课程ID:40446

姜雷:基层管理培训|提升班组长领导力,助力团队高效协作与业绩增长

在企业快速发展的今天,基层管理者的角色愈发重要。通过系统的管理培训,帮助新晋班组长从“个人做的好”转变为“带领团队做的好”,有效提升管理能力、沟通技巧和任务分配能力。课程将传授一系列实用工具与策略,助力企业打造高效协作的团队氛围,实现业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 个人管理理解班组长的核心职责,培养从单打独斗到带领团队的转变意识,提升管理者的个人影响力与领导魅力。
  • 任务管理掌握有效的任务布置与目标达成的方法,确保团队成员明确工作内容和标准,提升整体工作效率。
  • 员工管理通过识别员工的成熟度与沟通风格,制定个性化的激励与辅导策略,提升团队成员的工作积极性与归属感。
  • 沟通技巧提升向上汇报、班组会议召开、任务布置等不同情境下的沟通能力,确保信息有效传达与团队协作顺畅。
  • 冲突管理学习识别与处理团队内部及跨部门冲突的技巧,有效化解矛盾,保持团队的和谐与高效运作。

构建高效团队的管理能力升级之路 该课程围绕班组长在管理工作中所需的核心技能展开,通过理论与实战结合的方式,帮助管理者认识并提升个人管理能力、任务管理能力和员工管理能力,确保能够有效引导团队实现业绩目标。

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九步提升班组管理效能,助力团队协作与绩效提升

通过九个关键模块的学习,班组长将全面掌握管理的核心要素,提升团队执行力和协作能力,从而实现企业目标的高效达成。
  • 班组长职责

    深入理解班组长的核心职责与角色转变,明确管理者在团队中的重要性及影响力。
  • 沟通策略

    学习不同场合的沟通技巧,提升向上汇报和下属沟通的有效性,确保信息传递准确无误。
  • 激励机制

    掌握激励下属的有效方法,提升团队成员的积极性和工作动力,实现更好的团队表现。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与配合,增强团队凝聚力,共同实现业绩目标。
  • 冲突处理

    学习识别和处理团队内部及跨部门冲突的技巧,有效维护团队和谐。
  • 目标管理

    明确团队目标的制定与达成策略,确保各项工作有序推进。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,能够有效监控团队表现并进行调整。
  • 角色认知

    转变角色认知,理解从个人贡献到团队引领的重要性。
  • 影响力提升

    识别并提升个人影响力,增强与团队成员的信任关系。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过系统性的学习与实操,参与者将能够全面提升自身的管理能力,掌握如何有效引导团队,促进团队的高效协作与业绩提升。
  • 角色转变

    从个人贡献者转变为团队引导者,提升带领团队的信心与能力。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,能够在不同情境下与团队成员、上级及跨部门同事进行有效交流。
  • 任务布置

    学会如何合理布置任务,确保团队成员明确工作目标与期望。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的方法,提升他们的工作积极性与执行力。
  • 冲突解决

    能够有效识别与处理团队内部及跨部门的冲突,维护团队和谐。
  • 目标管理

    学会制定合理的团队目标,确保团队目标的达成。
  • 绩效监控

    掌握团队绩效评估的方法,能够及时调整团队工作方向。
  • 影响力提升

    识别并提升个人影响力,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 自我认知

    增强自我管理能力,识别自身在团队中的角色与价值。

解决基层管理者面临的核心挑战

通过培训,参与者能够有效解决基层管理者在晋升初期所面临的多重挑战,提升管理能力与团队绩效。
  • 角色适应

    帮助新晋班组长快速适应管理角色,明确自身职责与管理目标。
  • 沟通障碍

    提升班组长在团队内部及与上级沟通时的技巧,解决沟通不畅的问题。
  • 任务管理困难

    解决班组长在布置任务时的困扰,确保团队成员明确工作要求与目标。
  • 激励不足

    帮助班组长掌握激励员工的有效方法,提升团队的工作积极性。
  • 冲突管理

    提升班组长处理团队内部及跨部门冲突的能力,维护团队和谐。
  • 目标不清

    明确团队工作目标,确保各项任务有序推进,提升团队执行力。
  • 绩效监控

    帮助班组长学会监控团队绩效,及时调整工作方向,确保目标达成。
  • 影响力不足

    提升班组长的个人影响力,增强与团队成员之间的信任和合作。
  • 自我管理

    帮助班组长增强自我管理能力,明晰自身在团队中的角色与价值。

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