课程ID:40411

周建华:团队管理|提升项目领导力,破解管理瓶颈,助力企业高效运营

在复杂多变的市场环境中,企业如何应对项目管理中的挑战?通过实践导向的课程,帮助管理者掌握高效沟通、团队凝聚力建设和PDCA管理等核心技能,提升项目团队的整体执行力,确保项目质量、成本和进度的有效控制。

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曹大嘴老师
  • 项目管理者角色深入理解项目经理的责任与角色,掌握领导与管理之间的本质区别,提升团队执行力。
  • 团队凝聚力学习如何构建高效团队,增强成员间的信任与配合,实现共同目标。
  • 高效沟通掌握沟通障碍的识别与应对技巧,提升项目团队内部及对外的沟通效率。
  • PDCA管理能力掌握PDCA循环的实用方法,提高项目管理的计划性与灵活性,确保项目目标的有效达成。
  • 目标管理学习项目目标设定与考核,明确各方责任,提升团队工作主动性与效率。

高效项目管理的核心要素:打通团队与管理的无缝连接 课程围绕项目管理者的角色、团队凝聚力、沟通技巧、PDCA管理能力等关键模块,帮助企业管理者掌握实用的工具与方法,实现从理论到实践的全面提升。

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高效项目管理的九大核心要素:从战略到执行的全流程

通过对项目管理的关键要素进行深入分析,帮助企业建立系统性、可持续的管理机制,确保每一项策略都能落地实施。
  • 角色认知

    明确项目经理在团队中的角色与责任,帮助管理者更有效地领导团队。
  • 团队建设

    探讨优秀团队特征与建设方法,避免团队内部的消极因素,提升整体凝聚力。
  • 沟通技巧

    识别并克服沟通障碍,通过实践演练提升沟通的有效性,确保信息准确传达。
  • PDCA应用

    通过实际案例学习PDCA管理方法,使项目管理更加系统化,确保每项工作都能有序推进。
  • 目标设定

    掌握如何制定明确、可量化的项目目标,确保团队成员理解并共同努力实现。
  • 授权管理

    学习如何有效授权与监督,让团队成员能够自主开展工作,同时保障项目质量。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,处理团队内外的关系,确保团队氛围积极向上。
  • 进度控制

    学习如何有效控制项目进度,及时发现并解决潜在问题,确保项目按时完成。
  • 成本管理

    掌握项目成本控制的方法,确保项目在预算范围内高效推进。

提升项目管理能力:掌握关键技巧,驱动团队向前

通过系统的学习与实践,学员将掌握项目管理的核心技能,能够在实际工作中灵活运用,推动项目的成功实施。
  • 领导力提升

    培养项目经理的领导思维,提升团队的执行力与向心力。
  • 沟通能力

    通过实战演练,提升与各方沟通的能力,确保信息高效传递。
  • 团队合作

    加强团队协作的意识,培养团队成员之间的信任与支持。
  • 问题解决

    掌握分析问题与解决问题的工具与方法,提升应对项目挑战的能力。
  • 时间管理

    学习如何合理安排时间与任务,提高工作效率,确保项目进度。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的技巧,维护团队和谐,提升工作氛围。
  • 目标导向

    增强目标意识,通过科学的目标管理提升团队的工作效率。
  • 风险管理

    学习如何识别与应对项目风险,确保项目的顺利推进。
  • 自主决策

    培养团队成员的自主决策能力,提高团队的整体运作效率。

项目管理问题的终结者:针对性解决企业管理挑战

通过系统的培训,帮助企业解决在项目管理中常见的挑战,提升管理者的综合能力,确保项目的高效推进。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,降低沟通障碍,提高团队之间的信息流畅度。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设的方法,增强团队的向心力与协作能力,提升整体效率。
  • 项目进度失控

    学习项目管理中的时间管理与进度控制方法,确保项目按时完成。
  • 成本超支

    通过科学的成本控制方法,确保项目在预算内高效推进。
  • 责任不清

    明确项目团队成员的职责与分工,确保各司其职、有效协作。
  • 目标模糊

    通过目标管理的技巧,确保项目的目标清晰具体,提升团队执行力。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,减少团队内部的摩擦,提高工作效率。
  • 决策迟缓

    通过授权管理,增强团队的自主决策能力,提升响应速度。
  • 问题处理不当

    学习分析与解决问题的工具,提升项目管理者应对复杂局面的能力。

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