课程ID:33661

鲍臻炜:企业内训|打造高效导师体系,助力员工快速成长与企业腾飞

随着企业发展,导师成为关键角色。系统传授导师必备技能,帮助管理者有效培养徒弟,提升团队效能。通过实战方法与互动讨论,构建系统化的导师指导能力,促进企业内外部人才的快速成长。

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曹大嘴老师
  • 导师价值深入理解企业中导师角色的重要性,识别其对员工成长和企业发展的积极影响。
  • 技能掌握掌握一系列导师必备的技能,包括沟通技巧、反馈机制及目标设置,助力成为优秀导师。
  • 实战方法通过案例分析与角色扮演,体验真实的导师辅导过程,提升实际操作能力与信心。
  • 互动讨论通过小组讨论与互动提问,鼓励管理者分享经验、碰撞思维,助力共同成长。
  • 持续成长建立持续学习机制,帮助企业在导师培养上形成长效机制,推动整体组织能力提升。

构建高效导师体系,推动企业持续增长 课程围绕导师角色的价值和技能展开,帮助企业管理者掌握系统化的导师指导方法。通过对导师工作实施的深入分析与实战演练,帮助企业构建有效的导师培养体系,提升团队整体绩效与凝聚力。

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系统化导师指导,助力团队快速成长

课程重点关注导师的各个实施阶段,从准备、计划到实施,全面提升管理者的导师技能与应用能力。
  • 准备阶段

    因人而异的准备阶段,确保导师了解徒弟的现状、期望和学习偏好,为后续辅导打下坚实基础。
  • 计划阶段

    制定清晰有效的学习计划,采用SMART、10-20-70等工具,确保目标明确、步骤有序。
  • 实施阶段

    通过及时反馈与教练式指导,督促徒弟成长,应用IDP与SBII模型提升反馈效果,促进有效沟通。
  • GROW模型

    运用GROW会谈模型,引导徒弟制定目标、探索现状、识别机会及行动方案,提升辅导的针对性。
  • 学习倾向测评

    利用学习方式倾向测评表帮助导师了解徒弟的学习风格,制定个性化的辅导策略。
  • 反馈机制

    建立高效的反馈机制,确保导师与徒弟之间的沟通顺畅,及时调整辅导方向与内容。
  • 实战演练

    通过丰富的实战演练,帮助学员将理论转化为实践,提高实际操作能力与自信心。
  • 案例分享

    结合真实案例分析,帮助学员吸取经验教训,提升导师辅导的有效性与实操性。
  • 知识体系

    构建系统化的导师知识体系,确保管理者能够在不同场景中灵活运用所学内容,推动团队发展。

提升导师能力,打造高效团队

通过系统学习,管理者将掌握成为优秀企业导师所需的各项技能与方法,推动团队快速成长与企业效能提升。
  • 了解导师价值

    深入理解企业中导师的角色与价值,识别其对团队和组织的深远影响。
  • 掌握辅导技能

    掌握导师必需的沟通、反馈、目标制定等技能,提升实际辅导效果。
  • 有效沟通

    增强与徒弟之间的沟通能力,提升辅导过程中的亲和力与信任度。
  • 制定学习计划

    学会制定个性化的学习与辅导计划,确保每位徒弟都能得到精准的帮助与支持。
  • 反馈技巧

    掌握科学的反馈技巧,确保徒弟能够及时获得成长建议与支持。
  • 实战应用

    将理论知识转化为实战能力,通过角色扮演与案例分析提升应用水平。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过共同学习与互动讨论促进团队凝聚力与向心力。
  • 持续学习

    建立持续学习与成长机制,帮助企业在人才培养上不断优化与创新。
  • 激发潜能

    学会如何激发徒弟的潜能,帮助他们在工作中快速成长,实现更高的业绩。

解决企业人才培养瓶颈,提升管理效能

通过系统化的导师培训,帮助企业解决在人才培养中的关键问题,提升整体管理效能与团队表现。
  • 人才流失

    通过有效的导师培养机制,提升员工归属感与满意度,减少人才流失现象。
  • 技能短缺

    通过导师辅导,快速提升员工技能与能力,解决企业面临的人才技能短缺问题。
  • 执行力不足

    通过系统化的辅导流程,提升团队执行力,确保战略目标的高效落实。
  • 团队凝聚力低

    通过导师与徒弟之间的密切互动,增强团队之间的凝聚力与合作精神。
  • 反馈机制不完善

    建立科学的反馈机制,确保导师与徒弟之间的沟通顺畅,及时调整辅导策略。
  • 缺乏系统性培养

    通过系统化的导师培训,建立长效的人才培养机制,推动企业整体能力提升。
  • 市场适应性差

    通过导师的引导,帮助员工更快适应市场变化,提高企业的市场竞争力。
  • 执行跟踪缺失

    通过PDCA等工具,确保实施过程中的有效跟踪与调整,提升执行效果。
  • 知识传承不足

    通过导师与徒弟的互动,促进企业内部知识的传承与共享,提升整体团队能力。

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