课程ID:32512

秦超:直销业绩提升|打破业绩瓶颈,激活团队潜力,重塑销售模式

面对激烈的市场竞争,直销团队如何有效提升业绩和收益?课程借鉴成功案例,传授实用管理技能,帮助企业管理者明确团队管理的根本任务,掌握关键能力,并利用高效管理工具,打造高效执行力。适合希望优化销售流程、提升团队士气的直销团队管理者。

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曹大嘴老师
  • 团队管理能力掌握团队构建与教练能力,提升团队凝聚力与执行力,确保团队成员在业绩达成中发挥最大潜力。
  • 业绩管控技巧通过销售业绩与工作量推导公式,学会科学管理销售人员的工作过程,确保每项工作都朝着业绩目标前进。
  • 激励机制理解正激励与负激励的有效运用,通过即时激励策略,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 会议经营掌握高效会议经营的流程与实施技巧,确保团队沟通顺畅,目标明确,提升团队的整体执行力。
  • 销售技能提升运用PESOS五步训练法,提升团队成员的销售能力,帮助他们在实际销售中更好地应对各种情况。

直销团队管理与业绩提升:关键要素全解析 课程重点围绕直销团队的核心管理任务、管理者所需能力及业绩管控技巧展开,帮助管理者全面提升团队战斗力与执行力,确保销售目标的有效达成。

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直销团队管理的九大关键要素

通过系统分析与实战演练,全面掌握直销团队管理的核心要素,以便在实际工作中灵活运用,提升销售业绩与团队执行力。
  • 管理根本任务

    明确直销团队的根本任务,即业绩与收益,为后续的管理措施提供方向与依据。
  • 团队构建

    学习如何使用OPP构建团队,搭建核心与骨干网络,提升团队的整体战斗力。
  • 教练能力

    掌握PESOS五步训练法,提升自身的教练能力,帮助团队成员在销售技能上快速成长。
  • 业绩推导

    了解销售业绩与工作量推导公式,确保每个销售人员明确自己的工作目标与任务。
  • 工作日志

    使用工作日志工具进行业绩管控,深入分析销售人员的工作过程,确保工作量与业绩的有效对接。
  • 会议经营

    掌握不同类型会议的实施与操作技巧,提升团队沟通效率与管理效果。
  • 激励策略

    运用物质激励与精神激励相结合的方式,提升团队成员的积极性与归属感。
  • 销售异议处理

    学会有效应对客户的销售异议,提升成交率,确保销售目标的顺利达成。
  • 持续作战能力

    通过训练与实践,提升团队的持续作战能力,确保团队在面对挑战时能够保持高效执行。

掌握核心能力,提升团队战斗力

通过深入学习与实战演练,提升直销团队管理者的核心能力,增强团队的整体战斗力,实现业绩与收益的双重提升。
  • 清晰业绩目标

    学会如何设定清晰的业绩目标,并将其有效传达给团队成员,确保每个人都朝着同一方向努力。
  • 团队激励机制

    掌握如何设计与实施有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与团队凝聚力。
  • 销售技能提升

    通过系统的教学与训练,提升团队成员的销售技能,确保他们能够有效应对市场挑战。
  • 高效会议管理

    学习高效的会议管理方式,确保每次会议都能有效推动团队目标的实现。
  • 实战演练能力

    通过实际演练,帮助团队成员在真实场景中提升应对能力与解决问题的技巧。
  • 精准市场洞察

    培养团队成员的市场洞察能力,帮助他们在竞争中找到机会,提升决策的准确性。
  • 持续学习能力

    鼓励团队成员建立持续学习的习惯,不断提升自身能力,以适应快速变化的市场环境。
  • 销售过程管控

    通过工具与方法,学会如何有效管控销售过程,确保每个环节都能够为业绩目标服务。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,确保团队成员之间能够高效合作,共同达成销售目标。

解决直销团队管理中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决直销团队管理中常见的问题,提升整体运作效率与业绩表现。
  • 业绩目标模糊

    帮助管理者设定明确的业绩目标,确保团队成员认识到自身的职责与目标。
  • 激励不足

    提供有效的激励策略,增强团队成员的工作积极性与归属感,提升整体士气。
  • 沟通不畅

    通过高效的会议管理与沟通技巧,解决团队内部的沟通问题,提升工作效率。
  • 销售能力不足

    通过系统的销售训练,提升团队成员的销售能力,确保他们能够应对各种市场挑战。
  • 过程管控不力

    学习如何运用工作日志等工具,提升对销售过程的管控能力,确保每个环节的有效执行。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队建设与激励措施,提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 适应市场变化能力不足

    培养团队成员的市场洞察能力,确保他们能够及时适应市场变化,抓住机会。
  • 缺乏系统性管理

    通过学习系统的管理方法与工具,提升团队管理的系统性与科学性。
  • 难以实现可持续增长

    帮助企业建立可持续的增长模型,确保在竞争激烈的市场中保持长久的竞争力。

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