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杜祥林:管理者能力提升|助力企业突破管理瓶颈,实现高效执行与业绩增长

以华为成功实践为蓝本,系统传授管理者角色认知与职责履行的关键要素,帮助企业管理者清晰理解自身职责,提升团队执行力,确保公司战略的有效落地。通过案例研讨、角色认知与实践分享,构建管理者从意识到行为的转变路径,适合中高层及新上任管理者,助力企业实现高质量发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者在组织中的不同角色,明确其在企业文化传承、战略执行、团队建设等方面的职责,提升管理者的自我意识和责任感。
  • 战略执行通过案例分析与实战演练,帮助管理者掌握如何将公司战略转化为可执行的业务目标,确保业绩达成与团队协作。
  • 团队建设探索高绩效团队的构建方法,学习如何激励团队成员、提升团队凝聚力,从而实现更好的工作成果。
  • 问题识别帮助管理者识别在转型过程中的常见问题,通过系统性思维找到解决方案,确保团队和组织的稳定发展。
  • 执行力提升通过明确角色职责与目标,提升管理者的执行力,确保每位管理者都能有效带领团队实现业绩目标。

管理者角色认知与职责提升 课程围绕管理者的角色与职责展开,核心内容包括对角色的深入理解、关键业务活动的梳理和执行力的提升,帮助管理者在复杂的市场环境中清晰定位,确保公司战略的执行和团队的高效运作。

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提升管理者效能,打通战略与执行的关键环节

通过对管理者角色的深刻理解与业务活动的清晰识别,帮助企业打通战略与执行的链条,确保企业在复杂的市场环境中实现持续的高效运营和业绩增长。
  • 企业文化

    探讨管理者作为企业文化的传承者,如何在日常工作中践行企业价值观,推动文化在团队中的落实。
  • 执行责任

    明确管理者在战略执行中的责任,帮助其理解如何将战略目标转化为具体的行动计划,确保团队目标的实现。
  • 人才管理

    学习如何有效管理组织与人才,提升团队成员的能力与素质,确保团队的持续发展与竞争力。
  • 高绩效团队

    通过案例讨论,了解如何构建和管理高绩效团队,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 自我检视

    引导管理者进行自我反思与检视,明确自身在角色履行中的优势与不足,制定改进计划。
  • 转身技能

    分享管理者在转型过程中所需的技能与价值观,助力管理者在角色上实现有效转变。
  • 行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保在实际工作中有效履行职责,实现业绩增长。
  • 讨论分享

    通过小组讨论与分享,促进管理者之间的经验交流与学习,提升团队的整体素质。
  • 总结提升

    在课程结束时,管理者能够总结学习成果,明确后续的行动方向与改进措施。

掌握管理者角色,提升团队执行力与业绩

通过对管理者角色与职责的全面认知,学员将能够有效提升团队的执行力与业绩达成能力,推动组织的持续发展与壮大。
  • 责任意识

    增强管理者对自身责任的认知,明确在团队管理与战略执行中的关键作用。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在快速变化的环境中做出正确的决策与行动。
  • 团队协作

    提升管理者在团队建设与协作中的能力,确保团队的高效运作与成果达成。
  • 问题解决

    掌握识别与解决管理工作中常见问题的技巧,增强应对复杂情境的能力。
  • 执行力提升

    通过明确目标与责任,提升管理者的执行力,确保团队在战略实施中的高效性。
  • 知识分享

    促进管理者之间的经验交流与知识分享,提升团队整体的素质与能力。
  • 自我检视

    引导管理者进行自我反思,明确自身在管理中的优势与待改进之处。
  • 行动计划

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保在实际工作中有效履行职责。
  • 职业发展

    为管理者的职业发展提供指导与支持,帮助其在管理岗位上实现更大的成就。

破解管理难题,提升组织效能与业绩表现

通过系统性的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理实践中遇到的关键问题,提升组织的整体效能与业绩表现。
  • 职责模糊

    解决管理者对自身职责认知不清的问题,明确角色与目标,提升执行力。
  • 沟通障碍

    改善团队内外沟通不畅的问题,确保信息及时传递与反馈,提升团队协作效率。
  • 执行力不足

    帮助管理者识别执行力不足的原因,通过实践提升执行力,确保战略落地。
  • 团队凝聚力

    解决团队凝聚力不足的问题,学习如何激励团队成员,提升整体士气与合作精神。
  • 决策失误

    培养管理者的决策能力,减少因信息不足或判断失误导致的决策错误。
  • 市场应对

    帮助管理者在市场变化中快速应对,制定灵活的战略与行动计划。
  • 绩效考核

    学习如何建立科学的绩效考核体系,确保团队目标的达成与个人成长。
  • 文化传承

    解决企业文化传承不力的问题,帮助管理者成为文化的传播者与践行者。
  • 转型挑战

    应对企业转型过程中遇到的挑战,提升管理者的适应能力与应变能力。

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