课程ID:33572

陆鑫:销售管理内训|突破销售瓶颈,塑造高效销售团队的必备技能

以华为成功的销售管理实践为框架,系统传授销售目标制定、市场开拓与客户维护的核心技能,帮助企业应对市场竞争,实现销售业绩的持续突破。通过实战案例与工具化方法,培养销售团队的执行力与创新能力,构建高效的销售管理体系,适合希望提升销售业绩与团队素质的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 销售目标明确销售目标是提升业绩的基础,帮助团队聚焦重点,制定可执行的销售计划,确保销售方向的准确性与有效性。
  • 市场开拓通过识别市场机会与客户需求,掌握有效的市场开拓策略,提升企业的市场竞争力与客户获取能力。
  • 客户维护注重客户关系的长期维护,学习如何通过有效沟通与服务提升客户忠诚度,促进重复购买与口碑传播。
  • 销售模式创新鼓励团队探索与尝试新的销售模式,利用数字化工具与数据分析,推动销售流程的优化与升级。
  • 团队激励构建高效的团队激励机制,增强团队的凝聚力与执行力,提升整体销售绩效与员工满意度。

全面提升销售管理能力,构建高效执行体系 从销售目标设定到团队激励,课程内容涵盖市场分析、客户管理、销售模式创新等五大关键领域,帮助企业系统化地提升销售管理能力。通过深入的案例分析与实战演练,学习者将掌握可落地的销售管理策略与技能,实现销售业绩的持续增长。

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战略思维与执行力的完美结合,驱动销售业绩提升

通过九个关键模块的深度剖析,帮助企业理清销售管理中的核心问题,实现从战略制定到执行落地的高效转化。每个模块由实战案例支撑,确保理论与实践的结合,形成完整的销售管理闭环。
  • 价值观与执行力

    深入探讨企业价值观对销售团队执行力的影响,明确价值观的统一性如何促进团队的高效协作与目标达成。
  • 客户画像

    通过精准的客户画像分析,帮助销售团队制定个性化的销售策略,提升销售转化率与客户满意度。
  • 目标管理

    掌握SMART目标设定原则,确保团队目标的明确性与可操作性,提升执行效率与任务完成度。
  • 销售流程

    系统梳理销售全流程,明确每个环节的关键任务与注意事项,确保销售过程的高效运转与成果转化。
  • 面销技巧

    通过面销礼仪与技巧的系统学习,提升销售人员的专业形象与说服能力,增强客户信任感与合作意愿。
  • 绩效考评

    建立科学的绩效考评体系,以数据驱动团队绩效管理,激励优秀表现,促进团队持续进步。
  • 复盘与总结

    通过复盘与总结机制,推动团队持续学习与改进,确保销售策略与执行的有效性与灵活性。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作与配合,提升团队整体的执行力与市场应对能力,实现协同作战目标。
  • 销售工具应用

    掌握多种销售工具的应用,提高销售人员的工作效率与决策能力,推动销售管理的现代化。

掌握销售管理核心技能,提升团队整体素质

通过本课程的学习,参与者将全面提升销售管理的专业能力,掌握科学的销售策略与团队管理技巧,实现个人与企业的双重成长。
  • 销售目标制定

    学会根据市场分析与企业战略制定合理的销售目标,确保目标的SMART性与可操作性。
  • 市场开拓策略

    掌握有效的市场开拓技巧,提升客户获取能力与市场占有率,推动企业业绩增长。
  • 客户关系管理

    学习客户关系维护的最佳实践,增强客户忠诚度与满意度,促进长期合作。
  • 销售技巧提升

    掌握多种销售技巧与工具,提升销售人员的谈判能力与成交率,推动销售业绩的增长。
  • 团队激励机制

    建立科学有效的团队激励机制,增强团队凝聚力,提升执行力与工作热情。
  • 目标管理能力

    通过目标管理的学习,提升个人与团队的执行力,确保销售目标的达成。
  • 绩效管理技能

    建立科学的绩效评估体系,帮助团队识别与解决问题,提升整体绩效水平。
  • 复盘与总结能力

    通过复盘与总结提升团队的学习能力与适应能力,确保销售管理的持续改进。
  • 团队合作能力

    增强团队内部的协作能力,提升团队整体执行力,确保销售目标的顺利实现。

有效解决销售管理中的核心问题,提升组织整体效能

通过针对性的学习与实战演练,帮助企业识别并解决销售管理中的痛点问题,从而提升组织的整体运营效率与市场竞争力。
  • 销售目标模糊

    通过科学的目标设定方法,帮助团队明确销售目标,避免模糊不清导致的执行力不足。
  • 市场开拓困难

    掌握市场分析与客户定位技巧,有效应对市场开拓中的困难,提升客户获取能力。
  • 客户维护不足

    通过学习客户关系管理,提升客户维护能力,增强客户对企业的忠诚度与满意度。
  • 销售流程不畅

    系统梳理并优化销售流程,确保销售环节的高效运转,提升销售转化率。
  • 执行力不足

    通过价值观与目标管理的结合,提升团队的执行力,确保销售目标的顺利达成。
  • 团队协作不足

    促进团队内部的有效沟通与协作,提升整体工作效率,避免资源浪费与内耗。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估体系,确保对团队与个人的评估公正合理,激励优秀表现。
  • 复盘与改进不足

    通过复盘与总结机制,推动团队持续改进与学习,确保销售策略的灵活调整。
  • 销售技能短缺

    强化销售技巧与工具的学习,提升销售人员的专业能力与市场适应能力。

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