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秦超:销售管理课程|重塑销售思维,打造可持续业绩增长的战略体系

在竞争激烈的市场环境中,如何突破销售瓶颈,实现可持续增长?通过系统化的方法论,掌握销售计划的科学制定与执行,帮助企业打破“靠运气”的销售思维,提升业绩可控性。课程深入探讨销售目标设定、客户分类分析及日常销售动作计划,为销售管理者提供实用的工具与思路,助力企业在复杂的市场中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 目标导向明确业绩目标是销售工作的基石,通过量化的目标设定,确保每个销售动作都围绕实现目标展开。
  • 客户分类运用‘MAN要素法’对客户进行精细化分类,识别出最具潜力的客户,有效提升销售效率。
  • 销售计划通过系统的工作量规划,制定切实可行的销售计划,确保销售活动的科学性与有效性。
  • 执行闭环构建销售过程的执行闭环,确保从目标设定到实际执行的每个环节都能紧密衔接,最终实现业绩增长。
  • 持续发展关注销售业绩的长期可持续发展,通过科学的方法论不断优化销售策略,增强市场竞争力。

销售体系构建:从目标设定到策略执行 在快速变化的市场环境下,销售管理者需要掌握系统化的销售管理方法,确保业绩的可持续增长。通过对销售目标、客户分析及日常计划的深入剖析,帮助企业建立科学的销售管理结构,实现从战略目标到执行落地的闭环。

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从目标设定到执行落地的全链条分析

在复杂的市场环境中,销售管理不再是单一的业绩追逐,而是一个系统的过程。通过对销售目标、客户分析与计划执行的全方位剖析,帮助企业建立高效的销售链条,实现可持续的业绩增长。
  • 业绩目标

    明确销售的根本目标,确保业绩的可持续性,并通过目标导向的销售规划,为销售团队指明方向。
  • 客户分析

    深入分析客户的购买能力与需求,通过客户分类找到最具潜力的目标客户,提升销售转化率。
  • 工作量规划

    基于业绩公式,合理规划销售工作量,确保销售团队的每个动作都高效且有针对性。
  • 日常计划

    制定详细的日常销售动作计划,确保每位销售人员都能以目标为导向,有序推进销售活动。
  • 策略准备

    在销售计划中考虑产品策略与市场竞争策略的准备,确保销售团队在执行中具备竞争优势。
  • 信息准备

    收集并分析客户信息与竞争对手信息,为销售决策提供依据,提升销售策略的有效性。
  • 心态准备

    培养销售人员的专业形象与积极心态,确保在销售过程中保持最佳的表现状态。
  • 演练环节

    通过实际演练,巩固销售计划制定与执行的理论知识,提升销售人员的实战能力。
  • 成果评估

    定期评估销售成果,调整销售策略,确保持续优化销售管理体系,达到预期的业绩目标。

从战略思维到实战技巧,全面提升销售管理能力

销售管理者将通过系统化的学习,掌握从目标设定到执行的全流程技能,不仅提升个人的销售管理能力,更为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 目标设定

    掌握SMART+C目标设定方法,确保销售目标既可实现又具挑战性,为销售工作指明方向。
  • 客户识别

    运用‘二八原则’与‘MAN要素法’,精准识别目标客户,提升销售转化效果。
  • 销售计划

    制定科学的销售计划,确保每个销售活动都有明确的目标与执行步骤,提高工作效率。
  • 执行策略

    建立有效的执行策略,从而将销售计划转化为可执行的实际行动,确保业绩的达成。
  • 市场分析

    通过市场与竞争分析,灵活调整销售策略,以应对市场变化,保持竞争优势。
  • 团队协作

    加强销售团队内部的协作与沟通,提高整体销售战斗力,形成合力推动业绩增长。
  • 心态调整

    培养积极的销售心态,增强销售人员在市场竞争中的自信与韧性,提升个人表现。
  • 技能演练

    通过模拟演练提升销售技能,帮助销售人员在真实场景中灵活应用所学知识。
  • 绩效评估

    学会如何评估销售业绩,识别问题并进行调整,确保持续改进销售管理效果。

解决销售管理中的核心难题,实现业绩突破

针对企业在销售管理中常见的瓶颈与挑战,通过系统化的培训与实践,帮助企业识别问题、优化流程,实现销售业绩的有效提升。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定方法,帮助销售团队明确业绩目标,避免目标模糊带来的执行困难。
  • 客户分析不足

    应用客户分类分析工具,准确识别目标客户,提高销售团队的客户开发效率。
  • 计划执行不力

    制定详尽的销售计划,确保销售活动的有序进行,避免因计划不力导致的业绩下滑。
  • 团队协作不佳

    通过强化团队协作与沟通,提升销售团队的整体执行力,确保信息共享与资源优化。
  • 市场反应慢

    加强市场分析与竞争对手研究,确保销售策略能够快速适应市场变化,提升反应速度。
  • 心态问题

    培养积极的销售心态,帮助销售人员克服心理障碍,提升自信心与应对能力。
  • 执行力差

    通过目标导向的执行策略与工具,提升销售团队的执行力,确保销售计划的有效落实。
  • 绩效评估滞后

    建立科学的绩效评估机制,及时发现问题并进行调整,确保销售绩效的持续提升。
  • 缺乏实战经验

    通过实际演练与案例分析,帮助销售人员积累实战经验,提高应对复杂市场的能力。

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