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杜祥林:管理者培训|提升执行力,打造高绩效团队的必修课

以华为成功实践为蓝本,系统传授管理者的执行力与经营意识,帮助企业识别并解决管理者岗位职责模糊、执行力不足等问题。通过深入的案例分析与实战训练,助力管理者更好地理解组织目标,提升团队执行力,确保战略落地。适合希望重塑管理体系、提升团队绩效的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰理解其在组织中的角色与职责,提升主动性与责任感,确保团队目标的有效达成。
  • 绩效管理学习如何通过绩效管理驱动团队执行力,建立有效的考核体系,将企业战略逐层落实到每位员工。
  • 企业文化深入探讨华为的企业文化如何塑造员工信仰,建立强大的团队凝聚力,从而推动企业长远发展。
  • 高度分权分析华为的分权管理实践,帮助企业提高决策效率,激发员工的主动性与创造力。
  • 人才选拔掌握华为干部选拔与培养的原则,确保企业在人才管理上的长远布局与可持续发展。

高绩效管理者的必备知识体系 课程围绕华为的成功经验,聚焦管理者的角色认知、绩效管理、企业文化、分权机制与人才选拔等五大核心内容,帮助管理者构建清晰的岗位职责与执行标准。通过系统性的学习,提升管理者的市场应变能力与决策水平,确保企业在竞争中立于不败之地。

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从战略到执行的全面提升

通过九个关键环节,帮助管理者从根本上提升组织的执行力与战略落地能力,确保企业在市场中的竞争优势。每个环节环环相扣,形成了一个完整的管理提升体系。
  • 战略差距识别

    通过分析企业现状与市场需求,识别战略执行中的差距,为后续管理改进提供方向。
  • 市场洞察能力

    培养管理者的市场敏感度,确保企业能在变化的市场中迅速做出反应,抓住机会。
  • 目标解码

    帮助管理者将企业战略转化为具体的可执行目标,确保团队每个成员都能明确工作方向。
  • 执行力提升

    通过实际案例与模拟训练,提升管理者带领团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 团队协作机制

    构建高效的团队协作机制,增强组织内部的沟通与协作,提升整体执行效率。
  • 企业文化建设

    深入理解企业文化对团队执行力的影响,打造积极向上的工作氛围。
  • 反馈与调整

    建立及时有效的反馈机制,确保在执行过程中能够快速调整战略与行动。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导能力,确保他们能有效激励团队,推动组织目标的达成。
  • 持续改进机制

    通过建立持续改进机制,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力与灵活性。

提升管理者的综合素质与能力

通过系统的学习与实践,管理者将具备清晰的岗位认知与强大的执行能力,能够有效带领团队达成业绩目标,推动企业的发展与创新。
  • 明确责任

    深刻理解作为管理者的责任,确保在团队中发挥应有的领导作用。
  • 提升执行力

    掌握激励与推动团队执行的技巧,确保团队目标的有效实现。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发,为企业发展制定合理的战略规划。
  • 有效沟通

    提升与团队成员及其他部门沟通的能力,确保信息的有效传递与共享。
  • 团队建设

    掌握团队建设的原则与技巧,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    学会如何制定和实施绩效管理制度,确保团队成员的工作目标清晰且可衡量。
  • 变革管理

    具备应对企业变革的能力,能够带领团队适应变化,确保组织的持续发展。
  • 自我提升

    激励自己持续学习与提升,成为企业中更具价值的管理者。
  • 领导力塑造

    提升个人的领导能力与影响力,成为团队中的核心力量。

解决企业管理中的关键问题

针对企业在管理过程中面临的各种挑战,提供系统的解决方案,帮助管理者克服障碍,实现目标。
  • 职责模糊

    帮助管理者清晰自身岗位职责,避免因职责不清导致的执行力不足。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实践,提升管理者的执行力,推动战略落地。
  • 团队凝聚力弱

    通过文化建设与团队协作机制的落实,增强团队凝聚力,提升整体绩效。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保信息在团队内外的顺畅流通。
  • 人才流失

    通过有效的人才选拔与培养机制,降低人才流失率,确保团队稳定。
  • 适应变革

    提高管理者应对变革的能力,确保团队能够灵活应对市场变化。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效考核机制,确保考核公平、公正,激励员工的积极性。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保在复杂环境中能够做出明智的决策。
  • 市场应变能力差

    通过市场洞察与数据分析,提升企业的市场应变能力,抓住机会。

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