哲学,帮助学员从根本上理解思维方式对决策的影响。
  • 认知误区分析

    分析常见认知误区,讨论其对判断与决策的影响,提升管理者的自我认知能力。
  • 问题定义

    学习如何清晰定义问题,确保在解决问题时不偏离目标,增强问题解决的针对性。
  • 五个为什么

    掌握五个为什么工具,通过追根溯源的方式找到问题的根本原因,提升问题解决的效率。
  • 鱼骨图

    利用鱼骨图分析问题的多维度因素,帮助团队系统性地识别问题根源与制定对策。
  • 缺陷树

    学习缺陷树的方法,掌握其在问题分析与解决中的应用,提升思考的逻辑性。
  • 总结与反思

    在课程结束时进行总结与反思,帮助学员将所学知识与技能应用于实际工作中,确保学习成果的落地。
  • 实践与落地

    讨论如何将所学的系统思考工具与方法落实到日常工作中,提升团队的整体运作效率。

提升管理者的系统思维与决策能力

通过学习系统思考的理论与实践,学员将掌握一系列实用工具与方法,提升在复杂环境中的决策能力和团队协作能力,助力企业实现高效管理。
  • 理解系统思维

    掌握系统思维的基本概念,提升从整体角度分析问题的能力。
  • 识别认知误区

    能够识别并避免常见的认知误区,提高决策的准确性与可靠性。
  • 应用结构化工具

    熟练运用五个为什么、鱼骨图、缺陷树等工具,清晰分析和解决问题。
  • 增强决策能力

    提升在复杂环境中做出理性决策的能力,增强组织灵活应对变化的能力。
  • 促进团队协作

    通过实战练习,促进团队成员之间的信息共享与协作,提升团队的整体效能。
  • 制定有效对策

    根据分析结果制定针对性的对策,确保问题解决的有效性与持续性。
  • 思维方式转变

    通过系统思维的学习,转变传统的思维方式,增强创新能力。
  • 落实到实践

    将所学知识与工具应用于实际工作中,推动企业实现高效管理。
  • 提高战略判断

    增强对市场变化的敏感度,提高战略判断能力,支持企业的持续发展。

系统思考助力企业解决管理难题

通过系统思考的学习,管理者不仅能够识别问题,还能从全局出发制定解决方案,推动企业的持续发展与高效运作。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确战略方向,避免在决策中出现模糊不清的情况。
  • 执行脱节

    通过系统思维,促进战略与执行的紧密结合,确保目标的有效落实。
  • 部门协作不足

    增强各部门间的协作与沟通,打破信息孤岛,提高整体工作效率。
  • 问题识别困难

    利用系统思维工具,帮助企业快速识别问题根源,减少决策时间。
  • 决策失误

    通过理解认知误区,减少决策失误的发生,提高决策的科学性。
  • 缺乏创新思维

    培养管理者的系统思维能力,激发创新思维,推动企业的持续创新与发展。
  • 市场反应迟缓

    通过系统思考提升对市场变化的敏感度,快速调整策略应对市场需求。
  • 人员流失

    通过改善团队协作与管理,提高员工的满意度,降低人员流失率。
  • 绩效考核不佳

    通过系统思维分析绩效考核的合理性与有效性,推动企业绩效管理的优化与提升。

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