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秦超:营销内训|破解业绩瓶颈,实现稳健增长的营销战略方法

通过深度解析营销的核心与本质,结合实战案例,帮助企业有效识别营销中的痛点,提升团队的业绩管理能力与市场竞争力。课程涉及业绩提升的关键要素与管理技巧,旨在为营销管理者提供系统化的解决方案,助力企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 营销核心深入理解营销的本质,明确营销工作应解决的核心问题,为有效的市场策略奠定基础。
  • 业绩提升掌握提升业绩的四大关键要素与六项着力点,通过科学的方法与工具来确保团队达成销售目标。
  • 团队管理学习如何有效管理销售团队,提升团队的整体能力与协作,确保团队在变化多端的市场中保持竞争力。
  • 过程管控利用工作日志等管理工具,推动销售过程的透明化与可控化,减少业绩波动带来的不确定性。
  • 新营销模式探索集约化、全场景的高效营销思维,帮助企业在新的市场环境中形成独特的竞争优势。

营销战略重塑:从核心概念到实战应用 课程围绕营销的本质与核心要素,深入探讨业绩提升的关键变量与管理技巧,帮助企业重塑营销思维,提升整体市场表现。将理论与实践相结合,确保学员能够在实际操作中切实应用所学知识。

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全方位掌握营销管理的关键要素

课程通过九个重点环节,系统解析营销管理的核心要素,帮助学员构建全面的营销策略与管理能力,使其在复杂的市场环境中游刃有余,确保业绩的稳步提升。
  • 核心需求解析

    通过对营销核心需求的深入分析,帮助企业明确营销目标与关键成功因素。
  • 业绩公式

    揭示业绩提升的四大变量,分析不同营销手段如何针对这些变量进行有效干预。
  • 团队管理任务

    确立营销管理者的根本任务,明确团队收入与可持续发展的战略目标。
  • 五维管理转变

    探索新时代营销管理者应具备的五维转变,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 过程管控技巧

    学习如何通过过程管控来提升销售业绩,确保每个环节的高效运作。
  • 工作日志管理

    掌握工作日志的标准使用方法,提升团队在业绩管理中的透明度与效率。
  • 现状分析

    对当前营销工作的现状进行全面分析,识别潜在的改进点与机会。
  • 资源整合

    通过整合资源优势,提升团队的执行效率,以应对快速变化的市场环境。
  • 新营销思维

    探索高效、集约化的新营销模式,帮助企业在市场中找到新的增长点。

提升营销思维与实战能力,推动企业增长

通过深入学习与实践,学员将能够有效提升自身的营销能力与团队管理水平,使其在面临市场挑战时具备更强的应对能力与市场洞察力。
  • 营销本质

    理解营销的核心与本质,掌握如何通过价值交换提升客户满意度与忠诚度。
  • 业绩变量

    识别并掌握影响业绩的关键变量,利用科学的方法提升销售转化率。
  • 团队管理能力

    提升对销售团队的管理能力,确保团队成员在执行过程中保持高效与一致。
  • 过程透明化

    通过有效的过程管控,确保每个环节的透明化,减少不确定性带来的风险。
  • 资源优化

    学习如何优化资源配置,提升团队在竞争中的优势与灵活性。
  • 新思维激发

    培养创新思维,帮助企业在变化的市场环境中找到突破口与增长机会。
  • 实战应用

    通过案例分析与实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升市场竞争力。
  • 市场洞察

    增强对市场动态的敏感度,能够及时调整策略以应对外部变化。
  • 决策支持

    为营销决策提供系统化的支持与建议,确保决策的科学性与有效性。

解决企业在营销管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决在营销管理过程中面临的诸多挑战,确保团队能够高效运作,实现业绩突破。
  • 业绩瓶颈

    有效识别并突破企业在销售业绩上遭遇的瓶颈,推动持续增长。
  • 团队协作

    解决团队协作不畅的问题,提升整体执行效率与业绩达成率。
  • 管理者能力

    提升营销管理者的能力,使其能够更好地带领团队应对市场挑战。
  • 过程不透明

    解决销售过程中的不透明问题,实现业绩监测与管控的有效性。
  • 资源浪费

    通过优化资源配置,减少资源浪费,提高团队的工作效率。
  • 营销思维单一

    帮助企业激发多样化的营销思维,形成创新的市场应对策略。
  • 决策失误

    通过数据与分析支持,减少决策失误,提高决策的科学性。
  • 市场响应慢

    提升团队对市场变化的响应速度,确保快速应对客户需求。
  • 业绩波动大

    通过过程管控与管理工具,减少业绩波动带来的不确定性,确保业绩的稳定性。

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