课程ID:33479

周黎明:销售业绩提升|用系统思维激活销售团队,引领企业突破增长瓶颈

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过有效的团队管理与销售策略实现业绩飞跃?借鉴华为成功实践,本课程将系统传授销售团队管理的核心理念与实战技能,帮助企业构建高效的销售管理体系。通过深度解析组织架构、激励机制、过程管理等关键要素,助力企业突破销售瓶颈,实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 销售铁军学习如何打造与培育高效的销售团队,提升团队的凝聚力与执行力,确保在竞争中脱颖而出。
  • 组织管控掌握大营销管理体系的构建原则,优化销售组织架构,确保资源配置的高效与合理。
  • 激励机制设计科学合理的绩效考核与激励机制,激发销售团队的动力,提升整体业绩表现。
  • 过程管理运用有效的过程管理工具,保障销售团队的日常运营规范化,提高成交率与客户满意度。
  • 渠道管理学习如何借力渠道快速扩展市场,提升销售网络的覆盖率与竞争力,实现规模化增长。

系统化提升销售管理能力,构建高效团队 课程涵盖销售铁军的构建、组织管控、激励机制、过程管理、自我管理与渠道管理六大模块,旨在帮助企业提升销售管理水平与团队战斗力。通过案例分析与实战演练,帮助企业管理者全面掌握销售团队管理的关键技能与方法。

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九大关键要素,全面提升销售管理绩效

课程重点围绕销售管理的九个核心要素展开,帮助企业管理者系统分析与优化销售运营中的各个环节,确保从战略制定到执行落地的全流程高效运转。
  • 团队建设

    系统学习销售团队的选拔与培训机制,确保团队成员具备必要的专业素养与市场敏感度。
  • 组织设计

    分析并设计适应市场变化的销售组织架构,提高组织的灵活性与响应速度。
  • 绩效考核

    构建科学的绩效考核体系,确保团队成员的努力与企业目标紧密对接。
  • 销售流程

    优化销售流程管理,确保每个环节的标准化与高效化,提升客户转化率。
  • 自我管理

    帮助销售管理者认清自身角色,提升时间管理与团队领导能力。
  • 渠道扩展

    探索有效的渠道开发与维护策略,快速提升企业的市场覆盖率。
  • 客户管理

    系统学习客户分析与分类管理,提高客户服务质量与客户忠诚度。
  • 冲突管理

    掌握团队冲突及问题解决技巧,提升团队协作效率。
  • 激励机制

    通过设计合理的激励机制,提升团队士气与业绩。

提升销售管理能力,培养高效团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握销售管理的核心技能,为企业的持续增长奠定坚实基础。
  • 战略思维

    培养系统的市场分析与战略决策能力,提升业务发展的前瞻性。
  • 实战能力

    通过案例分析与演练,提升销售管理者的实战能力,能够灵活应对复杂市场环境。
  • 团队领导

    提升团队管理与领导力,打造高效的销售团队,确保业绩稳步提升。
  • 问题解决

    掌握有效的问题分析与解决技巧,能够迅速应对销售过程中的各类挑战。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理与激励机制设计,确保团队目标的高效达成。
  • 客户关系

    提升客户管理能力,构建长期稳定的客户关系网络,推动业绩增长。
  • 渠道策略

    学习渠道选择与维护策略,快速扩大市场份额。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保销售团队能够高效运作,实现最大化产出。
  • 执行力提升

    强化执行力,确保销售策略能够落地实施,取得实际成效。

高效解决企业销售管理难题

通过系统的销售管理培训,帮助企业识别并解决在销售管理过程中的各类问题,提升整体竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设策略,提升销售团队的凝聚力与协作精神。
  • 销售流程混乱

    优化销售流程,确保每个环节的标准化与高效化,减少资源浪费。
  • 绩效考核不明确

    建立清晰的绩效考核机制,确保团队成员明白目标与责任。
  • 激励机制不合理

    设计科学的激励机制,提升销售团队的积极性与创造力。
  • 渠道管理薄弱

    通过有效的渠道开发与管理策略,快速提升市场覆盖率。
  • 客户关系维护困难

    学习客户分析与维护技巧,提高客户忠诚度与回购率。
  • 管理者角色认知模糊

    帮助销售管理者明确角色与职责,提升管理效果。
  • 市场变化应对不足

    培养敏锐的市场洞察能力,快速应对市场变化与挑战。
  • 团队执行力不足

    提升团队的执行力,确保销售策略能够落地落实,取得实际效果。

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