课程ID:40442

姜雷:班组长内训|提升管理能力,助力团队业绩飞跃

在快速变化的工作环境中,许多班组长在转型过程中面临巨大挑战。通过系统培训,帮助他们掌握管理要领,提升团队沟通与激励能力,构建高效执行力,最终实现业绩突破。专为基层管理者设计,让你的团队在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 职责认知明确班组长在团队中的核心职责,区分管理与执行的不同要求,帮助学员从“自己做的好”转变为“带领团队一起做的好”。
  • 团队管理深入了解团队发展的四个阶段,掌握针对不同阶段的管理策略,提升团队协作能力与凝聚力。
  • 沟通技巧掌握高效的上下级沟通策略,提升汇报与布置任务的能力,确保信息传递的准确性与有效性。
  • 角色分析识别团队成员的不同角色,实施个性化的管理措施,提升团队整体绩效。
  • 沙盘模拟通过精益团队协作沙盘模拟,提升学员的全局思维与危机意识,实践团队协作在经营管理中的重要性。

班组长管理能力提升路径:从角色认知到团队协作 本课程聚焦于班组长在管理角色转型过程中的关键能力提升,涵盖职责认知、团队管理、沟通技巧等多个模块。通过系统的理论与实践结合,帮助学员建立全面的管理思维,提升团队绩效,确保管理目标的实现。

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全面提升班组长管理能力,实现团队高效运作

本课程通过九个重点模块,系统提升班组长的管理能力与团队执行力,确保战略目标的顺利落地。每个模块都针对实际管理中常见的问题,提供实用的解决方案。
  • 核心职责

    厘清班组长在团队管理中的核心职责,强调‘管事’与‘理人’的双重角色,为高效管理奠定基础。
  • 管理策略

    结合团队发展特点,制定切实可行的管理策略,提升团队成员的积极性与参与度。
  • 沟通艺术

    探讨高效沟通的重要性,学习如何在不同情境下进行有效的上下沟通与团队协作。
  • 角色识别

    通过分析团队成员的不同角色,制定个性化的管理措施,提高团队整体效能。
  • 情境模拟

    通过真实情境模拟,提升学员全局思维,强化团队协作与应对市场变化的能力。
  • 团队协作

    强调团队协作在任务完成中的重要性,培养学员在实际管理中的适应能力。
  • 激励技巧

    学习如何激励团队,提升员工的工作积极性与创造力,确保团队目标的实现。
  • 绩效评估

    掌握科学合理的绩效评估方法,帮助班组长更好地识别团队成员的贡献与潜力。
  • 持续改进

    在不断变化的环境中,培养持续改进的思维,提升团队的应变能力与创新能力。

掌握班组长管理技能,提升团队执行力

通过系统的培训,学员将具备全面的管理技能,帮助团队实现高效运作,提升整体绩效与竞争力。
  • 职责理解

    清晰了解班组长的核心职责与角色转变,能够有效落实管理任务。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励技巧,提升团队成员的积极性与协作能力。
  • 沟通能力

    提高与上级、下属及跨部门同事的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 管理策略

    能够根据团队发展阶段制定相应的管理策略,提升团队的整体执行力。
  • 问题解决

    具备分析与解决团队管理中常见问题的能力,确保团队目标的达成。
  • 角色适配

    识别团队成员的不同角色,实施针对性的管理措施,提升团队绩效。
  • 沙盘体验

    通过沙盘模拟,增强全局思维与团队协作意识,理解公司经营的复杂性。
  • 持续学习

    培养持续学习与改进的意识,在实际管理中不断提升自我与团队能力。
  • 全局观

    站在经营者的角度思考问题,提升战略思维与市场洞察力。

有效解决班组长管理中的痛点与挑战

通过系统培训,班组长能够迅速识别并解决管理中的常见问题,提升团队效率与业绩。
  • 角色适应

    帮助班组长克服角色转变带来的心理压力,顺利适应新管理岗位。
  • 任务布置

    提升班组长在任务布置与目标设定中的能力,确保团队工作高效开展。
  • 团队沟通

    解决班组长与团队成员之间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 激励机制

    建立有效的团队激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,帮助班组长准确评估团队表现,及时调整管理策略。
  • 冲突处理

    掌握处理团队内部及跨部门冲突的方法,促进良好的工作关系。
  • 角色识别

    帮助班组长识别团队成员的不同角色,实现个性化管理。
  • 持续改进

    培养班组长持续改进的意识,提升团队的适应能力与创新能力。
  • 全局意识

    提升班组长的全局思维,帮助其在管理中更好地理解公司的经营目标与挑战。

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