课程ID:33508

周黎明:数字化转型课程|助力企业掌握时代脉搏,激发战略再生动力

在数字化浪潮席卷全球的时代背景下,企业如何在动荡中找准方向、精准布局,成为管理者亟需解决的难题。课程将通过系统化的战略思维与实战案例,帮助企业深刻理解数字化转型的内涵与路径,重塑管理理念与领导力,从而推动企业的全面升级与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入探讨数字化转型的核心概念、重要性及其对企业的深远影响,帮助管理者认识转型的必要性与紧迫性。
  • 战略规划学习系统的战略规划方法,通过4步法构建企业战略实施的完整框架,确保目标明确、路径清晰。
  • 管理体系升级系统分析企业管理体系的现状与瓶颈,提供切实可行的升级方案,提升组织运行效率与执行力。
  • 实战案例通过20个以上优秀企业的转型案例,提炼成功经验与教训,为学员提供真实的借鉴和启示。
  • 模型工具掌握20多个可持续应用的战略模型与工具,简化思路、提高决策效率,助力企业在复杂环境中精准应对。

数字化转型全景图:从认知到实践,构建可持续增长的战略体系 在数字化转型的过程中,企业面临着前所未有的机遇与挑战。通过8个实施路径和4步战略规划方法,结合真实案例与模型工具,帮助企业理清发展思路,提升管理效能,打造适应新环境的竞争优势。课程内容涵盖商业环境分析、战略制定、实施保障与解码,确保学员能够将理论与实践相结合,实现战略落地。

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九大关键要素,塑造企业转型升级的战略底盘

在数字化转型的旅程中,企业必须关注每一个环节的细节与实施效率。课程通过九个核心模块,帮助企业明确战略定位、资源整合与执行保障,实现从战略制定到落地的全链条管理。
  • 战略定位

    明确企业的市场定位与未来发展方向,为后续战略制定提供坚实基础,确保资源的有效配置与利用。
  • 市场分析

    运用PESTC与波特五力模型等工具,深入分析行业机会与威胁,帮助企业识别潜在的市场空间与竞争优势。
  • 资源整合

    探索如何整合内部资源与外部环境,为企业的转型升级提供强大的支持,提升整体运营能力。
  • 执行保障

    设计战略支撑体系,确保各职能部门协同作战,实现战略目标的有效落地,推动企业持续发展。
  • 案例学习

    通过对标杆案例的学习,提炼成功要素与实施策略,帮助企业在实践中不断优化与调整战略。
  • 思维转型

    培养管理者适应数字化环境的思维方式,重塑决策逻辑与管理理念,提升企业的创新与变革能力。
  • 工具应用

    掌握实用的管理工具与模型,简化战略规划与执行过程,提高企业的响应速度与市场适应能力。
  • 绩效评估

    建立战略绩效评估体系,通过数据分析与反馈机制,确保战略实施的有效性与可持续性。
  • 文化建设

    注重企业文化的塑造与升级,增强团队凝聚力与执行力,为战略的顺利实施提供人文支持。

掌握战略技能,提升企业市场竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将获得一系列可直接应用于企业管理与运营的技能,助力企业在数字化时代实现突破与创新。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维,帮助管理者在复杂环境中做出快速反应与决策,提升企业的市场竞争力。
  • 执行力提升

    通过有效的执行保障体系,提升各部门协同作战能力,确保战略目标的顺利实现。
  • 案例分析能力

    增强案例分析能力,通过对成功企业的研究,提炼适用于自身企业的成功经验与教训。
  • 工具应用能力

    掌握多种管理工具与模型,简化战略规划与执行过程,提高决策效率与执行效果。
  • 市场洞察力

    提升对市场变化的敏感度,帮助企业及时识别机会与威胁,制定相应的应对策略。
  • 领导力发展

    增强管理者的领导力,提升团队凝聚力与执行力,为企业的战略转型提供人文支持。
  • 创新能力

    培养创新思维与能力,推动企业在数字化环境中找到新的增长点,实现持续发展。
  • 资源整合能力

    提高资源整合与配置能力,助力企业在转型过程中实现资源的最优利用与配置。
  • 风险管理能力

    增强风险识别与管理能力,帮助企业在转型过程中有效应对不确定性与挑战。

解决企业转型痛点,助力管理者应对挑战

在数字化转型的过程中,企业面临着众多挑战与痛点。课程通过系统化的解决方案,帮助企业管理者有效应对这些问题,实现战略的顺利实施。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,明确发展目标,避免在变革过程中迷失方向,确保资源的有效配置。
  • 执行脱节

    设计系统的执行保障机制,确保战略目标与实际执行的紧密结合,提升组织的整体执行力。
  • 市场判断失误

    通过市场分析工具与模型,增强企业对市场变化的敏感度,及时调整战略应对措施,降低市场风险。
  • 管理体系不完善

    针对企业管理体系中的薄弱环节,提供切实可行的升级方案,提升管理效率与组织能力。
  • 人才短缺

    通过领导力与团队建设的培训,提升管理者的引领能力与团队凝聚力,解决人才短缺的问题。
  • 资源整合困难

    提供资源整合的方法与工具,帮助企业在转型中优化资源配置,实现高效运作。
  • 创新能力不足

    培养创新思维与能力,激发团队的创造力,为企业在竞争中找到新的突破点。
  • 风险应对不足

    增强企业对风险的识别与管理能力,帮助管理者制定有效的应对策略,降低转型风险。
  • 缺乏系统视角

    建立系统的管理观念,帮助管理者从全局出发,提升对企业战略与运营的全面把握能力。

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