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刘建平:财务内训|助力数字化转型,提升财务BP实战能力

在大数据与人工智能的浪潮下,企业财务工作正经历数字化转型的重大变革。通过系统学习财务BP的框架与实操,帮助企业提升财务职能,从而更好地支持业务增长与风险管理。适合希望在复杂环境中优化财务管理、实现战略转型的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型认识到数字化转型的必要性,帮助企业适应新经济形势,提升财务管理的战略地位。
  • 财务BP深入理解财务BP的概念与工作内容,掌握其在企业中的重要角色与运作方式。
  • 能力模型学习财务BP的能力框架,了解财务能力、业务能力与软实力的结合与提升路径。
  • 组织转型探索财务BP在组织设计与人才发展方面的最佳实践,推动企业高效运作与协作。
  • 实用工具掌握多种财务分析与决策工具,提升预算管理、本量利分析和业务分析能力。

财务转型与BP实操:构建企业财务新生态 在数字化转型与业财融合的背景下,了解财务BP的核心概念和实操方法,将帮助企业在新形势下实现高效运作与价值创造。课程涵盖财务BP的能力模型、组织转型及实用工具,助力企业打造全面的财务管理体系。

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全面提升财务BP能力,助力企业数字化转型

通过九个重点模块的深入分析与实践,帮助企业实现从传统财务到管理型财务的转变,确保战略与执行的高效衔接。
  • 财务管理转型

    通过分析新形势下的财务管理挑战,明确财务人的转型方向,融入业务发展中。
  • 财务BP基础

    了解财务BP的基本概念与工作职责,掌握财务BP的核心价值及其在企业中的应用。
  • 能力与模型

    学习财务BP所需的15项能力,构建胜任力模型,帮助财务人员明确成长路径。
  • 组织设计

    探索财务BP团队的角色与分工,促进业务与财务的有效协同,提升团队战斗力。
  • 预算管理

    掌握预算管理的流程与工具,提升企业的财务预测与资源配置能力。
  • 本量利分析

    通过本量利分析方法,帮助企业优化成本结构,提高经营决策的准确性。
  • 盈利能力分析

    学习多维度盈利能力分析工具,帮助企业挖掘潜在利润与市场机会。
  • 业务与财务分析

    结合业务分析与财务分析,提升企业整体的决策能力与市场反应速度。
  • 个人成长

    制定个人职业发展计划,明确财务BP的成长路径与市场需求,提升职业竞争力。

掌握财务BP核心技能,提升企业财务管理能力

通过系统的学习与案例分析,学员将能够全面掌握财务BP的实用技能,提升企业的财务运作效率与战略价值。
  • 理解数字化转型

    深入理解数字化转型的背景与趋势,帮助企业做好财务管理的转型准备。
  • 掌握财务BP概念

    清晰掌握财务BP的定义与工作内容,为财务人员的职业发展铺平道路。
  • 能力提升

    通过系统的能力模型学习,提升财务BP所需的三大核心能力。
  • 收入与效益提升

    学习如何通过财务管理提升企业收入、降低风险,从而实现可持续发展。
  • 资源配备

    掌握合理的资源配备与政策制定能力,助力企业实现战略目标。
  • 团队协作

    提升财务与业务团队的协作能力,增强整体战略执行力。
  • 实用工具应用

    掌握多种财务管理工具的实际应用,提升决策的科学性与有效性。
  • 职业发展规划

    制定切实可行的个人职业发展计划,明确职业发展方向与目标。
  • 案例分析能力

    通过实际案例学习,提升分析与解决问题的能力,增强市场竞争力。

破解企业财务管理难题,提升效能与价值

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,实现高效运作与价值最大化。
  • 数字化转型障碍

    帮助企业识别与克服在数字化转型过程中面临的各种挑战与障碍。
  • 财务职能不清

    明确财务BP的角色与职责,解决传统财务职能不清导致的管理效率低下问题。
  • 能力不足

    通过能力模型提升财务人员的专业素养,解决企业财务能力不足的问题。
  • 组织协同不足

    优化财务与业务之间的协同机制,解决组织内部沟通不畅的问题。
  • 决策信息不对称

    通过财务分析工具的应用,解决企业决策过程中信息不对称的问题。
  • 预算管理不善

    提升企业预算管理能力,解决预算执行与控制不力的问题。
  • 盈利能力不足

    帮助企业分析盈利能力,识别潜在的利润增长点,解决盈利能力不足的问题。
  • 职业发展困境

    为财务人员提供职业发展指导,帮助其突破职业发展的瓶颈。
  • 市场快速变化

    通过动态的市场分析与财务预测,帮助企业应对快速变化的市场环境。

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