课程ID:40411

周建华:项目管理培训|提升团队效率与沟通能力,解决项目管理难题!

我们的项目管理培训课程专为中高层管理者与项目经理设计,聚焦于团队管理与高效沟通,帮助您解决项目中的人事问题,实现项目质量、成本和进度的有效控制。通过沙盘式教学与实操演练,您将掌握关键技能,成为高效的项目管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色扮演课程将通过案例分析帮助学员理解项目管理者的角色与责任,提升其领导能力。
  • 团队凝聚力通过团队建设理论与实践,增强项目团队的凝聚力和协作能力,提升整体绩效。
  • 沟通技巧教授有效的沟通技巧,帮助学员克服沟通障碍,实现团队成员间的高效交流。
  • PDCA管理深入讲解PDCA循环管理方法,帮助学员制定科学有效的项目管理计划。
  • 目标管理通过目标管理的理论与实践,使学员能够明确项目目标,提升团队执行力。

项目管理核心能力提升 本课程涵盖项目管理者的角色、团队凝聚力、有效沟通、PDCA管理及目标管理等多个方面,助力学员全面提升项目管理能力。

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项目管理核心要点

本课程重点围绕项目管理的各个核心要点展开,帮助学员掌握实用的管理技能与方法,提升项目管理效率。
  • 领导与管理

    探讨领导者与管理者的本质区别,帮助学员理解两者在项目中的重要性与作用。
  • 责任认知

    分析项目经理的责任认知,明确责任的三个层次,提升学员的责任感与担当意识。
  • 团队特征

    分享优秀团队的特征及其建设方法,帮助学员识别并打造高效团队。
  • 沟通障碍

    识别项目管理中的沟通障碍,提供解决方案,提升团队沟通的顺畅度。
  • PDCA要点

    讲解PDCA管理的核心要点,帮助学员在项目中应用这一管理工具,提升执行效果。
  • 目标设定

    强调目标管理的重要性,教导学员如何设定清晰的项目目标,以便有效推动团队。
  • 授权管理

    讨论如何在项目中进行有效的授权管理,确保团队成员能够自主高效地工作。
  • 团队冲突管理

    教授项目团队中常见的冲突管理技巧,帮助学员妥善处理团队内的矛盾。
  • 实操练习

    通过情景模拟与实操演练,帮助学员在真实场景中检验与应用所学知识。

课程学员收获

通过本课程,学员将掌握项目管理的各项核心技能,提升团队管理与沟通的能力,助力项目成功。
  • 领导力提升

    帮助学员增强领导力,明确管理者在项目中的职责与任务,提升带队能力。
  • 团队协作

    通过团队建设与沟通技巧的学习,提升团队成员之间的协作与配合效率。
  • 高效沟通

    掌握沟通技巧,消除沟通障碍,提升团队沟通的效果与质量。
  • PDCA应用

    学员将能够熟练运用PDCA管理工具,提升项目管理的科学性与有效性。
  • 目标明确

    通过目标管理的学习,使学员能有效设定并达成项目目标,提升团队执行力。
  • 冲突处理

    掌握冲突管理技巧,妥善处理团队内的矛盾与问题,维护团队和谐。
  • 授权管理

    学员将学会如何合理授权,提升团队成员的责任意识与自主性。
  • 实战演练

    通过实操演练,学员能够在实践中应用所学理论,提升实际操作能力。
  • 项目控制

    学习如何有效控制项目的质量、成本与进度,确保项目按预期顺利推进。

解决企业管理难题

本课程将针对企业在项目管理中常遇到的难题提供解决方案,助力企业提升管理水平。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的培训,帮助团队成员消除沟通障碍,提高信息传递的效率。
  • 责任模糊

    课程将明确项目成员的责任,提升团队的责任意识,确保任务落实到位。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设的方法,增强团队的凝聚力,提升团队整体的协作能力。
  • 项目进度滞后

    教授PDCA管理方法,帮助学员合理规划项目进度,确保按时完成各项任务。
  • 目标不清晰

    通过目标管理的学习,使团队能够设定清晰的目标,提升执行效果。
  • 冲突频发

    提供冲突管理技巧,帮助团队妥善处理内部矛盾,维护团队和谐氛围。
  • 授权不当

    通过授权管理的培训,帮助管理者合理授权,提升团队成员的工作积极性。
  • 项目质量不达标

    课程将通过质量控制的理论与实践,帮助学员提升项目的质量管理能力。
  • 成本控制困难

    通过有效的项目管理方法,帮助学员掌握成本控制的技巧,确保项目预算的合理性。

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