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午月:销售内训|从优秀到卓越,培养教练型团队管理者的必经之路

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要的不仅是能打的销售人员,更是能够带领团队持续成长的管理者。通过系统化的销售内训,帮助企业培养出具备教练型管理能力的领导者,让他们从优秀的销售人才逐步成长为卓越的团队管理者,助力企业实现更高的业绩目标。

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曹大嘴老师
  • 销售能力传承通过复制成功销售人员的经验,帮助新晋管理者掌握团队管理的核心要素,确保团队业绩的持续提高。
  • 高效行动力培养团队成员的高效行动力,运用科学方法剖析行动力低效的原因,建立能迅速响应市场变化的团队文化。
  • 影响力提升掌握影响力的6大开关,提升管理者的领导魅力与团队凝聚力,使其在实际管理中更具说服力和号召力。
  • 教练式管理打破传统指令型管理,转向教练式管理,培养管理者成为团队发展的引导者,激发下属的潜能与创造力。
  • 关键对话技术提升管理者的对话能力,通过有效沟通与反馈,帮助下属分析问题、制定行动方案,确保团队目标的实现。

教练型管理者的成长路径:从个人成功到团队卓越 在当前快速变化的市场中,销售团队主管需要具备更全面的管理能力。课程将围绕个人销售能力的传承与团队管理的提升展开,帮助管理者破解从优秀个人到优秀团队管理者的转型难题。通过科学的管理方法与实战演练,确保每一位学员都能在实际工作中有效应用所学知识。

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九大核心模块,全面提升管理者的综合能力

课程通过九个关键模块,帮助管理者从多个维度提升个人及团队的管理能力,确保在实际工作中能够灵活运用所学知识,达成企业目标。
  • 个人销售能力传承

    系统化的传承优秀销售人员的个人销售技巧与客户沟通能力,确保团队的业绩稳定提升。
  • 团队文化构建

    帮助管理者建立积极向上的团队文化,增强团队的合作意识,实现目标一致性。
  • 高效行动力解析

    深入分析高效行动力的特质与价值,帮助管理者发掘团队成员的潜力,提升团队整体执行力。
  • 影响力培养

    通过科学原理与实战演练,提升管理者的影响力,使其能够更有效地引导团队。
  • 教练式管理原则

    明确教练式管理的角色与原则,帮助管理者转变思维,成为团队成长的推动者。
  • 对话能力提升

    掌握教练式管理者的关键对话技术,提升沟通效率,帮助下属清晰目标与方向。
  • 目标设定与执行

    通过科学的方法设定团队目标,并确保目标的有效执行,帮助团队实现可持续发展。
  • 培养下属能力

    提供培养下属工作能力的技巧,通过识才与培养,提高团队的整体战斗力。
  • 实战演练与反馈

    通过实战演练与案例分析,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中。

提升管理者核心能力,助力团队卓越成长

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者掌握从优秀到卓越的关键技能,实现个人与团队的双重成长。
  • 掌握销售能力传承技巧

    学会如何有效传承与复制顶尖销售人员的成功经验,提高团队整体业绩。
  • 构建高效团队文化

    掌握团队文化构建的方法,增强团队成员的凝聚力与归属感。
  • 提升个人影响力

    通过对影响力的深入理解,提升自身的领导魅力,增强团队的执行力。
  • 应用教练式管理方法

    学会如何运用教练式管理方法,成为团队发展的引导者,激励下属发挥潜能。
  • 提高对话与沟通能力

    掌握关键对话技术,提升沟通效率与团队协作能力。
  • 制定明确的团队目标

    学会如何为团队设定清晰可行的目标,并确保目标的有效执行。
  • 培养下属的工作能力

    提供识才与培养技巧,帮助下属提升工作能力,推动团队整体进步。
  • 进行实战演练与反馈

    通过实战演练,确保所学知识能够灵活应用于实际工作中,提升团队绩效。
  • 形成系统的管理思维

    建立系统化的管理思维,提升团队的战略规划与执行能力。

解决管理者在转型中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助管理者解决在转型过程中面临的多重挑战,确保团队的持续发展与高效运作。
  • 管理能力不足

    帮助管理者提升综合管理能力,适应团队规模扩大带来的挑战。
  • 团队凝聚力缺失

    通过团队文化构建与互动演练,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 缺乏有效的沟通

    提升管理者在团队内的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 目标执行力不足

    通过明确目标设定与执行机制,确保团队能够迅速响应市场变化与挑战。
  • 成员潜能未被激发

    通过教练式管理,激励团队成员发挥个人潜力,实现团队的整体提升。
  • 缺乏系统的管理思维

    帮助管理者建立系统的管理思维,提升战略规划与执行的能力。
  • 影响力不足

    通过影响力的提升与应用,增强管理者在团队内外的权威性与领导力。
  • 能力传承不畅

    确保优秀销售能力的传承与复制,使团队始终保持高效运作。
  • 管理者角色不清晰

    明确教练型管理者的角色与责任,帮助管理者更好地引导团队发展。

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