课程ID:40447

姜雷:基层管理培训|助力新晋班组长高效转型,提升团队业绩与管理能力

面对新任班组长的挑战,课程通过系统化的管理理念与实战技巧,帮助管理者迅速适应角色转变,提升团队的绩效和凝聚力。学员将掌握任务管理、员工激励与个人影响力提升的技能,以确保在管理岗位上游刃有余,推动团队向更高目标迈进。

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曹大嘴老师
  • 个人管理帮助班组长认识到个人在团队中的影响力,学会如何通过自我管理提升团队的整体效能。
  • 任务管理掌握科学的任务布置与目标设定方法,确保团队每位成员都能清晰了解自己的职责与目标。
  • 员工激励分析员工的内在动机,设计适合的激励措施,激发团队成员的潜力与积极性。
  • 角色转变引导管理者从单打独斗转变为团队领导者,掌握带领团队共同达成目标的策略。
  • 辅导技巧学习有效的辅导与培训方法,提升下属能力,促进团队的持续成长。

全面提升基层管理者能力,构建高效团队 课程聚焦于班组长在个人管理、任务管理与员工管理三个方面,通过理论与实践相结合的方式,帮助学员提升管理能力,明确职责与角色转变,最终实现团队目标的达成。

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系统解析基层管理者的核心能力与职责

通过九个重点模块,深入剖析基层管理者在实际工作中需要掌握的关键能力,帮助学员在复杂的管理环境中保持清晰的方向和出色的执行力。
  • 班组长职责

    明确班组长在团队中的核心职责,确保每位管理者都能在绩效目标上有所突破。
  • 角色认知

    帮助班组长理解管理者、专家与员工的角色差异,提升其管理意识与能力。
  • 影响力构成

    探索职权与非职权影响力的构成,提升班组长在团队中的影响力与号召力。
  • 员工内驱力

    分析新时代员工的思维与心理特征,掌握激励员工的有效策略。
  • 辅导下属

    学习如何系统化地辅导下属,提升其能力与工作绩效,构建高效团队。
  • 岗位胜任力

    深入理解岗位胜任力要求,制定个性化辅导计划,确保员工的持续成长。
  • 激励理论

    掌握激励理论与实际措施,设计合理的激励机制以满足员工的多样化需求。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保任务的高效执行与团队的和谐发展。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成与资源的合理配置。

提升管理能力,锻造高效团队

学员将能够通过系统的学习与实践,掌握基层管理的核心技能,提升自身的管理水平,最终实现团队绩效的持续增长。
  • 识别自身角色

    明确班组长在团队中的角色定位,从而更有效地发挥领导作用。
  • 提升影响力

    通过学习非职权影响力的构成,增强个人魅力与团队凝聚力。
  • 科学布置任务

    掌握科学的任务布置与目标设定方法,提升团队执行力。
  • 激发员工潜能

    通过分析员工内在动机,制定有效的激励措施,提升其工作积极性。
  • 实施有效辅导

    学习如何为下属提供系统的辅导和培训,促进其能力提升。
  • 制定辅导计划

    掌握岗位胜任力分析方法,制定符合团队需求的辅导计划。
  • 增强团队协作

    提升团队协作能力,确保任务的高效执行与团队的和谐发展。
  • 优化绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成。
  • 适应管理转型

    有效应对管理转型带来的挑战,迅速适应新的管理角色与职责。

解决基层管理者面临的多重挑战

通过系统的培训,帮助企业解决新晋班组长在角色转变、团队管理与员工激励等方面面临的各种问题,提升整体管理效能。
  • 角色适应

    帮助班组长快速适应从员工到管理者的角色转变,减少心理压力与适应期。
  • 团队沟通

    提升班组长的沟通能力,确保与团队成员之间的有效互动与信息传递。
  • 激励措施

    分析团队成员的需求,制定切实可行的激励措施,提升员工的工作热情。
  • 目标达成

    通过科学的任务管理与目标设定,确保团队高效达成预定目标。
  • 辅导能力

    提升班组长的辅导与培训能力,确保下属能够快速成长与发展。
  • 非职权影响力

    增强班组长在团队中的非职权影响力,提升其领导能力与团队凝聚力。
  • 绩效问题

    通过系统分析与策略制定,帮助企业解决团队绩效不达标的问题。
  • 员工流失

    通过有效的激励与辅导,减少员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理思维

    重构管理者的思维模式,培养系统化的管理理念与能力。

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