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周建华:团队建设|用教练式领导力激发团队潜能,提升组织效能

在信息化数字时代,企业面临着前所未有的管理挑战。教练式领导力通过有效对话与引导,帮助管理者激发员工潜能,重构团队动力,推动组织持续高效增长。课程结合案例与实操,适合各类管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力以支持与激励为核心,教练式领导力强调通过引导与对话,提升团队成员的自我觉醒与责任感,实现共同目标。
  • 倾听技巧掌握倾听的艺术,通过有效的倾听技巧,建立信任关系,发现并解决团队中的潜在问题。
  • 启发式提问运用启发式提问方法,引导团队成员深入思考,激发创新与解决问题的能力,推动个人与团队成长。
  • 有效反馈学习如何给予建设性的反馈,增强员工的信心与能力,促进团队成员的持续改进与发展。
  • 工作授权通过科学的授权流程,帮助管理者有效分配任务与责任,提升团队的执行力与自主性。

重塑领导力:教练式管理的系统化实践 课程将核心内容浓缩为五个关键词,帮助管理者理解教练式领导力的价值与实践方法,提升团队协作与业绩达成能力。

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从理念到实践,教练式领导力的全面提升

课程聚焦教练式领导力的核心要素,帮助管理者在实践中转变思维,提升团队管理与绩效达成能力。
  • 拥抱新时代

    理解数字时代的特征与挑战,调整领导方式,适应新生代员工的管理需求。
  • 教练四大特征

    深入探讨教练式领导力的四个核心特征,帮助管理者在实践中有效应用。
  • 情景演练

    通过角色扮演与情景模拟,提升学员的实际操作能力,确保所学知识能在实际中有效运用。
  • GROW模型

    学习GROW模型的应用,帮助管理者从目标设定到执行落地,形成系统的管理闭环。
  • 过程辅导

    掌握过程辅导的方法与技巧,确保团队在执行过程中能够得到有效支持与反馈。
  • 持续改进

    建立持续改进的理念,通过反馈与反思,推动团队不断向前发展。
  • 教练合约

    了解如何制定教练合约,明确目标与期望,确保教练过程的有效性。
  • 团队协作

    通过教练式管理提升团队协作能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 激励机制

    探索如何通过激励机制,提升员工的参与感与积极性,推动团队共同成长。

掌握教练式领导力,提升团队效能

通过系统学习与实践,学员将掌握教练式领导力的核心技能,提升团队管理能力与业绩达成能力。
  • 领导力提升

    增强领导者的教练思维,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 优化沟通

    通过有效的沟通技巧,改善团队内部沟通,提高信息传递的效率与准确性。
  • 团队绩效

    掌握辅导与反馈技巧,提升团队绩效,确保目标的顺利达成。
  • 自我成长

    通过自我反思与反馈机制,推动个人及团队的持续成长与学习。
  • 管理创新

    在教练式管理理念的指导下,探索管理创新与变革的新路径。
  • 增强信任

    通过倾听与反馈建立信任关系,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升员工的参与感与责任感。
  • 目标明确

    帮助团队明确目标,形成清晰的工作方向,提高工作效率。
  • 决策能力

    通过教练技术提升团队的决策能力,有效应对复杂的市场环境。

解决管理难题,提升组织效能

通过教练式领导力的实践,企业将有效解决多个管理难题,实现高效能团队的构建。
  • 员工参与度低

    通过教练式管理提升员工的参与感与积极性,增强团队的凝聚力。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通机制,确保信息传递的高效与准确,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    通过明确的教练合约与目标设定,帮助团队清晰工作方向,提高工作效率。
  • 绩效低下

    运用教练技术进行有效反馈与辅导,提升团队绩效,确保目标达成。
  • 缺乏信任

    通过倾听与反馈建立信任关系,增强团队的合作与协同能力。
  • 管理方法落后

    将现代教练技术融入管理实践,推动管理理念与方法的创新。
  • 员工发展受限

    通过教练式辅导与支持,帮助员工释放潜能,实现个人与职业的双重成长。
  • 团队协作不足

    提升团队的协作能力,通过教练技术增强团队的整体执行力。
  • 应对市场变化能力弱

    培养团队的敏捷反应能力,适应快速变化的市场环境与挑战。

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