课程ID:33374

张明:沙盘模拟课程|提升团队效能,锻造高素质管理者的必经之路

通过沙盘模拟重现真实管理场景,帮助新晋经理强化六维领导力,提升团队效能。课程结合管理模拟、知识传授与技能训练,让学员在实践中掌握提升团队效能的管理工具,实现思维、行为到结果的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 领导力通过六维领导力模型,帮助学员理解如何在实际管理中推动团队成长与业绩提升。
  • 团队效能聚焦于提升团队整体作战能力,运用沙盘模拟培养团队协作与执行力。
  • 策略制定通过管理模拟场景,教会学员如何制定切实可行的团队行动计划与策略。
  • 决策能力增强学员在复杂环境中做出精准决策的能力,提升管理水平。
  • 跨部门协作通过模拟场景,训练学员在不同部门间的有效沟通与资源整合能力。

六维领导力提升:从认知到行为的全方位转变 在快速变化的市场环境中,提升领导力对团队效能至关重要。本课程通过沙盘模拟,让管理者系统性理解团队发展规律,掌握提升领导力的关键策略,确保管理者不仅在理论上理解,更能在实践中应用。

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从理论到实践,九大关键点助力团队成长

本课程通过系统化的九个关键点,帮助学员在沙盘模拟中全面提升管理能力与团队效能。每个环节都紧密围绕实际工作挑战,确保学员在实际中获得切实可行的经验。
  • 管理模拟

    通过沙盘模拟,让学员真实体验管理者所面临的各种挑战,培养应对策略。
  • 团队合作

    在模拟中强调团队协作的重要性,提升组内沟通与协同作战能力。
  • 决策训练

    针对管理者的决策能力进行强化训练,以提高在复杂情况下的决策准确性。
  • 资源管理

    通过对资源的统筹与协调,帮助学员掌握资源管理的核心技能。
  • 情境反馈

    通过实时反馈机制,让学员在模拟中不断调整与优化自己的管理策略。
  • 教导能力

    强调管理者在团队中的教导与引导作用,提升团队成员的学习力。
  • 推动力

    培养学员在推动团队执行策略时的影响力与号召力,确保目标落实。
  • 感召力

    提升学员的感召力,增强团队凝聚力与向心力。
  • 复盘能力

    通过对每轮沙盘的复盘,帮助学员总结经验教训,持续改进管理能力。

全面提升管理能力,锻造高效团队

通过本次培训,学员将掌握一系列管理工具与策略,提升自身的领导力与团队效能,形成高效协作的团队文化。
  • 领导认知

    深化对领导力的理解,掌握提升团队效能的关键要素与策略。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队成员之间的互动与协作。
  • 决策能力

    提高在复杂场景下的决策能力,确保工作目标的实现。
  • 团队动力

    通过激励机制,增强团队的积极性与创造力。
  • 资源配置

    学会高效配置团队资源,优化团队运作效率。
  • 复盘与反思

    培养复盘与反思的习惯,通过总结不断优化管理策略。
  • 跨部门协作

    提升跨部门沟通与协作能力,促进整体业绩提升。
  • 情境适应能力

    增强在不同管理情境下的适应能力,快速反应市场变化。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动团队在复杂环境中寻找新的机会与突破。

精准解决管理痛点,提升团队效能

通过沙盘模拟,帮助企业识别并解决管理中的痛点,实现团队效能的全面提升。
  • 决策失误

    通过模拟训练降低决策失误率,提高决策的科学性与准确性。
  • 团队协作不足

    改善团队成员间的协作与沟通,提升团队整体战斗力。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力,带动团队向高绩效目标迈进。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置策略,确保团队资源的高效运用。
  • 缺乏执行力

    通过推动力与感召力的提升,增强团队执行力,确保目标实现。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 适应性差

    增强团队在变化环境中的适应能力,快速响应市场需求。
  • 创新能力不足

    激励团队提升创新能力,寻找新的增长点与市场机会。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确目标,确保每个成员都能围绕共同目标协作。

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