课程ID:40445

姜雷:基层管理者培训|助力管理者转型,打破团队瓶颈,实现业绩飞跃

在当今竞争激烈的商业环境中,基层管理者面对着角色转变的巨大挑战。通过系统的培训,帮助管理者从“个人做得好”转变为“带领团队做得好”,从而提升绩效和团队凝聚力。课程聚焦于提升沟通技巧、任务管理及员工管理能力,助力企业培养高效的基层管理团队,激发组织活力,提升整体业绩。

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曹大嘴老师
  • 个人管理提升自我管理能力,增强时间管理与自我激励的能力,从而为团队树立榜样。
  • 任务管理掌握任务分配与跟踪技巧,确保团队高效运作,提升整体绩效。
  • 员工管理通过有效的沟通与激励,识别团队成员的需求与潜力,促进团队凝聚力与工作热情。
  • 沟通技巧培养高效沟通能力,包括向上汇报、召开会议和处理冲突,确保信息的有效传递与理解。
  • 团队管理理解团队发展的不同阶段,运用适当的管理策略,帮助团队在各个阶段实现最佳表现。

管理者成长的必经之路:从个人贡献到团队引领 在职场中,管理者的角色不仅仅是完成个人任务,更是引导和激励团队实现共同目标。培训内容涵盖个人管理、任务管理与员工管理三个维度,帮助管理者在实际工作中提升管理能力,克服转型过程中的各种挑战,最终实现团队目标的达成。

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全方位提升管理能力,助力团队高效运作

通过九个重点模块,全面提升基层管理者的管理能力与团队协作能力,为企业培养高效的管理人才,助力业绩增长与团队发展。
  • 核心职责

    明确班组长的核心职责,包括绩效目标实现和团队管理的双重任务,确保管理者对自身角色有清晰认知。
  • 影响力构成

    分析职权与非职权影响力,帮助管理者提升个人魅力与影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 向上汇报

    掌握高效的汇报技巧,提升向上沟通的能力,确保上级能够理解和支持团队的工作。
  • 召开班组会

    学习如何有效召开班组会议,利用同理心化解员工情绪,促进团队内部的良好沟通与协作。
  • 任务布置

    掌握任务布置的艺术,确保下属明确工作目标与考核指标,激发工作动力。
  • 处理抱怨

    学习如何与抱怨工作的下属沟通,帮助员工走出负面情绪,提升团队士气。
  • 跨部门沟通

    掌握处理跨部门冲突的技巧,提升与其他部门同事的沟通能力,推动协作与支持。
  • 团队发展阶段

    了解团队发展的不同阶段,运用适当的管理策略,以促进团队的稳定与高效。
  • 角色分析

    识别团队成员的角色特征,实施个性化的管理方法,提升团队协作效果。

培养管理者的核心竞争力,助力企业稳步发展

通过培训,学员将获得全面的管理知识与技能,提升在团队中的影响力和执行力,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 胜任力意识

    意识到班组长应具备的胜任力,理解个人管理、任务管理与员工管理的重要性。
  • 角色转变

    认同管理者的角色应从个人贡献转变为团队引领,增强团队协作意识。
  • 个人影响力

    提升个人非职权影响力,打造个人魅力,增强在团队中的领导力。
  • 沟通能力

    增强在工作场景中的沟通能力,掌握向上汇报与任务布置的技巧。
  • 团队管理能力

    理解团队发展的不同阶段,识别管理策略,提升团队的整体表现。
  • 角色特征分析

    识别班组成员的角色特征,实施因人而异的管理方法,促进团队协作。
  • 冲突处理

    掌握处理跨部门冲突的技巧,提升与其他部门同事的沟通能力。
  • 激励机制

    学习如何激励下属,制定挑战性的工作目标,提升团队士气。
  • 汇报技巧

    掌握高效汇报的技巧,提高向上沟通的成功率,确保信息有效传递。

解决基层管理者的常见问题,提升管理效能

通过系统的培训,帮助企业解决基层管理者在转型过程中面临的多种挑战,提升管理效能,促进团队协作与业绩增长。
  • 角色适应

    帮助新晋升的管理者适应角色转变,减少心理压力与适应期。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队之间的沟通障碍,提升信息传递的流畅性。
  • 任务管理

    帮助管理者有效布置任务与目标,提升团队执行力与绩效。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作与信任,提升团队凝聚力与工作效率。
  • 激励机制

    帮助管理者制定有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 冲突处理

    提供跨部门沟通与冲突处理的解决方案,增强团队协作能力。
  • 角色认知

    提高管理者对自身职责与角色的认知,明确管理目标与方向。
  • 影响力提升

    帮助管理者提升个人影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 团队发展

    提供团队发展阶段与管理策略的指导,促进团队的持续发展与成长。

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