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鲍臻炜:企业内训|提升中层管理者的团队领导力与执行力

在快速变化的市场环境中,中层管理者面临着团队管理与业务发展的双重挑战。通过强化管理能力,帮助他们在团队中建立信任、激励员工、实现高效沟通,促进企业与个人的共同成长与发展。针对企业转型期的管理者,提供实用的工具与方法,助力他们有效引导团队,提升整体执行力与业务成果。

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曹大嘴老师
  • 建立信任掌握如何通过MBTI个性测评等工具,理解自我与他人,建立团队中的信誉基础,奠定后续管理工作的成功基石。
  • 员工激励学习马塞洛个人成长需求原理,利用SBII对话技术与员工开展有效的工作面谈,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 高效沟通掌握跨部门协作与问题解决中的沟通技巧,通过影响力分析与推拉法则,提升在实际工作中的沟通效果。
  • 协同作战学习使用协作创新工具,解决实际业务场景中的协同问题,提升团队的整体战斗力与市场应对能力。

管理者成长的关键能力:四大核心技能 聚焦中层管理者在团队管理中的四大基本技能,帮助他们更好地掌握管理自我、激励团队和发展业务的能力。通过系统化的学习与实战演练,提升管理者的综合素质,确保团队高效运作与目标达成。

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四大模块,全面提升管理者的综合能力

通过四个模块的系统学习,帮助中层管理者在团队管理与业务发展中实现能力的全面提升,确保管理技能的有效落地与实践应用。
  • 了解自我

    通过MBTI个性测评,帮助管理者深入认识自己的性格特点,以便更好地理解和引导团队成员。
  • 建立信任

    掌握建立信誉的六步法,强化管理者在团队中的信任基础,促进良好的团队氛围与合作精神。
  • 正向激励

    学习如何通过SBII工作面谈法,激励员工积极性,建立良好的反馈机制,提升团队的协作效率。
  • 高效沟通

    掌握高效沟通的基本流程与技巧,提升管理者在跨部门协作中的沟通效果,促进信息的有效流通。
  • 协同创新

    通过实战演练,帮助管理者掌握协同作战的工具与方法,提升团队在解决实际业务问题上的创新能力。
  • 情绪管理

    学习如何管理与应对情绪反应,提升在高压环境中的情绪智力,确保团队成员的心理健康与工作稳定。
  • 系统性思维

    帮助管理者培养全局观与系统思维能力,更好地应对复杂的企业问题,实现整体效益的提升。
  • 业务发展

    通过针对性的案例分析与实战演练,提升管理者在业务发展过程中的战略思维与执行能力。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,通过游戏与实战演练,提升团队成员之间的配合度与执行力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统化的学习与实战演练,帮助学员掌握必备的管理技能与工具,提升其在团队管理中的核心竞争力,实现个人与团队的共同成长。
  • 提升自我认知

    帮助学员深入了解自己的性格特点,以便在团队管理中发挥更大作用。
  • 建立信任关系

    掌握建立信任的技巧,提升与团队成员之间的互动与沟通,增强团队凝聚力。
  • 有效激励员工

    学习多种激励技巧,提升员工的主动性与创造力,确保团队目标的达成。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的基本原则,提升跨部门协作中的沟通效果,促进信息的有效流通。
  • 协同作战能力

    通过实战演练,帮助学员掌握协同作战的方法与工具,提升团队的整体执行力。
  • 情绪管理能力

    学习如何有效管理情绪,提升在高压环境中的心理韧性,确保团队成员的心理健康。
  • 系统性思维

    培养全局观与系统思维能力,帮助管理者更好地应对复杂的企业问题。
  • 业务发展能力

    通过案例分析与实战演练,提升学员在业务发展过程中的战略思维与执行能力。
  • 强化团队协作

    通过团队协作的游戏与练习,提升团队成员之间的配合度与执行力。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的常见问题,提升团队的整体运作效率与目标达成率。
  • 管理技能不足

    通过强化管理能力的培训,帮助中层管理者弥补在团队管理与业务发展中的技能缺口。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任的培养,提升团队成员之间的信任度,促进团队的有效合作。
  • 员工激励不足

    学习有效的激励策略,帮助管理者提升员工的积极性与创造力,确保业务目标的实现。
  • 沟通不畅

    通过高效沟通技巧的学习,提升跨部门协作中的信息流通效率,降低沟通成本。
  • 协作能力不足

    通过协同作战的实战演练,提升团队在实际工作中的协作能力与效率。
  • 情绪管理缺失

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在高压环境中保持冷静,提高决策效率。
  • 缺乏全局观

    培养系统性思维能力,帮助管理者在复杂环境中看清问题本质,制定有效解决方案。
  • 业务发展滞后

    通过案例分析与实战演练,提升管理者在业务发展过程中的应变能力与执行能力。
  • 团队协作薄弱

    通过团队协作的训练,提升团队成员之间的配合度与执行力,确保团队目标的达成。

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