课程ID:40440

姜雷:管理者培训|助力基层管理者快速适应新角色,提升团队业绩与管理能力

基于对基层管理者心理压力与适应挑战的深入分析,提供系统化的管理技能培训,帮助新任管理者从“个人执行”转向“团队领导”。通过实战案例与多种工具方法,提升管理者的沟通技巧、任务布置能力和团队激励水平,确保其在职场中的成功转型,推动团队业绩持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助学员意识到从员工到管理者的角色变化,掌握如何带领团队达成目标的核心理念。
  • 情绪管理识别情绪对绩效的影响,学习有效调节情绪与压力的方法,提升团队管理能力。
  • 绩效目标明确实现绩效目标是管理者的核心职责,教授如何设定和达成团队目标的技巧。
  • 影响力分析班组长的影响力构成,尤其是非职权影响力,提升管理者的领导魅力。
  • 问题解决掌握识别与描述问题的有效方法,学习不同类型问题的解决思路,提升团队应对挑战的能力。

从个人到团队:构建基层管理者的胜任力体系 专注于基层管理者在角色转变过程中的关键能力与技能培养,涵盖管理职责认知、工作效益提升、目标设定及问题解决等方面。通过理论与实践相结合,确保学员能够在实际工作中有效应用所学知识,推动团队整体绩效提升。

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全面提升管理能力,构建高效团队的管理体系

通过九大核心模块,全面提升基层管理者的综合素质与管理能力,确保其在新角色中游刃有余。课程内容涵盖管理职责、时间管理、目标设定与问题解决等方面,帮助学员建立系统的思维与执行能力。
  • 管理职责

    明确班组长的核心职责与管理对象,帮助学员建立起有效的管理框架与标准。
  • 时间管理

    学习时间管理的有效方法,提升工作效率,确保团队在高压环境中依然能够高效运作。
  • 目标设定

    掌握双赢目标设定的方法,确保团队成员在目标达成过程中保持积极主动的态度。
  • 问题识别

    学习如何有效识别与描述问题,避免工作中的无效汇报与情绪化表达。
  • 解决策略

    掌握针对不同类型问题的解决策略,提升团队的应变能力与创新思维。
  • 影响力提升

    理解职权与非职权影响力的构成,学习增强自身影响力的方法。
  • 团队激励

    掌握激励下属的方法,提升团队凝聚力与向心力,推动整体绩效提升。
  • 流程管理

    通过流程分析法,帮助学员理清工作任务与资源配置,提升管理效率。
  • 实践转化

    将理论知识转化为实际操作能力,通过工作坊形式进行实践练习,确保学习成果的落地。

掌握管理技能,塑造高效团队的领导者

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种管理技能,能够在实际工作中有效应用,提升团队的整体绩效与协作能力。课程强调实践与理论的结合,确保学员在转型过程中快速适应并发挥出色。
  • 角色认知

    清晰理解班组长角色的转变,从个人执行到团队领导的思维转变。
  • 情绪调节

    学会识别并调节情绪,保持良好的心理状态以应对工作压力。
  • 目标达成

    掌握设定可实现的绩效目标的方法,推动团队朝着共同目标努力。
  • 有效沟通

    提升与团队成员沟通的能力,促进团队内的协作与理解。
  • 影响力建设

    学习如何提升自身的影响力,成为团队内外的领导者。
  • 问题解决

    掌握分析与解决问题的能力,确保团队能够高效应对各种挑战。
  • 时间规划

    有效管理时间与精力,提升工作效率,确保任务按时完成。
  • 团队激励

    学习激励团队成员的策略,提升团队的士气与工作积极性。
  • 实践应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,确保学习成果的转化。

有效应对管理挑战,提升团队执行力

通过系统的培训,帮助企业组织解决基层管理者在角色转变中面临的各种问题,提升整体管理水平与团队执行力。学员将学习到多种应对策略,确保在实际工作中能够灵活应对各种挑战。
  • 角色适应

    帮助新任管理者快速适应从执行者到领导者的角色转变,避免在转型过程中产生的困惑与不适。
  • 沟通障碍

    解决基层管理者与团队成员之间沟通不畅的问题,提升团队的协作效率。
  • 目标不清

    避免因目标设定不明确而导致的团队绩效低下,确保每位成员对目标有清晰的理解。
  • 情绪管理

    帮助管理者识别和调节情绪,避免情绪对工作绩效的负面影响。
  • 激励不足

    解决团队成员缺乏动力的问题,学习有效的激励策略提升团队士气。
  • 效率低下

    解决工作效率低下的问题,学习时间管理与自我管理的方法,提升工作效能。
  • 问题解决

    掌握识别与解决问题的思维方式,提升团队应对挑战的能力。
  • 非职权影响力

    帮助管理者理解并提升非职权影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 职责模糊

    明确管理者的职责与权责,避免职责不清导致的团队混乱与低效。

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