课程ID:33117

傅东云:绩效提升|激发员工潜力,重塑团队绩效与领导力

在当今竞争激烈的商业环境中,如何有效激励员工、提升团队绩效,已成为企业管理者的核心挑战。通过教练技术的应用,帮助员工主动发现问题、设定目标,培养自我反思与成长的能力。课程将系统传授教练型领导方法与解决方案聚焦技术,为企业打造高效、协同的团队氛围与绩效提升机制,适用于各层级管理者与人力资源专业人士。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导通过教练型领导方法,激励员工个人与团队,促进内心承诺与绩效提升。
  • 解决方案聚焦运用聚焦解决方案的教练技术,帮助团队与个人找出创造性的解决问题方案。
  • 目标导向运用目标导向教练技术,为重点业务环节制定切实有效的策略与行动方案。
  • 教练技能掌握教练式倾听、提问与反馈技能,提升与员工的沟通效果与互动质量。
  • 绩效教练应用绩效教练模型(GROW),帮助员工厘清目标,激发承诺与潜力,选择最佳路径。

教练技术的全景探索:提升团队绩效的关键 课程聚焦教练技术的核心理念与应用,旨在帮助企业管理者掌握激励员工、提升团队绩效的有效工具。通过对教练型领导的深入分析与实战演练,帮助管理者从传统的管理模式转向更为灵活与高效的教练模式,激发团队的内在驱动力,实现长期的绩效提升。

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九大核心模块,系统提升团队绩效

通过九个核心模块,课程将帮助学员全面理解并应用教练技术,构建高效的沟通与激励机制,实现团队绩效的持续提升。
  • 教练技术的定义与应用

    深入探讨教练技术的基本概念,理解其在领导力与团队管理中的重要应用。
  • 教练式倾听

    学习三层倾听技巧,提升与员工沟通的深度与有效性,增强团队信任感。
  • 教练式提问

    掌握如何通过教练式提问激发员工思维,推动问题的深入分析与解决。
  • 激励反馈

    学习如何给予有效的激励反馈,增强团队的积极性与士气。
  • 绩效教练模型GROW

    掌握GROW模型,帮助员工明确目标,激发潜能,选择最佳行动路径。
  • 情境领导力

    理解教练技术的适用情境,灵活运用不同领导风格应对员工需求。
  • 问题处理

    学习如何处理教练过程中可能出现的常见问题,确保教练效果的有效性。
  • 教练效果评估

    探索如何评估教练效果,确保教练过程的持续改进与优化。
  • 实战案例分享

    通过真实案例分析,帮助学员将教练技术应用于实际工作中,提升解决问题的能力。

掌握教练技术,提升团队绩效的关键能力

通过系统学习,学员将掌握教练技术的核心能力,提升团队管理与绩效推动的能力,从而在面对复杂挑战时,能更有效地激发团队的潜力与创造力。
  • 教练型领导能力

    提升管理者的教练型领导能力,能够有效激励团队,促进绩效提升。
  • 沟通与倾听技巧

    掌握高效的沟通与倾听技巧,增强与员工的互动与信任关系。
  • 目标设定与追踪

    学习如何帮助团队设定清晰的目标,并有效追踪进展,确保目标达成。
  • 问题解决能力

    提升团队解决复杂问题的能力,帮助员工主动思考与创新。
  • 激励与反馈机制

    建立有效的激励与反馈机制,提升团队士气与工作效率。
  • 绩效提升策略

    制定科学的绩效提升策略,确保团队持续高效运作。
  • 团队协作能力

    强化团队协作能力,提升整体执行力与工作效果。
  • 适应性领导力

    灵活运用不同的领导风格,适应不同员工的需求与情境。
  • 教练效果评估能力

    掌握评估教练效果的方法,确保持续改进与优化教练过程。

解决团队管理中的核心挑战

通过教练型领导与教练技术的应用,能够有效解决团队管理中常见的挑战,提升团队的整体绩效与工作满意度。
  • 员工缺乏动力

    通过教练技术激励员工,提升内在驱动力,增强工作积极性。
  • 沟通障碍

    改善沟通方式,减少误解与冲突,增强团队协作。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,制定清晰可行的行动方案,确保每个成员朝同一方向努力。
  • 解决问题的能力不足

    提升团队面对复杂问题时的解决能力,鼓励创新思维。
  • 绩效评估不科学

    建立科学的绩效评估机制,确保绩效提升的持续性与有效性。
  • 缺乏反馈与激励

    通过有效的反馈与激励机制,提升团队士气,增强归属感。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,引导团队向更高目标迈进。
  • 团队缺乏协作

    增强团队协作与合作精神,提升整体工作效率。
  • 教练效果难以评估

    掌握教练效果评估的方法,确保教练过程的有效性与针对性。

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