课程ID:32604

吴越舟:企业内训课程|提升管理者效能,破解组织成长痛点

以彼得·德鲁克的管理思想为基础,系统传授有效管理的理念与实务,帮助企业管理者破解业绩波动、决策失误、团队协作等管理难题。通过深入分析管理者的有效性来源,以及时间管理、贡献意识、决策要素等关键模块,构建高效的管理能力,实现持续的组织成长。适用于希望提升管理效能、打破业绩瓶颈的企业高管与管理团队。

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曹大嘴老师
  • 有效性管理者的有效性不仅来源于知识与技能,更在于其思维方式、工作习惯与组织管理能力。通过对有效性源点的分析,帮助学员发现自身在管理中的短板与提升空间。
  • 时间管理时间是管理的核心资源,掌握时间的属性与价值,能够帮助管理者更有效地配置资源与制定战略,提升工作效率与决策质量。
  • 贡献意识通过培育团队的贡献意识,鼓励每位成员发挥其所长,形成合力,提高团队整体绩效。探索如何建立积极的团队文化与贡献导向的工作环境。
  • 决策能力有效的决策是企业成功的关键,课程将帮助学员掌握决策的五大要素,提升在复杂环境中做出正确决策的能力。
  • 团队协作强调团队中各角色的协同作用,学习如何通过有效的沟通与角色理解,激发团队内在的潜力,实现目标的共同达成。

管理者卓有成效的路径:从理论到实践的全面提升 聚焦管理者的核心职责与有效性,课程涵盖管理失效的主要困惑、时间的价值、贡献意识的培育等多个维度,帮助学员建立全面的管理思维与实践能力。通过经典案例分析与实践分享,促进学员在真实场景中运用所学知识,提升管理效能与组织绩效。

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全面提升管理效能,构建高效组织协作体系

通过八大主题模块,课程深入探讨管理者在现代企业中的角色与责任,帮助学员从多个维度理解与提升管理效能。涵盖时间管理、贡献意识、团队建设等关键内容,确保学员能够将所学理论转化为实际操作能力。
  • 管理者的角色

    分析管理者在团队中的多重角色,理解如何平衡上司、同僚与下属的关系,提升自身影响力。
  • 管理失效的原因

    探讨管理失效的常见因素,通过案例分析帮助学员识别自身及组织内的管理短板。
  • 时间的价值

    深入理解时间对管理的重要性,学习如何将时间管理融入日常工作中,提高工作效率。
  • 贡献意识的培育

    通过培养团队的贡献意识,促进内部协作与价值创造,提升团队整体绩效。
  • 决策与执行

    学习如何在复杂情况下做出有效决策,并确保决策能够落地执行,提高组织的应变能力。
  • 团队协作机制

    建立有效的团队协作机制,通过角色分析与团队建设提升整体工作效率。
  • 领导力的发展

    培养管理者的领导能力,通过实际案例分享与讨论,提升个人领导风格与影响力。
  • 组织文化建设

    探讨如何通过有效的文化建设,提升组织的凝聚力与向心力,推动企业持续发展。
  • 战略思维的培养

    帮助学员建立系统的战略思维,提升对业务环境的洞察力与前瞻性,把握市场机遇。

打造高效执行力与战略思维,提升组织竞争力

通过课程的学习,学员将掌握有效的管理技能与思维方式,能够在复杂的商业环境中做出快速反应与决策,提升组织的整体竞争力与市场适应能力。
  • 决策能力提升

    学会运用决策模型与工具,提升在复杂情况下做出快速、有效决策的能力。
  • 时间管理技巧

    掌握时间管理的技巧,优化个人与团队的工作效率,确保任务按时完成。
  • 团队协调能力

    增强团队协作与沟通能力,提升团队整体执行力与工作满意度。
  • 贡献导向思维

    培养以贡献为导向的思维方式,鼓励团队成员积极主动地参与团队工作。
  • 领导力发展

    提升个人领导能力,塑造更有效的领导风格,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理有效性

    理解管理的有效性原则,提升管理者在组织中的价值与影响力。
  • 战略思维能力

    培养系统的战略思维能力,增强市场洞察力与业务前瞻性。
  • 组织文化理解

    深入理解组织文化对绩效的影响,学习如何建设积极向上的企业文化。
  • 实践操作能力

    通过案例分析与实践演练,提升将理论知识转化为实际操作能力的水平。

破解管理难题,提升组织效能与决策能力

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决管理中的痛点与困惑,提升整体组织效能与市场竞争力。
  • 业绩波动

    解决业绩波动大的问题,通过有效的管理与决策提升业绩稳定性。
  • 团队协作不畅

    解决团队成员之间协作不畅的问题,建立有效的沟通与协作机制。
  • 时间管理不足

    帮助管理者掌握时间管理的技巧,提升工作效率与任务完成率。
  • 决策失误

    通过案例分析与模型学习,减少决策失误的发生,提高决策的准确性。
  • 管理者有效性低

    提升管理者的有效性,通过有效的管理技能与思维方式,增强其在组织中的影响力。
  • 缺乏贡献意识

    培育团队的贡献意识,鼓励每位成员积极参与,提升整体团队绩效。
  • 领导力不足

    解决管理者在领导力方面的不足,提升个人及团队的领导能力。
  • 战略规划缺失

    帮助企业建立有效的战略规划能力,提升市场把握与业务发展能力。
  • 组织文化不佳

    改善组织文化,提升团队凝聚力与员工满意度,推动企业持续发展。

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