课程ID:33329

徐伟:人力资源课|打破培训常规,激发员工潜能,提升管理效率

在千篇一律的培训形式中,如何让学员重燃学习兴趣,实现真正的管理转变?通过剧本杀的创新教学模式,深入体验管理场景,帮助企业管理者灵敏感知员工需求与状态,提升管理效果,降低人员流失。适合希望转变管理思维、提升团队凝聚力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 体验式学习通过身临其境的管理场景,让学员在实践中领悟管理真谛,提升学习兴趣与动力。
  • 管理意识转变帮助学员从关注事务转向关注员工,提升对员工情绪和需求的敏感度,进而优化管理方式。
  • 互动剧本杀利用剧本杀形式,学员在推理与讨论中学习管理技能,增强团队合作与沟通能力。
  • Z时代管理深入探讨Z时代员工的特点与需求,帮助管理者制定更有效的激励与沟通策略。
  • 高效管理技巧通过实际案例分析,学员将掌握员工辅导、激励与淘汰的实用技巧,提升管理决策能力。

管理转型的关键:用创新形式提升学习效果 课程围绕剧本杀的体验式学习,帮助学员在互动与反思中掌握管理技能,切实转变管理意识。通过海量的互动与真实案例,学员将能更好地应对日常管理挑战,提升整体管理效率。

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从理论到实践,构建全面的管理能力

课程聚焦管理转型的五大核心模块,通过互动与案例分析,帮助学员系统理解和掌握管理技能,确保战略与执行高效对接。
  • 管理场景体验

    通过剧本杀的形式,学员模拟真实管理场景,提升对管理行为影响的理解与反思。
  • 员工情绪感知

    教会学员如何敏锐感知员工的情绪变化,及时调整管理策略,增强团队的凝聚力。
  • 团队激励策略

    深入分析Z时代员工的激励需求,帮助学员制定个性化的激励方案,提升团队士气。
  • 辅导与反馈技巧

    引导学员掌握有效的辅导方法与反馈机制,确保员工成长与团队绩效的双提升。
  • 规范与淘汰机制

    帮助管理者建立合理的员工淘汰机制,提高团队整体素质,确保企业长期健康发展。
  • 管理者角色认知

    提升学员对管理者角色的认知,明确管理者在团队中的职责与影响力。
  • 沟通与协作能力

    通过互动练习,增强学员的沟通技巧,提升跨部门协作的效率。
  • 市场动态分析

    教会管理者如何分析市场变化,及时调整管理策略以适应动态环境。
  • 实战演练

    通过实际场景演练,帮助学员巩固所学知识,提升管理决策能力与执行力。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握多项管理技能,提升团队管理效率,为企业带来可持续的增长。
  • 管理技能提升

    学员将掌握一系列实用的管理技巧,提升对团队的管理与领导能力。
  • 团队建设能力

    通过学习如何识别与管理不同类型的员工,学员能够更有效地组建高效团队。
  • 沟通与协调能力

    提升学员的沟通技巧,增强团队协作,减少内耗,提高整体工作效率。
  • 情绪管理技巧

    教会学员如何处理员工情绪,提升团队士气,降低员工流失率。
  • 激励机制设计

    帮助学员设计合适的激励机制,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 反馈与辅导能力

    提升学员的反馈与辅导能力,以支持员工成长与发展,促进团队绩效提升。
  • 问题解决能力

    增强学员面对管理问题时的分析与解决能力,提高决策的科学性。
  • 管理思维转变

    通过创新的学习形式,帮助学员转变管理思维,从而更好地适应市场变化。
  • 战略执行能力

    提升学员在战略制定后的执行能力,确保战略目标的顺利实现。

解决企业管理中的痛点问题

通过体验式学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决管理过程中常见的痛点问题,提升整体管理效率。
  • 培训效果低下

    通过创新的剧本杀形式,激发学员的学习兴趣,提高培训效果与满意度。
  • 管理理念滞后

    帮助管理者更新管理理念,适应Z时代员工的需求与特点,提升管理的有效性。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的归属感与满意度,降低员工流失率,保持团队稳定。
  • 沟通不畅

    提升团队的沟通与协调能力,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 激励机制缺失

    帮助企业建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训与实践,提升管理者的能力与决策水平,确保团队高效运作。
  • 缺乏实践机会

    通过实战演练,让学员在模拟中积累经验,提高应对实际问题的能力。
  • 团队协作不力

    增强团队成员之间的合作与信任,提高整体工作效率与团队凝聚力。
  • 市场应变能力弱

    教会管理者如何快速响应市场变化,确保企业在竞争中保持优势。

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