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傅东云:教练技术课程|解锁团队潜能,提升企业执行力与创新能力

通过引入教练技术的深厚理论与实战经验,帮助企业激发团队潜能、提升沟通效率,进而推动组织的持续发展与创新。适合希望通过高效教练方式提升团队协作能力与执行力的企业管理者与员工。

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曹大嘴老师
  • 教练式倾听通过多层次倾听,帮助团队成员感受到被理解,提升沟通质量,推动问题的解决与共识的达成。
  • 教练式提问运用有效的提问技巧,引导团队成员思考,激发创造力,帮助他们找到解决方案,实现自我突破。
  • 建立教练关系构建信任与开放的伙伴关系,确保教练过程的有效性与参与感,为成员创造安全的表达空间。
  • 激励反馈通过积极的反馈机制,增强团队士气,促进成员之间的支持与合作,提升整体执行力。
  • 教练工具应用掌握多种教练工具与模型,使得教练过程更加系统化与专业化,帮助团队更高效地达成目标。

教练技术核心要素:打造高效团队的成功秘诀 教练技术以其独特的倾听与提问技巧,帮助团队成员更好地理解自我与彼此,推动高效沟通与合作。通过系统的教练流程,企业可以在复杂的环境中找到清晰的方向,实现真正的组织变革与个人成长。

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从基础到实战,教练技术全景解析

通过九大重点模块,系统化地掌握教练技术的理论与实践,帮助企业构建高效的团队教练体系,实现持续的组织成长与创新。
  • 教练技术定义

    深入理解教练技术的起源与发展,认识其在现代企业管理中的重要性与应用价值。
  • 倾听技能

    学习如何在教练过程中运用倾听技巧,提升对话的深度与质量,帮助团队成员更好地表达自我。
  • 提问技巧

    掌握教练式提问的核心原则与方法,通过有效提问引导团队成员深入思考与自我发现。
  • 建立信任

    学习如何在教练关系中建立信任与安全感,促进成员之间的开放交流与合作。
  • 激励机制

    通过有效的激励反馈,提升团队士气,鼓励成员积极参与教练过程。
  • 教练工具

    熟悉多种教练工具与模型,灵活运用到不同的教练情境中,提升教练效果。
  • 个人使命宣言

    帮助团队成员明确个人使命与价值观,提升对工作的投入感与意义感。
  • 高光与低谷时刻

    通过探索个人的高光与低谷时刻,帮助成员理解自我,激发潜能。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,确保学习成果的落地与有效应用。

掌握教练技能,提升团队整体素质

通过系统学习,企业学员将能够有效运用教练技术,提升个人与团队的执行能力与创新能力,实现组织目标的更快达成。
  • 提升倾听能力

    学员将掌握深度倾听的技巧,增强团队沟通的有效性与亲密感。
  • 提高提问技巧

    能够运用教练式提问引导团队成员的思考,助力问题的解决和创新。
  • 构建信任关系

    学员将学会如何在团队中建立信任,创造安全的交流环境,促进合作。
  • 激励团队士气

    通过激励反馈,提升团队成员的参与感和士气,营造积极的工作氛围。
  • 应用教练工具

    熟悉并灵活应用多种教练工具,提升教练效果与团队执行力。
  • 明确个人价值

    帮助学员清晰定义个人价值观与使命,增强对工作的热情与投入。
  • 制定行动计划

    学员将能够制定切实可行的个人行动计划,确保学习成果的有效实施。
  • 提升团队协作

    通过教练技术的应用,促进团队成员之间的协作与支持,提升整体绩效。
  • 激发个人潜能

    帮助学员识别并激发自身潜能,实现个人与职业的双重发展。

解决团队面临的关键挑战,提升执行力

通过实施教练技术,企业能够有效解决团队协作、沟通不畅等诸多管理难题,提升整体执行力与创新能力。
  • 沟通障碍

    教练技术帮助团队成员通过有效倾听与提问,克服沟通障碍,提升信息传递效率。
  • 信任缺失

    通过建立教练关系,促进团队成员之间的信任,提升合作的默契度。
  • 缺乏激励

    实施激励反馈机制,激发团队成员的积极性与参与感,提升工作动态。
  • 目标不清晰

    通过教练技术帮助团队明确共同目标,确保每位成员的努力方向一致。
  • 缺乏创新

    运用教练式提问激发团队成员的创造力,推动创新思维的产生。
  • 执行力不足

    通过制定行动计划,确保团队能将战略目标有效落地,提升执行力。
  • 低效会议

    借助教练技术提高会议质量,确保每次会议都能产生实际价值与成果。
  • 成员流失

    通过建立良好的教练关系与激励机制,提升团队凝聚力,减少人员流失。
  • 能力不足

    通过教练工具的应用,帮助团队成员提升个人能力,增强整体团队竞争力。

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