课程ID:33660

鲍臻炜:人力资源课|打破传统思维,打造高效经营支持体系

在瞬息万变的商业环境中,企业人力资源管理者必须具备系统性思维与经营意识,以应对数字化转型带来的挑战。通过深入的工具应用与实战演练,助力企业实现人力资源与战略的紧密结合,提升组织的运营效率与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 系统思维帮助HR从业者全面理解组织与人的问题,培养从整体视角看待企业运营的能力,从而更有效地支持战略落地。
  • 经营意识强化HR的经营导向,提升识别市场机会与组织需求的能力,使人力资源管理更具前瞻性与实效性。
  • 绩效咨询通过实践‘绩效咨询’流程,帮助HR解决实际业务问题,提升组织绩效,促进企业持续健康发展。
  • 工具应用掌握多种工具,如5Why与鱼骨图,系统性分析问题根源,推动问题解决与决策制定。
  • 转型机会探索企业在业务转型中的6大模块机会,明确HR在支持业务发展中的关键角色与行动方向。

系统思维与经营导向:HR的未来之路 以系统思维为核心,帮助人力资源从业者理解如何将经营意识融入日常管理工作。通过对“客户挖掘”和“降本增效”的深入探讨,掌握解决问题的工具与方法,推动企业的全面转型与发展。

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系统思维下的HR转型之路

通过九个核心模块,帮助HR从事务型角色转变为业务型支持者,推动组织在复杂环境中的灵活应对与持续发展。
  • 经营思维

    理解经营思维的核心要素,实施系统性问题解决,提升HR对业务的支持能力。
  • 工具掌握

    熟练使用多种实用工具,如鱼骨图和5Why,帮助解决日常管理中的复杂问题。
  • V型管理路径

    学习V型系统管理路径,分析企业文化与运营之间的关系,明确HR在其中的作用与机会。
  • 绩效改善

    掌握经营绩效改善的心智模型,识别并推动组织绩效的提升,实现战略目标与实际结果的对接。
  • 敏捷思维

    通过敏捷化的思维转变,优化组织结构与流程,提高企业应对市场变化的能力。
  • AI应用

    探索AI与CHATGPT技术对事务性工作的影响,提升HR在数字化转型中的适应能力与应用能力。
  • 协同支持

    增强HR在组织内部的协作能力,推动跨部门合作,为业务提供更有效的支持。
  • 行动导向

    明确HR在未来转型中的行动方向,制定切实可行的实施方案,推动组织的整体转型。
  • 文化建设

    理解组织文化对绩效的影响,积极参与企业文化的建设与优化,推动企业价值观的落地。

提升HR核心能力,推动企业持续发展

通过丰富的实践与工具掌握,帮助HR从业者提升在企业中的价值,成为业务转型的关键推动者与支持者。
  • 系统分析能力

    提升对复杂问题的系统分析能力,从根本上识别和解决组织中的核心问题。
  • 战略落地能力

    增强将战略目标转化为具体行动方案的能力,确保组织目标的有效落实。
  • 业务敏感度

    培养对市场和业务变化的敏感度,提升HR在战略决策中的参与度与影响力。
  • 工具运用能力

    掌握多种管理工具的运用,提升日常工作的效率与问题解决的能力。
  • 团队协同能力

    增强团队之间的协作能力,推动跨部门合作,实现资源的最优配置。
  • 文化引导能力

    提升对企业文化建设的参与能力,推动组织价值观的传播与落实。
  • 创新思维能力

    培养在复杂环境中创新思维的能力,推动HR在数字化转型中的实践与应用。
  • 绩效管理能力

    提升对组织绩效的管理能力,推动绩效提升与组织目标的对接。
  • 变革管理能力

    培养应对变革的能力,帮助企业在变革中实现平稳过渡与持续发展。

解决企业HR管理中的关键问题

通过系统性思维与有效工具的应用,帮助企业解决人力资源管理中面临的诸多挑战,提升整体运营效率。
  • 战略与执行脱节

    通过系统思维与工具应用,帮助企业将战略目标有效传递至执行层面,确保战略的落地与实施。
  • 绩效问题难以解决

    利用绩效咨询流程与工具,帮助企业识别并解决存在的绩效问题,推动绩效的持续改善。
  • 组织协作不足

    通过增强团队协作能力,提升各部门之间的合作效率,消除信息孤岛,实现资源共享。
  • 缺乏系统思维

    培养HR从业者的系统性思维能力,使其能够从整体上把握组织与人之间的关系,提升管理水平。
  • 应对变革的能力不足

    提升HR在面对快速变化环境时的应对能力,确保企业能够灵活调整策略与资源配置。
  • 文化建设滞后

    通过积极参与组织文化的建设,推动企业价值观的传播与落实,提升员工的凝聚力与归属感。
  • 数字化转型挑战

    帮助HR掌握数字化转型所需的技能与工具,提升在企业中的数字化管理能力与适应能力。
  • 人力资源支持不足

    明确HR在业务中的支持角色,提升其对业务发展的贡献,推动企业的整体发展与竞争力提升。
  • 客户挖掘能力不足

    通过系统性思维与方法论,帮助企业提高客户挖掘与市场响应的能力,推动业务增长。

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