课程ID:33654

鲍臻炜:绩效管理|掌握管理精髓,激发团队潜能,成就卓越业绩

在快速变化的市场环境中,企业需要灵活应对新一代员工的管理挑战,提升基层管理者的绩效管理能力。通过系统学习信任建立、优先级管理、任务分配和绩效反馈等四个关键环节,帮助管理者在实际工作中有效激励团队,实现业绩的稳步增长。适用于各类企业的基层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 建立信任学习MBTI个性测评与信誉六步法,帮助管理者在团队中建立良好的信任基础,促进员工的积极性与参与感。
  • 管理优先级掌握优先三角形模型,帮助管理者有效识别工作重点,确保资源的合理配置与任务的高效推进。
  • 任务分配学习识人识事的技巧,确保管理者能够精准匹配员工与任务,提升工作效率与团队协作。
  • 绩效反馈掌握SBII法进行及时的绩效会谈,帮助管理者在反馈中促进员工成长,提升整体团队绩效。
  • 实战演练通过丰富的案例分析与小组讨论,提升管理者的实战能力,确保所学知识能够真正落地应用。

打通管理关键环节,提升团队绩效 通过深入分析基层管理者面临的挑战与机遇,课程围绕信任建立、优先级管理、任务分配及绩效反馈四个核心模块,帮助企业管理者掌握实用工具与技巧,建立高效的团队管理体系,实现绩效的持续提升。

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聚焦管理核心,提升执行力

课程通过九个核心内容,帮助管理者全面提升管理能力,确保从战略到执行的高效落地。
  • 自我认知

    了解自我性格与管理风格,提升自我管理能力,为团队管理打下坚实基础。
  • 团队信任

    通过建立信任关系,增强团队凝聚力,激发员工的工作热情与创造力。
  • 优先级设定

    掌握科学设定优先级的方法,确保团队聚焦于最重要的任务,提升整体执行力。
  • 任务分配

    学习合理分配任务的技巧,确保每位员工能够在适合的岗位上发挥最佳表现。
  • 绩效沟通

    掌握有效的绩效反馈技巧,帮助员工及时调整工作方向,提升绩效达成率。
  • 情绪管理

    学习处理情绪化反应的方法,确保绩效反馈的顺利进行,维护团队的和谐氛围。
  • 案例分析

    通过实战案例的学习,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合,提升解决问题的能力。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与实践演练,增强学习的互动性,促进知识的深入理解与应用。
  • 持续改进

    学习如何在实际工作中不断反思与改进,提升个人及团队的工作效率与绩效。

提升管理能力,成就卓越团队

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握管理的核心技能,真正实现从优秀的个人贡献者向合格的管理者转变。
  • 建立信任

    掌握有效的信任建立技巧,提高团队的凝聚力和工作效率。
  • 优先级管理

    能够科学设定工作优先级,确保团队聚焦于关键任务。
  • 高效分配

    熟练掌握任务分配与授权的技巧,使每位成员都能发挥其最大潜力。
  • 绩效反馈

    能够进行及时有效的绩效反馈,促进员工成长与团队发展。
  • 情绪处理

    具备处理情绪问题的能力,确保团队氛围积极向上。
  • 案例应用

    能够将理论知识灵活应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 团队协作

    提高团队协作能力,增强团队的整体执行力。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,不断提升个人及团队的管理能力。
  • 目标实现

    能够有效设定并实现团队目标,实现个人与团队的共同成长。

破解管理难题,提升团队绩效

通过系统学习与实战演练,帮助企业解决管理中遇到的关键问题,提升团队整体绩效与执行力。
  • 管理信任缺失

    通过信任建立技巧,改善团队信任关系,提升员工的归属感与积极性。
  • 优先级混乱

    借助优先三角形模型,帮助管理者清晰识别工作重点,避免时间与资源浪费。
  • 任务分配不当

    学习识人识事的技巧,确保任务分配的合理性与有效性,提升工作效率。
  • 绩效反馈缺失

    掌握SBII法进行绩效反馈,确保员工能够及时了解自己的工作状态与改进方向。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,促进团队之间的良好协作。
  • 情绪管理不足

    学习情绪处理技巧,确保绩效反馈会议的顺利进行,维护团队和谐。
  • 缺乏实战经验

    通过丰富的案例分析与实战演练,帮助管理者提升解决实际问题的能力。
  • 沟通不畅

    培养有效沟通的技能,确保信息在团队内的顺畅传递,减少误解与冲突。
  • 发展路径模糊

    通过自我觉察与反馈机制,帮助管理者明确个人发展方向与成长路径。

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