课程ID:33661

鲍臻炜:导师技能提升|助力企业培养高效人才,打破发展瓶颈

以系统化的方法论为基础,深入解析企业导师的价值与职责,帮助管理者掌握导师必备技能,从而提升团队的整体素质与工作效能。通过实战案例和互动式学习,助力企业在快速变化的市场环境中培养出更多优秀人才,推动企业的持续发展与创新。

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曹大嘴老师
  • 导师价值深入理解导师在员工发展中的关键作用,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 辅导技能掌握有效的辅导技巧,包括沟通、反馈与激励,提升员工的工作表现与满意度。
  • GROW模型运用GROW会谈模型,帮助导师与徒弟建立清晰的目标和行动计划,促进有效的学习与成长。
  • SMART计划通过SMART原则制定明确的学习与发展计划,确保每个目标可衡量并可实现。
  • 反馈机制建立有效的反馈机制,帮助徒弟及时调整学习方向,促进其个人成长与职业发展。

打造高效导师体系:提升企业人才培养能力 导师在企业中扮演着至关重要的角色,他们不仅传授技能,更是企业文化的传播者。通过了解导师的价值、掌握必要的辅导技能及应用有效的沟通工具,本课程将帮助企业构建一个高效的导师体系,确保新员工能够迅速适应角色并为企业创造价值。

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全面掌握导师辅导的关键要素,提升团队整体素质

通过系统的学习与实践,确保每位管理者能够有效地履行导师职责,提升团队的整体表现。课程涵盖从准备、计划到实施的完整辅导流程,助力企业培养出更多合格的员工。
  • 准备阶段

    因人而异的准备工作,通过调查了解受训徒弟的目标、现状与学习偏好,确保辅导的针对性与有效性。
  • 计划阶段

    制定有目的、有步骤的学习计划,运用SMART与10-20-70等工具,确保计划的可行性与多样性。
  • 实施阶段

    通过教练式的反馈机制,帮助徒弟及时调整学习路径,利用IDP与SBII模型提升反馈的高效性。
  • 沟通技巧

    强化导师与徒弟之间的沟通,确保信息的顺畅传递与双向交流,提升辅导的整体效果。
  • 实践练习

    通过角色扮演与分组讨论等方式,增强学习的互动性与实用性,使学员能够灵活运用所学知识。
  • 案例分享

    结合成功导师的真实案例,帮助管理者理解不同场景下的辅导策略与技巧,提升实战能力。
  • 评估反馈

    建立评估机制,通过定期反馈与总结,持续优化导师辅导能力,确保辅导效果的可持续性。
  • 团队协作

    增强团队内的协作与支持,确保每位成员在导师辅导下都能快速成长,形成良好的学习氛围。
  • 文化传播

    导师不仅是技能的传授者,更是企业文化的传播者,通过有效的辅导促进企业文化的认同与实践。

掌握导师技能,提升团队整体表现与执行力

通过系统的学习与实战演练,确保每位学员能够熟练掌握导师所需的各项技能,提升自身的管理能力与团队的协作效率。
  • 导师认知

    明确导师在企业中的角色与价值,理解其对员工发展的重要性。
  • 技能掌握

    掌握有效的辅导技能,包括沟通、反馈与激励,提升员工的工作表现与满意度。
  • 目标设定

    运用GROW模型与SMART原则,为徒弟制定明确的学习与发展目标,推动其成长。
  • 反馈能力

    提升反馈技巧,通过SBII模型提供高效的反馈,促进徒弟的个人成长与职业发展。
  • 实践经验

    通过案例分享与角色扮演等方式,增强学习的互动性与实用性,提升实战能力。
  • 团队建设

    促进团队内的协作与支持,确保每位成员在导师辅导下都能快速成长,形成良好的学习氛围。
  • 文化传播

    理解导师在企业文化传播中的重要作用,推动企业文化的认同与实践。
  • 评估机制

    建立评估与反馈机制,通过定期总结持续提升导师辅导能力,确保辅导效果的可持续性。
  • 持续学习

    鼓励学员不断反思与学习,提升自身的管理能力与团队的协作效率。

解决企业人才培养的痛点,提升团队执行力与工作效能

通过系统化的导师培训,帮助企业解决在人才培养过程中遇到的各类问题,提升团队的工作效率与执行力,推动企业的持续发展。
  • 人才流失

    通过系统的导师辅导,提升新员工的适应能力,降低企业人才流失率。
  • 技能缺失

    帮助管理者掌握必要的辅导技能,确保员工在工作中获得所需的技能与知识。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,提升导师与徒弟之间的信息传递效率,减少沟通障碍。
  • 目标模糊

    运用GROW与SMART模型,帮助徒弟设定清晰的学习目标,确保目标的可行性。
  • 反馈不力

    建立高效的反馈机制,通过SBII模型提升反馈的质量与频率,促进徒弟的成长。
  • 团队协作不足

    加强团队内的协作与支持,提升整体执行力,确保任务的顺利完成。
  • 文化认同感低

    通过导师的辅导,推动企业文化的认同与实践,增强员工的归属感。
  • 学习效果差

    通过实践练习与案例分享,提升学习的互动性,确保知识的有效传递。
  • 持续发展困境

    建立持续的评估与反馈机制,确保导师辅导的效果可持续,推动企业的长期发展。

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