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秦超:销售管理课程|让销售从运气转向科学,提升业绩可控性

借鉴华为的成功经验,深入解析销售管理的根本任务与基本素养,帮助企业一线销售管理者掌握有效的销售管理方法。通过系统化的培训,提升销售团队的业绩管理能力和过程管控水平,确保销售成果的可持续性与稳定性。适合所有希望在竞争激烈的市场中实现突破的企业。

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曹大嘴老师
  • 业绩可持续发展聚焦销售管理的根本任务,确保企业销售成果的长期稳定与可持续,帮助管理者制定有效的业绩目标与策略。
  • 基本素养提升通过对一线销售管理者所需的四项基本素养的深入剖析,帮助其在目标分解、教练能力、沟通技巧与激励机制方面全面提升。
  • 销售工作量管理借助工作日志工具,系统化推导销售人员的工作量与过程指标,确保销售活动的有效性与可控性。
  • 会议经营模式掌握高效日常管理的会议经营模式,通过科学的会议流程与目标设定,提升团队的沟通效率与执行力。
  • 过程管控能力通过有效的过程管控策略与工具,帮助销售管理者将业绩的不确定性转变为可控因素,实现业绩的稳步增长。

销售管理全景解析:构建可持续业绩增长的系统能力 本课程围绕销售管理的核心任务、基本素养及过程控制,提供系统化的方法论与实操工具,帮助企业管理者深入理解销售管理的本质,进而提升团队的业绩管控能力。通过实战案例与互动讨论,确保学员在培训后能够迅速将所学应用到实际工作中。

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聚焦销售管理实务:九大关键点助力业绩提升

课程重点围绕一线销售管理的核心要素,通过九个关键点的深入讲解,帮助管理者有效提升销售团队的整体管理能力与业绩表现。每个关键点都结合实际案例与操作工具,确保理论与实践的紧密结合。
  • 销售管理任务

    明确销售管理的根本任务,探讨可持续发展的业绩目标,帮助管理者理解销售成功的要素。
  • 基本素养

    分析一线销售管理者需要具备的四项基本素养,提升其在目标分解、教练能力、沟通与激励方面的能力。
  • 工作量推导

    通过销售业绩与工作量推导公式,帮助管理者理解如何通过行动驱动业绩提升,确保销售活动的有效性。
  • 工作日志工具

    介绍工作日志的标准使用方法,帮助管理者有效监控销售人员的工作进展与效果。
  • 会议经营

    学习高效的会议经营策略,确保团队沟通顺畅,目标明确,提升整体执行力与协调性。
  • 激励机制

    探讨正激励与负激励的有效组合,提升团队士气与业绩表现,确保销售目标的达成。
  • 过程管控

    通过过程管控的有效策略,帮助管理者将销售业绩的不确定性转化为可控因素,提升业绩达成率。
  • 团队管理

    学习高效日常管理的原则与模式,确保团队目标的清晰传达与执行。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,加深对销售管理理论的理解与应用,提升解决实际问题的能力。

掌握销售管理核心技能,提升团队业绩能力

通过系统的培训,学员将掌握销售管理的核心技能与实用工具,提升自身在销售管理中的实战能力,推动团队业绩的稳定增长。
  • 目标分解技巧

    学会如何将销售目标有效分解为可执行的具体任务,提升团队的执行力。
  • 有效沟通能力

    培养与销售团队及客户的有效沟通能力,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 销售辅导技巧

    掌握销售能力辅导的五步法,提升团队成员的销售技能与信心。
  • 工作日志管理

    通过工作日志管理,帮助销售人员有效监控工作进展,及时调整策略。
  • 会议组织能力

    学习如何高效组织与管理各类销售会议,确保会议目标的达成。
  • 激励机制设计

    掌握设计与实施正激励与负激励的策略,激发团队的工作动力。
  • 过程控制能力

    通过有效的过程控制方法,确保销售业绩的稳定性与可预测性。
  • 案例分析能力

    培养分析与解决实际销售管理问题的能力,提升决策水平。
  • 团队管理技能

    提升团队管理与协调能力,确保团队的高效运作与目标达成。

解决销售管理难题,提升团队执行力

通过系统的培训与实践,企业能够有效解决一线销售管理中面临的各种问题,提升团队的执行力与业绩表现。
  • 业绩不稳定

    通过明确的业绩管理任务与目标设定,帮助企业改善销售业绩的波动性。
  • 管理者素养不足

    提升一线销售管理者的基本素养,确保其具备有效管理团队的能力。
  • 销售活动无序

    通过工作日志与过程管控工具,帮助企业规范销售活动,提升执行效率。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,改善团队内部与客户间的沟通问题。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励机制,提升团队的士气与业绩表现。
  • 会议效率低下

    通过科学的会议经营模式,提升团队会议的有效性与执行力。
  • 目标不明确

    帮助管理者将销售目标明确化,确保团队对目标的理解与执行。
  • 过程缺乏控制

    通过过程管控策略,帮助企业将销售业绩的不确定性转化为可控因素。
  • 缺乏案例分析能力

    培养分析与解决销售管理实际问题的能力,提升管理者的决策水平。

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