课程ID:33661

鲍臻炜:企业导师培训|助力管理者培养卓越人才,打造高效团队

在企业快速发展的今天,优秀的导师扮演着关键角色。通过系统化的导师培训,帮助管理者掌握培养新人才的核心技能,提升团队效能,助力企业全面腾飞。课程涵盖导师的价值、企业对导师的要求及其必备技能,为管理者提供一套实用的指导方法。

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曹大嘴老师
  • 导师价值深度了解企业中导师的关键作用,如何通过有效的指导提升员工的工作表现与团队凝聚力。
  • 导师要求清晰掌握企业对于导师的期望与标准,确保在培养人才时能够满足企业的实际需求。
  • 必修技能系统学习成为优秀企业导师所需掌握的核心技能,包括指导、反馈与激励等技巧。
  • 实战方法通过案例分析与角色扮演,提升导师在实际工作中的应对能力与解决问题的能力。
  • 互动学习利用讨论与互动环节,增强学员之间的沟通与交流,分享经验与心得,提升学习效果。

系统化导师技能提升:从理论到实践的全面培训 通过深入的理论学习与实战演练,帮助企业管理者掌握成为优秀导师的技能,提升其在团队中的影响力与指导能力,培养出更多高效的团队成员。

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全面提升导师能力,助力管理者成就卓越团队

通过九大重点模块的学习,帮助管理者系统性地掌握导师的各项核心能力,确保新人才的快速成长与团队的持续发展。
  • 导师辅导实施

    学习导师辅导的三大实施步骤,确保每位导师能够根据学员的不同需求进行有效指导。
  • 准备阶段

    掌握针对受训徒弟的现状与需求进行有效调查与分析,制定个性化的辅导计划。
  • 计划阶段

    学习如何制定SMART计划,确保培养目标明确,实施路径清晰。
  • 实施阶段

    掌握如何进行及时反馈与评估,确保每个徒弟的成长与进步都能得到有效支持。
  • GROW模型

    学习运用GROW会谈模型开展有效对话,帮助徒弟设定目标与规划行动。
  • 反馈机制

    掌握高效反馈的SBII模型,确保反馈过程透明且富有建设性。
  • 学习倾向测评

    通过学习方式倾向测评工具,了解徒弟的学习特点,制定更符合其需求的辅导策略。
  • 多元化计划

    运用10-20-70学习模型,确保徒弟在学习过程中获得多样化的成长体验。
  • 课程总结与答疑

    通过答疑环节,确保学员能够消化所学内容,解决实际工作中的难题。

提升导师能力,助力企业人才培养

通过系统的学习与实践,学员将掌握成为优秀企业导师所需的各项技能,为企业培养出更加优秀的人才。
  • 导师角色认知

    深刻理解导师在企业中的角色与责任,从而更好地发挥其作用。
  • 有效沟通技巧

    掌握与徒弟进行高效沟通的技巧,确保信息传达清晰有效。
  • 目标设定能力

    学习如何帮助徒弟设定合理的学习与成长目标,确保目标的可达性。
  • 个性化辅导

    掌握如何根据每位徒弟的特点制定个性化的辅导策略,提升指导效果。
  • 反馈与激励

    学习有效的反馈与激励机制,提升徒弟的学习积极性与成长动力。
  • 团队建设能力

    通过对徒弟的有效辅导,提升团队整体的凝聚力与战斗力。
  • 持续学习能力

    帮助徒弟建立持续学习的意识与能力,确保其在职业生涯中不断成长。
  • 实战应用能力

    通过实战演练,提升学员在实际工作中应用所学知识的能力。
  • 评估与调整能力

    学习如何对辅导过程进行评估与调整,确保辅导效果的持续优化。

解决企业人才培养中的关键问题

该培训课程将帮助企业识别并解决在人才培养过程中遇到的各种问题,确保导师能够有效发挥作用。
  • 缺乏系统性指导

    帮助企业建立系统的导师指导体系,确保每位导师能够有效开展工作。
  • 评价标准不明确

    为企业提供清晰的导师评价标准,确保导师的工作能够得到合理的评估与反馈。
  • 徒弟成长缓慢

    通过有效的辅导方法,帮助徒弟加速成长,提高团队的整体水平。
  • 沟通不畅

    提升导师与徒弟之间的沟通技巧,确保信息流畅,减少误解。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保导师能够及时了解徒弟的进展与问题。
  • 目标不明确

    帮助企业制定清晰的辅导目标,确保每位徒弟在成长过程中有明确的方向。
  • 培训效果不佳

    通过实战演练与案例分析,提高培训的实效性与应用价值。
  • 团队合作不佳

    增强团队的合作意识与能力,提高整体团队的执行力与凝聚力。
  • 缺乏激励机制

    帮助企业建立有效的激励机制,提升徒弟的学习积极性与主动性。

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