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姜雷:团队管理课程|帮助基层管理者迅速适应角色,提升团队绩效

在企业快速发展的今天,很多新晋班组长面临巨大的心理压力与角色转变的挑战。通过系统的管理培训,助力管理者从“自己做的好”转变为“带领团队一起做的好”,有效提升团队的沟通、激励与管理能力,让每一位管理者都能够成为优秀的团队领导者。

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曹大嘴老师
  • 个人管理班组长需要在个人管理上具备一定的能力,帮助自己在新角色中进行有效的时间与任务规划,提升工作效率。
  • 任务管理通过对任务目标的合理布置与跟进,班组长能够确保团队成员在目标一致的基础上高效完成工作。
  • 员工管理了解团队成员的不同特征,实施因人而异的管理方法,提升团队凝聚力与工作积极性。
  • 沟通技巧掌握向上汇报、召开班组会及与下属沟通的技巧,提升信息传递的效率,减少误解与冲突。
  • 团队发展了解团队发展的各个阶段,针对不同阶段采取有效的管理策略,确保团队的稳定与高效运作。

班组长胜任力提升:从个人到团队的全面管理转型 在这个课程中,学员将全面了解班组长应具备的核心胜任力,涵盖个人管理、任务管理与员工管理三个维度。通过实战案例分析与工具应用,帮助管理者有效识别并提升自身的管理能力,适应新角色带来的挑战。

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班组长的管理全景:九大关键要素全面解析

通过深入探讨班组长在日常管理中的九个关键要素,帮助学员从理论到实践全面提升管理能力,确保团队目标的顺利实现。
  • 职责认知

    明确班组长的核心职责,帮助其理解在团队管理中应承担的任务与角色。
  • 影响力构成

    分析职权与非职权影响力的区别,提升班组长在团队中的实际影响力。
  • 高效汇报

    学习如何进行高效的向上汇报,确保信息的准确传达与决策的及时落实。
  • 团队会议

    掌握召开班组会的流程与技巧,提升会议的效率与成效。
  • 任务布置

    学习如何科学地向下属布置任务,提升团队的执行力。
  • 情绪管理

    了解如何处理与下属的有效沟通,尤其是在面对抱怨时的应对策略。
  • 跨部门协作

    学习如何与跨部门同事有效沟通,妥善处理工作中的冲突与问题。
  • 团队发展阶段

    识别团队发展的不同阶段,并制定相应的管理策略以促进团队成长。
  • 角色分析

    通过团队成员角色分析,实施个性化的管理策略,提升团队整体表现。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握必要的管理技能与工具,从而在实际工作中提升团队的整体表现与协作效率。
  • 胜任力提升

    提升班组长在个人管理、任务管理与员工管理方面的综合能力。
  • 沟通能力

    增强在不同情境下的沟通技巧,确保信息的有效传递。
  • 团队领导

    学会如何有效领导团队,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 问题解决

    掌握解决工作中常见问题的策略与方法,提升管理效率。
  • 角色切换

    适应从员工到管理者角色的转变,理解管理的核心职责与挑战。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的实现。
  • 情绪智力

    提升个人情绪管理能力,改善团队氛围与工作效率。
  • 跨部门合作

    增强与其他部门协作的能力,提升工作协调性。
  • 管理工具应用

    熟练掌握管理工具与表单的使用,提升工作效率。

有效应对管理挑战,提升团队绩效

通过系统的培训与应用,企业能够有效解决基层管理者在管理过程中遇到的各类问题,提升整体绩效。
  • 角色适应

    帮助新晋班组长快速适应管理角色,减少心理压力与焦虑。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及与上级之间的沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 团队动力不足

    通过有效的激励与管理措施,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 任务执行力

    提升团队在任务执行过程中的效率与效果,确保目标达成。
  • 冲突管理

    学会有效应对团队内部及跨部门的冲突,促进合作与共赢。
  • 绩效不达标

    通过科学的管理方法与工具,帮助团队提升绩效,达成目标。
  • 角色认知模糊

    帮助班组长清晰识别自身角色与职责,提升管理能力。
  • 团队协作不足

    通过团队管理策略,提升团队协作效率,形成合力。
  • 导向不清晰

    明确班组长在团队中的导向作用,确保团队朝着共同目标前进。

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