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赵恒:销售内训|突破业绩瓶颈,掌握大客户销售全流程的核心技巧

基于“以客户为中心”的理念,系统传授华为SAF销售飞轮系统模型,帮助企业打破销售瓶颈,实现目标管理与过程管理的深度融合。通过理论与实战结合的方式,提升学员对大客户销售全流程的认知,掌握关键节点的操作技巧,助力企业实现可持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 客户需求洞察深入分析客户需求,利用数据驱动的方式识别潜在商机,提升客户满意度与忠诚度。
  • 全流程管理掌握大客户销售的全流程,从商机发现、客户接触到成交签约,实现各环节的无缝衔接与协同。
  • 目标与过程管理学会制定清晰的销售目标,利用过程管理工具优化销售进程,确保目标的高效达成。
  • 销售技巧实战通过丰富的实战案例与角色扮演,提升团队在洽谈、接待和谈判中的综合能力,增强竞争优势。
  • 协同作战能力培养销售团队的协同作战能力,实现资源的最优配置与共同目标的达成,提升整体战斗力。

销售全流程精细化管理:构建大客户销售的系统能力 在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要通过系统化的方法提升销售效能,实现突破性增长。课程围绕大客户销售的全流程展开,涵盖从市场洞察到销售执行的各个环节。通过实战案例与工具结合,帮助企业重构销售思维与执行力,形成高效的市场响应能力。

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全面提升销售能力,打通业绩增长的关键环节

通过九大关键环节的学习与实践,帮助企业销售团队系统化提升销售技能,打通从市场洞察到成交的每一个节点,确保战略的有效落地与执行。
  • 销售业绩瓶颈分析

    通过对业绩瓶颈的深度分析,帮助企业识别影响销售的关键因素,明确改进方向与策略。
  • 大客户销售地图

    构建大客户销售的全流程图谱,明确各关键环节的操作要求与注意事项,优化销售策略。
  • 客户价值分析

    通过客户价值分析工具,识别和聚焦高价值客户,提升资源匹配的精准度与效率。
  • 高效沟通与洽谈

    掌握高效的沟通技巧与洽谈策略,提升与客户的互动质量,建立信任与合作关系。
  • 成交与交付能力

    提升团队在商务谈判、签约及后续交付环节的能力,确保每一次交易的成功与客户满意度。
  • 实战演练与反馈

    通过实际案例演练与反馈,帮助学员在真实情境中应用所学,提升实际操作能力。
  • 动态管理与调整

    学会根据市场变化与客户反馈进行动态调整,确保销售策略的灵活性与有效性。
  • 团队协同作战

    培养团队的协同作战能力,实现资源的高效整合与共同目标的快速达成。
  • 持续学习与成长

    建立持续学习的机制,帮助团队不断提升能力,适应快速变化的市场环境。

掌握全面销售能力,提升团队市场竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业销售人员掌握关键销售技巧,构建高效的市场响应机制,从而在竞争中获得优势。
  • 销售目标制定

    能够制定科学合理的销售目标,明确每个阶段的工作重点与方向。
  • 市场洞察能力

    提升市场洞察能力,准确识别市场机会与客户需求,制定有效的市场策略。
  • 客户关系管理

    掌握客户关系管理的方法与工具,提升客户满意度与忠诚度,促进长期合作。
  • 谈判与成交技巧

    熟练应用谈判技巧,提升成交率,确保销售目标的高效达成。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识与能力,实现销售资源的高效整合与利用。
  • 过程管理与优化

    掌握销售过程管理的工具与方法,优化销售流程,提高工作效率。
  • 持续改进与反馈

    建立持续改进的机制,通过反馈与反思不断提升销售能力。
  • 自我驱动能力

    增强自我驱动能力,提升工作主动性与责任感,推动业绩增长。
  • 协同作战能力

    培养协同作战的能力,提升团队在复杂环境中的应对能力与执行力。

解决企业销售困境,重塑增长路径

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在大客户销售中遇到的各种问题,重塑可持续的增长路径。
  • 业绩增长乏力

    通过对销售瓶颈的深入分析,帮助企业找到突破点,实现业绩的持续增长。
  • 客户需求不清晰

    提升市场洞察能力,明确客户需求,制定针对性的销售策略,提升客户满意度。
  • 销售流程不规范

    通过构建规范化的销售流程,提升销售团队的执行力与效率,确保每个环节的有效衔接。
  • 团队协作不畅

    培养团队的协作意识与能力,提升资源的整合与利用效率,推动共同目标的达成。
  • 市场响应滞后

    建立快速响应机制,提升销售团队对市场变化的适应能力,确保快速反应。
  • 客户关系维护不足

    增强客户关系管理能力,提升客户的满意度与忠诚度,促进长期合作。
  • 销售技能不足

    通过系统的学习与实战演练,提升销售团队的整体技能水平,确保销售目标的达成。
  • 目标管理混乱

    建立清晰的目标管理体系,确保销售目标的合理制定与高效达成。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,通过反馈与反思不断提升销售能力与绩效。

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