课程ID:33650

鲍臻炜:中层管理者内训|提升沟通影响力,破解管理困境,推动团队协作

中层管理者在组织中扮演着桥梁角色,然而沟通的障碍与影响力不足常常使他们面临挑战。通过系统的课程培训,帮助管理者掌握影响力的六个关键要素,运用“推拉影响力技巧”,提升沟通效果,增强团队的凝聚力与执行力。适合所有希望打破沟通障碍、提升领导力的中层管理者。

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曹大嘴老师
  • 沟通障碍识别并解决与不同背景、层级及文化的人群沟通时遇到的障碍,促进信息的有效流通。
  • 影响力学习如何在组织中提升自身的影响力,通过信任与合作关系,增强说服力。
  • 主动倾听掌握倾听的技巧,提高对团队成员的理解与反馈能力,增强沟通的有效性。
  • 推拉技巧通过实用的推拉技巧,灵活运用事实与情感,推动他人做出积极的反应。
  • 团队协作通过团队游戏与实际案例分析,提升团队的沟通效率与协作能力,达成共同目标。

沟通力提升:破解管理者沟通难题 在复杂的组织环境中,中层管理者常常面临沟通的困境与挑战。通过深入剖析沟通的基本流程与技巧,帮助管理者识别自身的沟通风格,提升与上下级和同级之间的交流效果,最终实现高效的团队协作。

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提升沟通能力,构建高效管理体系

通过9个核心模块,帮助管理者全面提升沟通及影响力的能力,使其能够更有效地进行团队管理与跨部门协作。每个模块均结合实践案例,确保学员能够灵活运用所学知识。
  • 沟通困境

    深入讨论中层管理者在沟通中面临的各种困境,明确沟通的重要性与基本流程。
  • 沟通风格

    探索不同的沟通风格,帮助学员了解自身的风格特点及其对沟通效果的影响。
  • 倾听技巧

    学习主动倾听的技巧,提升对他人观点的理解与反馈能力,增强沟通的双向性。
  • 影响力原则

    掌握影响力的六个原则,通过实践提升在不同场合下的影响效果。
  • 推拉策略

    学习推拉技巧的具体应用,帮助学员在实际沟通中更有效地影响他人。
  • 团队游戏

    通过团队游戏,实时评估和反思影响力的应用效果,促进团队间的协作与沟通。
  • 案例练习

    结合实际案例,通过伙伴练习和反馈,帮助学员解决具体的沟通问题。
  • 收获总结

    总结课程学习的关键收获,规划后续的提升与实践机会,确保所学知识的落地生根。
  • 领导力提升

    通过提升沟通影响力,帮助学员增强作为领导者的能力,更有效地激励团队。

掌握沟通技巧,提升个人影响力

通过课程学习,中层管理者将掌握一系列实用的沟通技巧和影响力策略,帮助自己在组织中更有效地发挥作用,推动团队和项目的成功。
  • 影响力要素

    掌握影响力的六个关键要素,有效提升个人的说服力和影响力。
  • 沟通框架

    运用影响分析框架,增强沟通的效果和针对性,提升团队协作效率。
  • 灵活沟通

    学习灵活运用不同的沟通方式与工具,适应不同的沟通对象和场景。
  • 实际问题解决

    通过实践案例解决实际沟通问题,提升应对复杂情况的能力。
  • 领导力提升

    加强与团队成员的沟通,提升领导力,激励团队共同达成目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进信息的双向流动,增强团队之间的信任与合作。
  • 团队协作

    通过团队活动,增强团队成员之间的协作能力,提升整体执行力。
  • 自我评估

    通过自我评估与伙伴反馈,明确自身在沟通和影响力上的改进空间。
  • 持续学习

    规划后续的学习与实践机会,确保沟通能力的持续提升和应用。

解决沟通障碍,提升组织效能

通过系统的课程培训,帮助企业有效解决中层管理者在沟通中遇到的各种问题,提升整体组织效能。
  • 沟通障碍

    识别并解决中层管理者在沟通中遇到的障碍,提高信息传递的效率。
  • 影响力不足

    通过提升沟通技巧,增强管理者在团队中的影响力与说服力。
  • 缺乏反馈

    创建有效的反馈机制,促进信息的双向沟通,避免误解与信息丢失。
  • 团队协作问题

    通过团队游戏和互动,提升团队间的协作能力,达到共同目标。
  • 沟通效果差

    运用灵活的沟通方式与工具,确保信息的准确传达与理解。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,通过有效沟通激励团队,推动共同发展。
  • 案例应用

    通过实际案例分析与练习,帮助解决具体的沟通问题,提升实战能力。
  • 自我提升

    鼓励中层管理者进行自我评估与反思,持续提升个人沟通及影响力。
  • 持续改进

    规划后续的改进训练机会,确保沟通技巧的不断提升与实践。

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